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2 Stratégies dont chaque PDG a besoin pour prendre de bonnes décisions> Magazine CEOWORLD

Chaque jour, dans chaque entreprise, le PDG doit prendre des décisions. Il est au cœur de la description de poste. Le plus important est de prendre des décisions avec intention; prendre des décisions qui comptent; et prenez des décisions dont les résultats ont un effet positif sur votre culture, votre personnel et vos chiffres. Les bonnes décisions d’un PDG devraient faire avancer l’entreprise.

Mais avant de pouvoir prendre les décisions majeures qui mènent à de bons résultats, vous devez savoir deux choses: vous-même et les causes de vos décisions. Vous devez creuser profondément pour aller à la racine de chaque question pour avoir la certitude que vous faites le bon appel. Ce nouveau niveau de conscience vous aidera à devenir le genre de leader qui dirige avec intention et but.

Poursuivre la connaissance de soi

L'ancienne prescription de Socrate de «se connaître soi-même» a servi de pierre angulaire à la fois à la philosophie occidentale et à la psychologie moderne. La même vérité s’applique dans les panthéons d’entreprise d’aujourd’hui. Vous ne pouvez pas espérer comprendre et diriger les autres tant que vous n’avez pas fait le travail de vous comprendre.

L'introspection est l'un des moyens les plus efficaces pour le PDG de prendre conscience de lui-même. L'introspection nous oblige à examiner nos pensées, nos sentiments et notre image de soi dans le but d'identifier ce qui nous motive. L'introspection nous permet non seulement de mieux comprendre nos motivations, mais aussi de déterminer ce qui mérite le plus notre attention.

Sans comprendre pleinement ce que nous croyons – qui nous sommes, nos peurs et nos aspirations, ainsi que ce qui nous motive – comment pouvons-nous espérer prendre de bonnes décisions intentionnelles? Si nous ne parvenons pas à comprendre notre propre objectif, comment pouvons-nous espérer comprendre l'objectif de notre entreprise et notre rôle de PDG? La connaissance de soi est essentielle, mais y parvenir est un processus.

Nous ne disposons pas de manuels d’utilisation à la naissance contenant des chapitres sur le dépannage. Aucun des coachs de vie ou gourous des affaires d’aujourd’hui ne peut nous fournir une clarté instantanée sur le but de notre vie et sur le chemin de l’illumination. Quelle que soit la connaissance de soi que nous voulons, nous devons l'obtenir par nous-mêmes.

Pour les dirigeants, et en particulier ceux qui dirigent la C-Suite, la conscience de soi est le fondement de l'autogestion et de la prise de décision.

Concentrez-vous sur les causes

La vie que vous avez aujourd'hui – sans effort ou stimulante, énergisante ou énervante, rentable ou en faillite – est la manifestation extérieure de causes intérieures. Ces causes sont profondément ancrées dans votre moi intérieur et vous devez découvrir les croyances qui les soutiennent. Ce processus qui change la vie vous emmène plus profondément dans votre propre psychologie que la plupart des gens ne sont prêts à le faire.

Pour découvrir ces forces puissantes en jeu dans votre rôle de leader, soyez prudent. Soyez respectueux envers eux mais prêt à les impliquer.

Pensez-y: à travers vos expériences de vie – uniques à vous seul – vous avez développé des croyances profondément enracinées et dominantes. Sans aucune pensée consciente, vous prenez des décisions instantanées et déterminantes sur qui vous êtes, quelles sont vos capacités, ce qui est possible et impossible pour vous, et à quel point vous méritez le succès que vous obtenez.

Ron Willingham, le fondateur et PDG d'Integrity Systems et l'un de mes mentors, a appelé ce récit interne dans nos vies notre lifescript. Il a dit que nous vivons en harmonie avec ce récit, qu'il soit exact ou non.

Selon Ron, la vie présente à chacun de nous une série de choix infinis. La façon dont nous faisons nos choix dépend bien plus de la façon dont nous voyons notre propre histoire que de tout processus de prise de décision abstrait, quantifié ou même rationnel. Mais combien d'entre nous s'arrêtent pour examiner, déconstruire et réécrire nos histoires personnelles? Ce n'est qu'en agissant ainsi que nous pourrons jamais atteindre notre propre moi authentique et être confiants dans nos choix.

Les choix que nous faisons forment nos comportements, dont chacun a des conséquences. Connaître ce modèle nous donne un énorme avantage. Le modèle crée une chaîne de réactions de cause à effet qui détermine la qualité de vie que vous menez aujourd'hui. Par conséquent, il est logique de se concentrer non pas sur les effets mais sur les causes qui les produisent.

S'engager dans le processus

Les PDG ont l'énorme pouvoir et la responsabilité qui peuvent faire ou défaire une entreprise et sa culture. Les dirigeants qui peuvent s'engager dans le processus de connaissance d'eux-mêmes et des causes profondes de leurs décisions se placent dans la position la plus forte pour bien diriger.

Votre équipe voudra suivre votre sincérité et votre dévouement à l'intégrité. Grâce à une introspection honnête et à l'élaboration de votre scénario de réussite, les décisions que vous prendrez feront la différence dans votre organisation.

Un PDG ne fait que trois choses: Trouver votre objectif dans la C-Suite "width =" 960 "height =" 1166 "data-pin-description =" Un PDG ne fait que trois choses: Trouver votre objectif dans la C-Suite "srcset = "http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/12/2-Strategies-dont-chaque-PDG-a-besoin-pour-prendre-de.jpg 960w, https://cdn.ceoworld.biz/wp-content /uploads/2020/12/A-CEO-Only-Does-Three-Things-247x300.jpg 247w, https://cdn.ceoworld.biz/wp-content/uploads/2020/12/A-CEO-Only- Fait-trois-choses-843x1024.jpg 843w, https://cdn.ceoworld.biz/wp-content/uploads/2020/12/A-CEO-Only-Does-Three-Things-768x933.jpg 768w "données- lazy-tailles = "(largeur max: 960px) 100vw, 960px" src = "https://cdn.ceoworld.biz/wp-content/uploads/2020/12/A-CEO-Only-Does-Three-Things .jpg "/><noscript><img class=

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