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8 Mythes du Private Equity> Magazine CEOWORLD

Si vous parlez du private equity à la personne moyenne, sa première pensée sera probablement négative. Ils penseront à une industrie qui détruit les entreprises à la recherche du profit tout-puissant, quel que soit celui qui se met en travers du chemin.

En réalité, le private equity est un instrument important. À un moment donné, en tant que fondateur, vous aurez poussé votre entreprise aussi loin que possible par vous-même. Pour continuer à croître, vous aurez besoin de capital-investissement.

Pour que vous puissiez utiliser cet instrument précieux, vous devez d'abord dissiper les mythes courants sur les sociétés de capital-investissement. Voici huit des plus répandus.

Mythe n ° 1: ils ne sont poussés que par la cupidité

Les sociétés de capital-investissement sont souvent considérées comme des vautours dépourvus de compassion humaine, motivés uniquement par la cupidité. L'exemple parfait est Edward Lewis, joué par Richard Gere dans Une jolie femme, qui gagne sa vie en dissolvant des entreprises.

La plupart des gens ne se concentrent pas sur la fin du film, dans lequel le personnage de Julia Roberts, Vivian, montre à Edward qu'il existe un autre moyen, que grandir et construire quelque chose avec l'entreprise pourrait être beaucoup plus satisfaisant. Ce changement de cœur miraculeux est perçu comme l'exception, pas la règle, mais il est plus courant que vous ne le pensez.

Mythe n ° 2: ils dissolvent les entreprises

Le plus grand mythe est probablement que les sociétés de capital-investissement dissolvent les entreprises. En réalité, ils passent beaucoup plus de temps à acquérir et à fusionner des entreprises qu'à les démanteler.

Dans les rares moments où une entreprise doit se séparer, il est plus probable qu'improbable une division qui n'est plus au cœur de la mission de l'entreprise et qui est vendue pour continuer à vivre ailleurs. Un exemple de ceci est la vente d'Expedia par Microsoft en 1999. Le site de voyages a réalisé un chiffre d'affaires de 10 milliards de dollars en 2017.

Mythe n ° 3: Ils ne se soucient pas des gens

La seule vraie monnaie dans laquelle le private equity transige est le capital humain. Ils ont besoin des bonnes personnes occupant les bons rôles et faisant le bon travail pour créer de la croissance et de la richesse.

Le private equity ne peut pas se permettre de licencier sans discernement des gens; il n'y aurait plus personne pour diriger l'entreprise. Ils aiment conserver l'expertise qui s'est accumulée au fil des ans avec l'entreprise.

Oui, ils apporteront des talents supplémentaires pour conseiller sur les lacunes dans les connaissances, mais c'est un énorme avantage, car ils disposent d'un réseau d'experts auquel la plupart des propriétaires d'entreprise n'ont tout simplement pas accès.

Mythe n ° 4: Ils veulent seulement gagner de l'argent pour leurs partenaires

Sociétés de capital-investissement sont intéressés à gagner de l'argent pour leurs partenaires, mais le mythe implique que ce ne sont que les partenaires directs de la société de capital-investissement qui font de l'argent.

L’objectif principal de l’entreprise est de générer des rendements et de la richesse pour ses commanditaires, ceux qui ont émis le chèque pour le fonds (souvent des retraites, des fonds communs de placement, etc.).

La meilleure façon de créer ces retours? Développez votre entreprise et rendez-la encore plus rentable. En d'autres termes, ces partenaires veulent que vous réussissiez et vous aideront à y parvenir.

Mythe n ° 5: Un jeune arrogant sera mon nouveau patron

Une société de capital-investissement a un certain nombre de personnes associées qui soutiendront le partenariat à l'avenir, allant des partenaires les plus expérimentés aux jeunes associés. Ces jeunes associés ne sont pas là pour vous dire comment gérer votre entreprise, mais pour vous aider à communiquer avec les partenaires principaux, à prendre les bonnes décisions et à exécuter vos plans.

Les associés sont comme des membres de confiance de votre équipe, pas comme votre nouveau patron. Tout ce qu'ils vous donnent est une suggestion ou un indice, au mieux, pas une directive. Les directives viendront directement des partenaires – et ne vous inquiétez pas, elles ne se cacheront pas derrière des associés.

Mythe n ° 6: Je perdrai tout contrôle

Avec le private equity, perdrez-vous tout contrôle? Non. Perdrez-vous le contrôle? Oui. Bien sûr, vous le ferez, et si vous pensez le contraire, le private equity n'est peut-être pas pour vous. Mais le contrôle que vous perdez est pâle par rapport à l'opportunité et à l'expérience que vous gagnerez.

Le private equity ne viendra jamais vous dire comment servir vos clients; c'est votre métier, vos connaissances et votre expertise. Là où une société de capital-investissement apportera de la valeur, c'est dans votre réflexion stratégique. Ils vous encourageront à penser plus grand ou plus large, puis vous aideront à l'exécution.

Mythe n ° 7: Le plus offrant est le meilleur

De nombreux fondateurs ont un malentendu fondamental sur la façon de choisir une société de capital-investissement. Ils choisissent par défaut le plus offrant, alors qu'en réalité, il est préférable de traiter le private equity comme un Partenariat.

Lorsque vous abordez le capital-investissement dans une optique de partenariat, tout le monde avance et continue de croître. Introduire du capital-investissement dans votre entreprise devrait consister à accepter une aide pour vous amener quelque part que vous avez peut-être eu du mal à atteindre seul. C'est plus que de l'argent. Il s’agit du bon ajustement.

Mythe n ° 8: tout le capital-investissement est le même

En fin de compte, tous les mythes sur le private equity se résument à une idée fausse principale: que tous les private equity se ressemblent.

Il y a de mauvais acteurs dans toutes les industries et la vie. Le private equity n'est pas différent. Tout le monde n'est pas bon. Mais tout le monde n'est pas mauvais non plus.

À son meilleur, le private equity crée tout un écosystème de bénéficiaires, aidant votre entreprise à se développer et à générer des rendements pour les investisseurs. Mais c'est à vous de faire le travail et de faire preuve de diligence raisonnable pour vous assurer de choisir la bonne société de capital-investissement.

Cet article a été adapté du livre, Courage de perdre la vue du rivage: comment s'associer à Private Equity pour développer votre entreprise en toute confiance (Lioncrest Publishing; 25 septembre 2020), écrit par Kelley W. Powell.

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