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10 signes avant-coureurs que vous gérez un mauvais patron> Magazine CEOWORLD

Les dirigeants sont jugés non seulement par l’efficacité de leur leadership, mais aussi par le leadership dont font preuve leurs subordonnés directs. Les leaders efficaces – qui dirigent d’autres leaders – savent qu’ils doivent garder les yeux grands ouverts et les oreilles à l’écoute de la bonne fréquence pour savoir ce qui se passe réellement.

Il est facile de voir ce que vous voulez voir ou ce que votre subordonné direct veut que vous voyiez. Les dirigeants qui relèvent de vous voudront vous impressionner, réussir et vous montrer qu'ils livrent leurs fruits. Cela signifie qu'ils peuvent vous protéger de leurs erreurs, gonfler les bonnes parties et minimiser les mauvaises, ou ignorer les domaines dans lesquels ils n'excellent pas.

De plus, il est trop facile d’avoir des opinions fixes sur des collègues, surtout si vous travaillez ensemble depuis des années ou si vous êtes en bons termes. Un lien fort peut signifier que vous êtes réticent à voir (ou à agir) lorsque vous sentez que leur leadership n’atteint pas la cible. Il est essentiel d’être ouvert aux signes avant-coureurs indiquant que quelque chose ne fonctionne pas. Voici dix signes à surveiller.

  1. Comportement incohérent
    Remarquez comment le leader (votre subordonné direct) se comporte devant vous, lorsque d'autres personnes sont présentes et lors de réunions avec leurs pairs ou leur équipe. Demandez-vous si leur comportement est cohérent ou s'il change en fonction de la personne dans la salle.
  2. C'est toujours à leur sujet
    Le leader ne reconnaît jamais les efforts de son équipe, parle toujours de lui-même et de ce dont il a besoin, et s'assure qu'ils ont toujours l'air bien. Il s’agit d’eux qui gagnent et sortent en tête.
  3. Ce n'est jamais de leur faute
    Le leader est réticent à admettre ses erreurs et cherche à blâmer les autres pour s'assurer qu'il y a peu ou pas de contrôle sur la façon dont ils doivent changer ou s'améliorer. De même, leur équipe semble avoir du mal à se regrouper et à apprendre quand les choses tournent mal.
  4. Ils ne feront pas de compromis
    Ils ne veulent pas ou ont beaucoup de mal à changer d’avis et cherchent toujours à obtenir ce qu’ils veulent, qu’il s’agisse de ressources, de récompenses ou d’approbation des idées. Ils font rarement, voire jamais, de compromis.
  5. Ils ne se soutiennent pas
    Le leader est excessivement conforme et ne veut pas soutenir ce qu'il représente, donc il ne soutient pas son équipe et ce dont il a besoin.
  6. L’équipe du leader est MIA
    Vous vous engagez rarement avec leur équipe et, lorsque vous le faites, les employés semblent mal informés et réticents à vous parler. Ils semblent manquer de cohésion et de concentration, vous avez donc l’impression qu’il n’ya pas d ’« équipe ». Votre subordonné direct ne délègue jamais de réunions (impliquant vous ou des parties prenantes plus importantes) aux membres de leur équipe.
  7. Le souci pour leur équipe est absent
    Lorsque vous posez des questions sur leur équipe, le chef insiste toujours simplement que tout va bien. Ils ne demandent jamais de conseils ou d'aide, et tout problème que vous soulevez à propos de leur équipe est écarté.
  8. Ils jouent aux favoris
    Le leader promeut toujours une personne dans l'équipe par rapport aux autres, et délègue le bon travail ou les récompenses à cette seule personne.
  9. Ils ne soutiennent pas leur équipe
    Les membres de l'équipe sont rarement promus, ce qui suggère que le leader n'est peut-être pas doué pour l'encadrement et le développement. L'équipe n'est pas non plus diversifiée et inclusive, ce qui indique que le chef ne peut embaucher que des personnes qui correspondent à un certain moule.
  10. L'équipe semble coincée
    Le travail n’est pas livré à un niveau de qualité et de qualité élevé, il y a donc beaucoup de retouches et de longues heures, ce qui peut être un signe de stress et de manque de direction.

Les panneaux d'avertissement ne sont que cela et, idéalement, ils devraient être validés par des sources formelles. En tant que dirigeant principal, ce que vous dites et faites définit votre réputation de leadership et façonne finalement la culture du lieu de travail. Il est de votre responsabilité de vous accorder sur la bonne fréquence et, lorsque vous en avez besoin, soyez prêt à changer de chaîne que vous écoutez.


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