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5 caractéristiques essentielles à rechercher lors de l'embauche de votre prochain directeur financier

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 523 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/09/5-caracteristiques-essentielles-a-rechercher-lors-de-l39embauche-de-votre.jpg 1068w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_114057226-e1600982116830-300x147.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_114057226-e1600982116830-10 1024x501.jpg , https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_114057226-e1600982116830-200x98.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_114057226-e1600982116830- 768x376.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_114057226-e1600982116830-696x341.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/ AdobeStock_114057226-e1600982116830-858x420.jpg 858w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_114057226-e1600982116830-324x160.jpg 324w, https://chiefexcontent/wpuploads 2020/09 / AdobeStock_114057226-e160 0982116830-533x261.jpg 533w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_114057226-e1600982116830-600x294.jpg 600w "tailles =" (largeur max: 1068px) 100vw, 1068px "/> Le rôle du directeur financier a toujours été unique.</p>
<p>Les directeurs financiers doivent trouver un équilibre parfait entre le leadership, les finances, la stratégie et l'analyse – le tout avec une couche saine de gouvernance et d'automatisation pour faire bonne mesure. C’est un défi de taille, mais il s’agit d’évoluer tout en créant des processus répétables et fiables dans la pile technologique. Louable, sans aucun doute.</p>
<p>Cependant, les responsabilités changent. Plus que jamais, les responsables financiers doivent se mobiliser pour guider les entreprises vers <em>durable</em> Succès. En fait, 81% des directeurs financiers considèrent désormais l'identification des domaines de nouvelle valeur comme une responsabilité première. Avec le remplacement des tâches de routine par l'automatisation des paiements, l'automatisation des factures et d'autres systèmes de paiement automatisés, les directeurs financiers se retrouvent avec la bande passante nécessaire pour positionner les équipes financières de manière plus significative.</p>
<p>De nombreux directeurs financiers (et les départements qu'ils dirigent) aident désormais à orienter l'entreprise, à identifier les opportunités d'investissement, à développer des stratégies de collecte de fonds et à améliorer la visibilité de l'entreprise. Il suffit de demander à Janet Lewell, CFO américain de Deloitte, qui vous dira que le rôle s’est transformé en intendant protégeant les aspects critiques d’une entreprise au-delà de la finance pour y inclure même la santé des employés, renforçant ainsi le rôle du CFO en tant que partenaire à part entière de la C-suite.</p>
<h4><strong>Recruter le bon candidat</strong></h4>
<p>Pour les PDG, trouver quelqu'un pour remplir un rôle aussi critique peut être un défi. Une personne familière avec le dernier système de paiement automatisé ne suffit évidemment pas. Le candidat idéal possède souvent des qualités distinctes et des compétences en leadership. Les éléments suivants figurent souvent en tête de liste:</p>
<p><strong>1. Pragmatique: </strong>Les directeurs financiers sont souvent chargés de faire plus avec moins. Cela nécessite certes de la créativité mais, plus encore, une capacité à déterminer une voie réaliste à suivre – et ensuite une volonté de prendre des mesures décisives pour mener à bien les projets.</p>
<p><strong>2. Collaboratif: </strong>Les directeurs financiers donnent le ton aux directions financières. S'ils ne sont pas accessibles, communicatifs ou ouverts aux idées du personnel, cela imprégnera tout un service. À terme, cela peut rendre la collaboration difficile (même entre collègues), ce qui est particulièrement problématique pour les équipes financières dont les rôles continuent de croître en complexité.</p>
<p><strong>3. Entrepreneuriat: </strong>Une capacité à sortir des sentiers battus est presque essentielle. Souvent, c'est l'un des rares moyens par lesquels les directeurs financiers peuvent dénicher de la valeur dans les endroits les plus improbables. Considérez quelque chose d'aussi simple que l'automatisation des paiements (ou l'automatisation des factures, en plus). Combien d'heures administratives cela pourrait-il sauver une organisation? Mieux encore, comment ces heures pourraient-elles être redéployées pour améliorer la productivité?</p>
<p><strong>4. Communicatif: </strong>La communication est au cœur du leadership. Comment voulez-vous que quelqu'un rallie une équipe derrière votre vision ou vos objectifs organisationnels? Si vous êtes sur le point de mettre en œuvre, par exemple, l'automatisation des points d'accès, vous avez certainement besoin de quelqu'un qui puisse expliquer clairement les raisons. Sinon, les incertitudes sur la sécurité de l'emploi peuvent rapidement s'installer. Que ce soit écrit ou verbal, les directeurs financiers doivent être des communicateurs qualifiés.</p>
<p><strong>5. Résilient: </strong>Ce sont des moments difficiles. C'est difficile à nier et tout le monde subit des pressions de la part de la famille, des collègues, des clients, des employés, etc. Les directeurs financiers ont besoin de confiance dans ce qu'ils font, sans parler de l'endurance et de la résilience nécessaires pour relever de nouveaux défis au jour le jour.</p>
<p>Le rôle du directeur financier n’a jamais été facile et il devient de plus en plus difficile d’année en année. Selon les rapports du Wall Street Journal, les cadres financiers de tous bords – des petites entreprises de construction aux grandes surfaces telles que Walmart – sont de plus en plus préoccupés par l'équilibre entre les coûts d'emploi et les dépenses de l'entreprise en raison du COVID-19.</p>
<p>Ce seul serait une entreprise énorme même sans les nouvelles responsabilités du directeur financier. Les PDG ont besoin de quelqu'un qui peut faire plus que guider dans un nouveau système de paiement automatisé. L’objectif devrait être d’amener un autre partenaire stratégique dans la suite C – une personne prête à dépasser les limites traditionnelles du rôle.</p>
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