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4 façons dont le bureau à domicile brouille la frontière entre la parentalité et le leadership> Magazine CEOWORLD

La vie telle que nous la connaissons a considérablement changé ces derniers mois. Nous ne sommes plus en mesure de séparer nos mondes du travail et de la famille, après avoir fait briser les deux ensemble de la manière la plus simple. Nous dirigeons maintenant des organisations depuis nos foyers, gérons les finances de l'entreprise tout en notant les devoirs de mathématiques, dirigons des réunions d'équipe pendant que nos enfants sont assis à nos côtés pour étudier et nous nous demandons si vous pouvez mettre votre fils adolescent sur un plan d'amélioration des performances.

Bien que nous ayons généralement travaillé dur pour garder ces deux mondes séparés, il y a plus de similitudes avec les deux que nous ne le pensons. Et j’ai découvert en lock-out que nous pouvons prendre certaines de leurs leçons et les appliquer à la façon dont nous dirigons notre peuple.

  1. Géographie
    Mon fils adolescent semble penser que la géographie est l'étude du terrain intérieur du réfrigérateur et, bien que la géographie au travail n'implique pas nécessairement des électroménagers, elle implique de garantir que nous fournissons un paysage qui soit favorable et clair pour notre peuple. Avoir une vision claire de la vision de l'organisation aide vos employés à comprendre le terrain intérieur du travail qu'ils effectuent et comment il est lié au plan de l'organisation. Les organisations se donnent beaucoup de mal pour créer des plans stratégiques chaque année. Cependant, une étude réalisée en 2016 en Finlande a révélé que seulement 12% des organisations étaient en mesure de mettre en œuvre leur stratégie avec succès, qu'environ 70% des initiatives stratégiques avaient échoué et que moins de 20% des employés étaient en mesure d'exprimer leur stratégie organisationnelle. était en fait. En tant que dirigeants, nous sommes peut-être bons pour élaborer une stratégie, mais nous avons encore du travail à faire pour aider nos gens à comprendre sa géographie.
  2. Anglais
    À mesure que les enfants deviennent adolescents, leur capacité à parler anglais change. Ils ont tendance à abuser de certains mots, par exemple, des preuves directes suggèrent que le mot «maman» était le mot le plus utilisé dans mon ménage tout au long de 2019 (selon l'enquête auprès des résidents du ménage à mon adresse, 2019). Leur langue se transforme également en sa forme la plus primitive composée principalement de grognements, de gémissements et d'une version quelque peu abrégée de son ancien moi. En tant que parents, nous pouvons trouver ce langage déroutant et frustrant à naviguer et il en va de même pour ceux que nous dirigeons. Au travail, nous adoptons l'approche opposée et utilisons des mots grands, grands, allongés, perplexes et incompréhensibles alors que nous pourrions simplement dire «veuillez utiliser un anglais simple». Garder ce que nous disons simple à la maison et au bureau donne à chacun la possibilité de comprendre.
  3. Mathématiques
    J'ai remarqué que les mathématiques prennent la forme de rapports et de pourcentages avec mes enfants. Par exemple, le rapport entre la malbouffe et la consommation de légumes est à un niveau disproportionné, tout comme le jeu par rapport à l'exercice. Il est également important de créer une culture de travail axée sur la santé, des recherches montrant une corrélation positive entre les lieux de travail axés sur la santé et la diminution du stress, ce qui a une influence négative sur l'engagement des employés. Une enquête Gallup a révélé que les employés désengagés avaient «37% d’absentéisme plus élevé, 49% d’accidents en plus et 60% d’erreurs et de défauts en plus». Et d'autres recherches montrent que le stress créé sur le lieu de travail peut augmenter le roulement volontaire des employés de près de 50 pour cent. Vous faites le calcul!
  4. Débat
    Tout le mérite revient au professeur de débat de l’école de mes enfants. Je m'attends à ce qu'ils obtiennent un A sur leur rapport de fin d'année. Nous semblons débattre de tout – l'heure du coucher, les devoirs, la paix dans le monde, rien n'est interdit. Encourager ceux que nous conduisons à être à l'aise pour débattre et discuter des problèmes sans crainte de jugement est une caractéristique de la sécurité psychologique. Dans son livre Le leadership à l’ère de la personnalisation: pourquoi la normalisation échoue à l’ère du «moi», Glenn Llopis cite son enquête auprès de plus de 14000 dirigeants et leurs employés dans un large éventail d'entreprises à travers les États-Unis, soulignant que la première chose que les employés voulaient pour être leur moi authentique au travail était «  un environnement sûr où aucune- on est jugé ». Les équipes psychologiquement sûres nécessitent une confiance élevée et les organisations avec une grande confiance ont une productivité 50% plus élevée, 74% moins de stress et 76% plus d'engagement. Un excellent argument pour instaurer la confiance.

Tout comme le rôle parental, le leadership est à la fois un travail acharné, de la persévérance et de la détermination, et les récompenses sont immenses et incroyablement satisfaisantes. À travers les lignes floues de ces deux mondes, vient l'occasion d'apprendre des deux.


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