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Après des décennies de dépôts, il est temps pour les retraits de la Banque de la culture d'entreprise

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/10/Apres-des-decennies-de-depots-il-est-temps-pour-les.jpg 1068w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_314876280-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_314876280-1024x652.jpg 1024w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_314876280-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_314876280-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_314876280-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_314876280-660x420.jpg 660w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_314876280-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> La bonne nouvelle: une culture forte et positive permettra à votre entreprise de survivre à une crise.</p>
<p>La mauvaise nouvelle: attendre une crise pour créer cette culture, c'est comme remettre des gants de travail à un menuisier avec des éclats.</p>
<p>La crise de santé publique, le ralentissement économique, une montée des tensions raciales… 2020 a été crise après crise. Rien cette année ne correspond aux attentes de l’année dernière. C’est une année de réunions virtuelles, d’agilité et de résilience et c’est des moments comme ceux-là où vous comprenez vraiment comment la force de la marque est née de la culture d’entreprise.</p>
<p>Aflac a régulièrement fait <em>Fortune</em> listes des entreprises les plus admirées au monde; Les entreprises les plus communautaires de Points of Light; Les entreprises les plus éthiques au monde d’Ethisphere. Ces distinctions sont le reflet de la compassion et de l'attention démontrées par les employés d'Aflac. En fait, nos employés et agents commerciaux donnent des millions chaque année pour financer le traitement et la recherche sur le cancer infantile – en cas de crise, ils relèvent le défi. Toujours.</p>
<p>Il est difficile de construire une telle culture pendant une crise car c’est tout simplement trop tard. Seuls le temps et la cohérence révèlent une réelle attention et une réelle préoccupation des employés. C'est la culture d'entreprise qui nous guidera alors que nous nous adaptons à un monde complètement différent. Nous demandons à nos employés de s’adapter à des environnements de travail nouvellement configurés et nous démontrons que leurs dirigeants s’engagent à traiter tout le monde de manière équitable et respectueuse. Nous ne pouvons effectuer de tels retraits de notre compte à la Banque de la culture d'entreprise que parce que des années de dépôts ciblés ont gonflé notre solde.</p>
<p>Au début de la pandémie, nous avons clairement indiqué que la santé et la sécurité de nos employés et de nos équipes de distribution étaient notre priorité absolue. Nous avons quitté notre siège social et avons très vite fait travailler la quasi-totalité de nos 5 000 employés à domicile. Nous avons mis en place des périodes de grâce pour les assurés ayant des difficultés à payer les primes. Nous avons modifié nos avantages sociaux parrainés par l’employeur pour répondre aux problèmes de santé de nos propres employés. Nous avons aidé nos agents commerciaux indépendants à accéder à des prêts sans intérêt. Nous avons donné plus de 10 millions de dollars pour aider à fournir aux travailleurs de première ligne des équipements de protection individuelle. Et nous avons communiqué tout cela librement et de manière persistante, à la fois en interne et en externe, pour nous assurer que les employés et les parties prenantes restent informés.</p>
<p>Et au milieu de cela, des émeutes et des appels à la justice sociale ont émergé à la suite de l'incident de George Floyd, entre autres. À la manière de The Aflac Way, nous avons immédiatement commencé à organiser des discussions, à la fois en interne et en externe, en utilisant notre puissante plate-forme pour partager le dialogue sur le sujet souvent inconfortable des relations raciales. Nous nous associons au Congressional Black Caucus pour promouvoir les questions sociales et l'équité et nous soutenons la législation sur les crimes haineux dans notre État d'origine, la Géorgie.</p>
<p>Qu'est-ce qui nous donne la licence pour diriger sur ces questions importantes? La culture se dépose depuis des décennies, notamment avec une main-d'œuvre composée à 46% de minorités et à 67% de femmes. Notre conseil d'administration est composé à 64% de minorités et de femmes. Le C-suite comprend des femmes afro-américaines occupant des postes clés, notamment la présidente d'Aflac U.S. et l'avocate générale. En 2019, 58% de nos 730 recrutements étaient issus de minorités. Nous avons été reconnus 13 fois par le magazine Black Enterprise pour notre engagement en faveur de la diversité et 20 fois par Latina Style comme l'une des 50 meilleures entreprises pour les Latinas. Nous payons les femmes à égalité avec les hommes qui occupent des emplois similaires.</p>
<p>Une culture d’entreprise n’est pas le fruit du hasard. Il doit être cultivé en permanence. COVID a changé la façon dont nous abordons notre entreprise – maintenant et à l'avenir. Nous apprenons tous à nous engager virtuellement dans des réunions de projet, des sessions de collaboration, des cérémonies, des sessions d'intégration, etc. Nous introduisons de nouvelles technologies pour permettre à nos assurés et partenaires de distribution de faire plus facilement des affaires avec nous et à nos employés de tenir les promesses que nous faisons. Dans le même temps, notre main-d'œuvre diversifiée nous positionne bien pour nous prémunir contre les préjugés inconscients.</p>
<p>L'un de nos fondateurs aimait à dire: «Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de l'entreprise.» Au cours de l'année tumultueuse de 2020, nous n'avons jamais vu cet adage aussi mis à l'épreuve, ni sa sagesse si cruellement révélée.</p>
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