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7 clés pour construire l'harmonie dans les équipes à l'ère COVID> CEOWORLD magazine

John Maxwell a déclaré: «Le pessimiste se plaint du vent. L'optimiste s'attend à ce que cela change. Le leader ajuste les voiles. » Jamais auparavant nous n'avons été dans une situation où nous devons ajuster les voiles pour nous assurer de protéger nos entreprises, nos équipes et la vie de milliers de personnes qui comptent sur un leadership avisé.

Aussi incroyable que cela puisse paraître, une étude suggère que nous prenons jusqu'à 35 000 décisions par jour, et chaque choix, banal ou pivot, a des conséquences que nous n’anticipons pas souvent. Presque imperceptiblement, nos décisions sont tissées au fil du temps comme des fils dans une couverture qui composent la qualité de nos vies et la nature de nos personnages.

Quand j'étais jeune, je vivais la musique jusque dans mes os, et les harmonies jouaient constamment dans ma tête. Je voulais être une rock star plus que toute autre chose, mais la vie m'a emmené dans une direction différente. J'ai pris des décisions inattendues et j'ai appris à maintenir le succès en créant l'harmonie à chaque interaction. Au cours des trois dernières décennies, j'ai été chef de file chez USANA Health Sciences. Mes expériences de vie ont dépassé de loin toutes les attentes que j'avais dans ma jeunesse. Mais nous avons tous des moments déterminants dans nos vies – des moments où nos choix s'alignent sur notre destin et nous catapultent dans une direction imprévue. Ces moments peuvent nous paralyser ou nous briser, nous laisser à bout de souffle ou nous demander ce qui ne va pas. Ou ils peuvent nous transformer, nous remodelant profondément pour le mieux, fournissant de nouvelles perspectives, de nouveaux objectifs et une résolution renforcée.

Plus d'une fois, je me suis trouvé à la croisée des chemins, comprenant parfois les conséquences profondes de mes décisions, parfois inconscient que quelque chose d'important allait se produire. Mon succès est venu parce que j'essaie de rester fidèle aux valeurs que mes parents m'ont enseignées. Bien que j’ai fait bien des choses, j’ai également fait ma part d’erreurs et appris à la dure certaines des leçons les plus importantes de la vie.

Les meilleurs leaders que j'ai vus ont été des équipes de mentors avec 7 caractéristiques générales qui créent un environnement d'harmonie.

  1. Honnêteté. Warren Buffet a déclaré: «Il faut 20 ans pour bâtir une réputation et cinq minutes pour la ruiner.» Vivre une vie honnête vous fait aimer les équipes parce qu'elles savent que vous êtes intègre – que vous ferez ce que vous dites que vous ferez, et qu'elles peuvent vous croire. Cela prend également moins d'énergie car vous ne passez pas de temps à couvrir vos pistes.
  2. Vision. Un leader visionnaire inspire les équipes et élève les entreprises à des sommets inimaginables. Ces leaders explorent et absorbent constamment des idées de solutions, sachant qu'une telle préparation dévouée portera ses fruits au moment exact où elle sera nécessaire.
  3. Des relations. Parce que rien n’est plus important que les relations, j’ai appris que cette valeur non seulement règle votre journée, mais attire des membres de l’équipe prêts à faire de même. Lorsque nous apprécions les gens, ce style même les amène à faire preuve de loyauté et de diligence pour donner le meilleur d'eux-mêmes. Tout le monde gagne.
  4. La communication. Aujourd'hui offre plusieurs façons de communiquer avec les équipes et les clients. Pourtant, la collaboration en face à face reste l'une des méthodes de communication les plus influentes avec ceux avec qui nous travaillons. Il montre le côté humain et permet à la passion de transcender les barrières. Nous pouvons également faire preuve de respect et créer une culture de valorisation des autres.
  5. Esprit de décision. Parce que le moment de certitude absolue n'arrive jamais, les dirigeants doivent prendre des décisions dans les moments difficiles. Avec un modèle d'analyse intensive des problèmes avant de prendre des décisions, Bill Gates a révélé sa philosophie avec: "Il est important d'être à l'aise avec l'incertitude." Nous devons examiner attentivement les problèmes, mais pour éviter la paralysie de l'analyse, j'ai trouvé que lorsque vous voulez vraiment quelque chose, faites-le. Vis et apprend. Alors montez plus haut demain.
  6. Courage. Faire un acte de foi à chaque pas dans l’inconnu démontre la hauteur du leadership dans le monde en évolution rapide d’aujourd’hui. Ce niveau de courage fait avancer les entreprises et est exactement ce dont on a besoin, surtout en ces temps économiques.
  7. Un service. Trouver des moyens significatifs de redonner et de rendre le monde meilleur est l'une des actions les plus profondes pour créer l'harmonie avec les équipes. Il met les gens hors d'eux-mêmes et se concentre sur les autres. Il nous permet de partager la richesse de temps, de compétences et d'argent avec ceux qui en ont besoin. Cela crée un cœur de compassion, qui envahit les équipes avec un pouvoir constant pour rendre chacun de nous un peu meilleur.

Lorsque ces 7 caractéristiques se combinent, l'harmonie enveloppe une entreprise. Il forge les équipes à travers les difficultés. Il pousse les organisations à des niveaux supérieurs et les équipes génèrent des résultats qu'elles n'auraient jamais imaginés réalisables. L'harmonie les lie ensemble pour réussir après succès.

En musique, l'harmonie se produit lorsque les notes se mélangent de manière agréable à l'oreille. Que quelqu'un fasse partie d'un groupe, d'une chorale ou d'un orchestre, il n'y a rien de plus exaltant que de parvenir à une parfaite harmonie avec ses collègues musiciens.

Mais l'harmonie musicale ne se produit pas sans des heures de pratique et l'engagement de chaque musicien individuel à obtenir la bonne musique.

Une vie en harmonie signifie fonctionner avec un arrangement cohérent et honnête de valeurs personnelles et un engagement solide à vivre ces valeurs chaque jour. C’est ce qui nous fera passer.

Il s'agit essentiellement d'un message d'harmonie, d'un appel au courage et d'un appel au clairon à l'action.


Commentaire de Kevin Guest. Voici ce que vous avez manqué?
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