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En économie d'entreprise, beaucoup de choses sont actuellement mal enseignées dans le monde par les écoles de commerce et cela entraîne le risque que de mauvaises décisions politiques soient prises par les entreprises.

Cet article présente 8 éléments principaux sur ce sujet:

  1. VAN (valeur actuelle nette) et TRI (taux de rendement interne)
  2. Critique de toutes les méthodes d'amortissement dans la littérature
  3. «Complexe idéal» n'est pas idéal
  4. Cycle de vie économique_Le SUC déterminé est actuellement réglé trop bas
  5. Calculs alternatifs AC et DC
  6. Budgétisation et contrôle budgétaire
  7. État de la source et de l'utilisation des fonds
  8. Mesure des bénéfices de période, exactement, rapidement et facilement

  1. VAN (valeur actuelle nette) et TRI (taux de rendement interne): La discussion sur ce qui est le mieux, la VAN ou le TRI, considérée à tort comme deux méthodes de sélection d'investissement différentes, n'est pas pertinente, car la compréhension du comportement du polynôme sous-jacent y = f (x), qui est fondamentalement nécessaire, et simultanément aux deux résultats, la VAN et IRR. La méthode VAN / TRI ne prend pas en compte la dépréciation nécessaire du carnet de commandes; l'investissement n'est réglé que sur la base du prix de revient historique. La méthode peut sélectionner dans le sens négatif mais généralement pas positif. Ne PAS le faire, c'est-à-dire déclarer un projet inacceptable, ce qui est possible avec NPV / IRR comme cela a été avancé. Mais prioriser deux ou plusieurs projets acceptables n'est généralement pas possible avec NPV / IRR. La considération séparée des seuls investissements ne vaut guère la peine, car elle fait partie de la trinité:

    INVESTIR, AMORTISSEMENT, MESURE DE PROFIT

  2. Critique de toutes les méthodes d'amortissement dans la littérature
    – Ils ne sont pas flexibles
    – Des exercices supplémentaires sont parfois nécessaires (f.i. amortissement du carnet de commandes)
    – Le mode de financement n'est souvent pas pris en compte.
    Les méthodes d'amortissement rigides dans la littérature ne suivent pas les valeurs réelles; ils ne présentent que des figures artificielles. Ils ne sont pas fiables, car non seulement ils sont déterminés par la méthode choisie, mais ils dépendent supposé cycle de vie pour chaque méthode.
  3. «Complexe idéal» n'est pas idéal
    Le «complexe idéal» concerne chaque complexe de ressources dont la structure par âge est telle que le nombre d'unités de travail mises hors service chaque année est exactement le même que le nombre de nouvelles unités de travail achetées chaque année. Seulement à 100% des capitaux propres, aucune dépréciation du carnet de commandes; cela peut être appelé idéal, mais malheureusement, il ne s'applique presque jamais. Dans toute autre structure financière, les amortissements doivent être déterminés avec précision, en tenant compte de cette structure financière particulière. Ensuite, il n'y a rien d'évident. Presque toujours avec un complexe dit idéal, les amortissements (toutes les différences de valeur) doivent être calculés avec précision.
  4. Cycle de vie économique_Le SUC déterminé est actuellement réglé trop bas
    Les prix standard des unités de travail des immobilisations corporelles sont, entre autres quantités, des données d'entrée nécessaires pour établir les prix minimaux des produits. Cependant, ces données importantes ne sont pas calculées exactement – si elles sont calculées conformément aux meilleurs manuels utilisés dans le monde – elles sont systématiquement trop faibles. Le calcul du cycle de vie économique à ce jour doit être suivi du nouvel algorithme présenté dans l'ISBN 9781086355635 par Jan Jacobs, disponible sur Amazon. Ici le contenu du livre est donné.
  5. Calculs alternatifs AC et DC
    Il existe une formule facile à apprendre. Une seule formule. Pour AC et DC. Et pour tout ce que l'on peut penser autour de l'analyse du seuil de rentabilité et des lignes de profit iso. De nombreux manuels présentent une variété de calculs DC et AC. Pour DC et AC, un schéma de calcul simple est suffisant, une seule formule et ensuite facile à faire des dessins illustratifs.
  6. Budgétisation et contrôle budgétaire
    Aucun mot grec n'a été utilisé dans les élaborations complètes de l'ISBN 9781086355635 et bien que des formules factuelles aient effectivement été utilisées, tout est automatiquement établi selon des logiques afin que chacun puisse également comprendre l'analyse effectuée. Il n'est pas nécessaire d'analyser les différences plutôt que de faire preuve de bon sens. N'oubliez pas que chaque analyse doit être claire et transparente. Si elle n'est pas complète, elle comporte le risque que de mauvaises décisions politiques soient prises.
  7. État de la source et de l'utilisation des fonds
    Il s'agit de montrer clairement les flux d'argent. Trop souvent, les flux monétaires NE SONT PAS clairement indiqués. Parfois, il semble que l'on veuille cacher les flux d'argent. Ne vous laissez pas escroquer. Chaque centime doit provenir de quelque part et doit également rester quelque part. Il y a des flux d'argent IN et il y a des flux d'argent OUT. Ils doivent tous être clairement affichés, sous des «titres» appropriés.
  8. Mesure des bénéfices de période, exactement, rapidement et facilement
    La détermination du profit est l'un des principaux sujets dans le domaine de l'économie d'entreprise. Le problème de la détermination de la période de profit d'une entreprise est considéré comme réellement complet, il est jugé insoluble. Une solution n'existerait pas.
    "Peut-être que la recherche d'un système comptable idéal devrait être assimilée à la recherche de la pierre philosophale ou de l'élixir de vie (Whittington, 1983, p. Ix)." La détermination du profit, est-ce possible? Oui! NOUVELLES DU MONDE! L'adage «le profit est une opinion» n'est plus vrai. Tout le monde peut mesurer le bénéfice de la période. Il suffit de voir à quel point les élaborations sont compliquées par les anciennes méthodes et à quel point elles sont merveilleusement simples à l'aide de le Profit Formula®. La simplicité est en effet souvent la marque de la vérité. Tous les systèmes de calcul des bénéfices connus jusqu'à présent génèrent beaucoup de travail. Si l'on utilise le Profit Formula® concernant toutes les valeurs et normes, on peut calculer rapidement et facilement n'importe quel profit. Utiliser cette méthode pour mesurer le profit est «un morceau de gâteau».

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