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4 façons de devenir le «  leader cultivant '' que les temps turbulents exigent

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_193065263.jpg 1068w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/05 / AdobeStock_193065263-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_193065263-1024x652.jpg 1024w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/05 / AdobeStock_193065263-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_193065263-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/05 / AdobeStock_193065263-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_193065263-660x420.jpg 660w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/05 / AdobeStock_193065263-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Les sept derniers mois ont été à peu près aussi stables que l'océan Atlantique pendant saison des ouragans. Entre la pandémie de Covid-19, les verrouillages et les incertitudes économiques et politiques tourbillonnant dans le paysage, les choses ont été un peu instables.</p>
<p>En période de turbulence, de nombreux dirigeants organisationnels adoptent par défaut un style de leadership autoritaire et de prise en charge. Pas de temps pour les questions ou la collaboration, la réflexion s'en va. Il s’agit d’une crise et l’objectif est d’agir dès que possible.</p>
<p>À bien des égards, cette approche est compréhensible. Après tout, vous êtes arrivé là où vous en êtes précisément parce que vous êtes un résolveur de problèmes axé sur les résultats.</p>
<p>Mais d'autres techniques sont beaucoup plus efficaces pour traverser une crise avec votre personnel plus fort et obtenir de meilleurs résultats, au lieu d'être épuisé et désengagé.</p>
<p>Votre équipe a besoin d'un <em>cultiver</em> style de leadership, une approche collaborative et interactive qui permet à votre équipe de vouloir aider et de la motiver. Abandonner une stratégie de «commandement et contrôle» intransigeante peut être la clé du succès en période de turbulence.</p>
<p>Voici quatre façons de mettre en pratique cette approche de leadership cultivant afin que votre organisation ne se contente pas de résister à la tempête, mais ressorte plus forte de l'autre côté.</p>
<p><strong>• Écoutez vos collaborateurs</strong>. Les gens font face à tout, du gênant («Pourquoi mon WiFi continue-t-il de baisser pendant les appels vidéo?») Au terrifiant («Un membre de ma famille attrapera-t-il Covid-19?»). La première chose dont ils ont besoin de la part de leurs dirigeants est de faire entendre et reconnaître ces sentiments.</p>
<p>Lorsque tout le monde travaillait au bureau, vous avez peut-être pu vous promener dans le couloir et voir que quelqu'un regardait un peu en bas ou tremblait et leur demandait comment ils allaient. Maintenant que tout le monde travaille à distance, les dirigeants doivent créer des opportunités pour que cela se produise. Cela signifie planifier en tête-à-tête avec vos subordonnés directs juste pour vous enregistrer et écouter. Vous pouvez également planifier une session Zoom "heures de bureau" récurrente, où tout le monde peut passer et dire ce qu'il pense.</p>
<p><strong>• Peignez la vision</strong>. Le chef autoritaire distribue des tâches et dit aux gens de les exécuter. Dans le chaos des temps turbulents, il est facile de tomber dans ce mode «faisons vite les choses».</p>
<p>Cependant, comme l'a noté Stephen R. Covey, «<a href=Avec les gens, rapide est lent et lent est rapide.«Les gens ont besoin de comprendre la situation dans son ensemble avant de se lancer dans une tâche. C’est la raison pour laquelle le leader cultivant dépeint la vision afin que chacun comprenne comment chaque tâche contribue à cet objectif plus large.

Certes, les choses peuvent et vont changer, surtout dans des situations aussi fluides que celle dans laquelle nous nous trouvons actuellement. Mais en tant que leader, vous devez dire à votre peuple: "Ce est où nous en sommes actuellement, et ce c'est là que nous allons. » Sinon, vous avez un groupe de personnes dans un bateau, chacun ramant fort, mais aucun d’eux ne sait où il va.

• Exploitez le talent. Si vous êtes à la tête d’une division comptant des centaines, voire des milliers de personnes, vous ne pouvez pas être partout à la fois pour regarder ce qui se passe. Vos subordonnés directs, cependant, le peuvent. Ils ont leurs doigts sur le pouls. Les leaders qui réussissent savent très bien écouter leurs employés afin de comprendre ce qui se passe.

Si vous ne prenez des décisions que sur la base de ce que vous savez, vous manquerez d’idées novatrices qui se développeront plus près de la ligne de front. Libérez la créativité de vos employés et laissez-les participer en aidant l’organisation à naviguer dans ces mers agitées.

• Célébrez les victoires. Chaque fois que vous remportez une victoire, même si elle est petite, faites en sorte que vos employés se sentent bien et qu'ils aient hâte de décrocher la prochaine victoire. Le leader cultivant comprend l'importance de faire une pause pour célébrer les victoires.

Le dirigeant autoritaire, en revanche, fait avancer les gens dans la boue et passe à la tâche suivante, quel que soit le succès obtenu. Combien de temps pensez-vous que le moral de cette équipe dure?

Bien qu'aucun leader ne se réveille le matin dans l'espoir de turbulences extrêmes, ces moments difficiles peuvent vous aider à développer des compétences en leadership qui augmentent la résilience au sein de votre équipe. En adoptant les suggestions ci-dessus, les dirigeants cultiveront un style de leadership qui leur servira bien, non seulement maintenant, mais à l'avenir, peu importe si cela peut être lisse ou cahoteux.

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