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Cadre de rémunération des cadres supérieurs de la CARES Act

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-1024x652.jpg 1024w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-200x127.jpg 200w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-1536x978.jpg 1536w, https: / / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-1068x680.jpg 1068w, https: / / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201-600x382.jpg 600w, https: / / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_200779201.jpg 1574w "tailles =" (m ax-width: 696px) 100vw, 696px "/> Les entreprises qui participent à la loi CARES sont toujours confrontées à un marché brûlant pour leurs meilleurs talents, en particulier les bénéficiaires en situation de détresse. Les restrictions de rémunération associées gèlent ou réduisent la rémunération des dirigeants, nécessitant un manuel différent de celui auquel les entreprises sont habituées. Tout en étant conscient des aubaines, c'est le moment de vous assurer que vos meilleurs talents sont alignés de manière responsable avec la récupération, tout en envoyant les bons messages aux parties prenantes. En tant que tel, les entreprises doivent se tourner vers un nouveau playbook.</p>
<p>Pour aider les récipiendaires de la Loi CARES à continuer d'encourager et de conserver leurs meilleurs talents, Korn Ferry a créé un cadre alternatif basé sur les principes suivants:</p>
<h4><strong>Cinq principes de rémunération pour les bénéficiaires de la loi CARES</strong></h4>
<p>• Fonctionner dans l'esprit de la loi CARES</p>
<p>• Reconnaître et aborder la réduction de la valeur perçue pour les bénéficiaires</p>
<p>• Aligner sur, mais ne pas exploiter, la récupération des actionnaires</p>
<p>• Reconnaître – mais ne pas répondre à – ISS</p>
<p>• Souvenez-vous de vos mandants clés – y compris vos employés de première ligne</p>
<p>Aujourd'hui, les signaux comptent plus que jamais. Les entreprises doivent opérer avec une plus grande sensibilité à l'impact de leurs décisions de rémunération des dirigeants sur les employés et les clients de première ligne – et continuer de faire ce qui convient à l'entreprise.</p>
<p>En gardant ces principes à l'esprit, Korn Ferry a conçu les alternatives de stratégie de rémunération suivantes pour les bénéficiaires de la CARES Act.</p>
<h4><strong>Cadres gagnant plus de 3 millions de dollars</strong></h4>
<p>Alors que de nombreuses entreprises feront en sorte d'intégrer la rémunération dans les limites du plafond – en réduisant les octrois d'actions et en s'appuyant sur la récupération du cours des actions pour créer de la valeur de rétention – un autre cadre à envisager consiste à mettre l'accent sur l'équité de manière responsable. Économisez de l'argent en utilisant les fonds propres comme devise dans l'incitation annuelle (qui devrait plus que jamais avoir des liens étroits avec les mesures basées sur la récupération), avec un seuil de financement minimum et des paiements modérés.</p>
<p>La stratégie d'incitation à long terme doit également pivoter. De nombreuses entreprises rejoueront 2009 et passeront à des actions restreintes en fonction du temps. Cependant, d'autres sociétés peuvent avoir plus à gagner avec une bonne combinaison de performance par rapport à l'acquisition de temps et d'options par rapport à des actions restreintes – qui, ensemble, peuvent recréer un ensemble de rémunérations «complet» pour 2019. Si le cours de l'action n'a pas encore récupéré pour les actionnaires au moment de l'attribution des actions de l'année prochaine, les entreprises peuvent envisager un seuil de cours de l'action pour l'acquisition des actions restreintes, ou même un prix supérieur aux options sur actions. La combinaison d'un effet de levier et d'un «plancher» est un élément clé de la rétention des dirigeants.</p>
<p>Conclusion: créez une certaine stabilité à la baisse, mais concentrez-vous davantage sur l'effet de levier pour générer de la valeur pour les actionnaires. N'oubliez pas de vous assurer que les actionnaires «sont payés» en premier.</p>
<h4><strong>Cadres avec niveaux de rémunération gelés (475 000 $ – 3 M $)</strong></h4>
<p>Pour ce groupe, la composition salariale totale sera le levier le plus utile pour créer une certaine stabilité salariale et améliorer la rétention. Bien que cette population ne soit pas confrontée à la réduction ressentie par la population de 3 M $ et plus, les gens d'ici sont plus susceptibles de dépendre de leur rémunération pour leurs besoins annuels.</p>
<p>En supposant que l'entreprise récupère suffisamment pour rétablir les niveaux de salaire, les entreprises peuvent envisager d'augmenter le salaire de base modestement, tout en offrant une partie des incitations annuelles en stock (sans aucune obligation de détention). Dans l'ensemble, cela peut être structuré pour avoir un impact net positif sur les flux de trésorerie, et les dollars ajoutés à la base auront une valeur perçue disproportionnée pour les bénéficiaires. Pour s'aligner davantage sur ce concept, l'incitation à long terme devrait mettre l'accent sur les actions restreintes.</p>
<p>Conclusion: se concentrer sur la création d'un plancher avec rétention et création continue de valeur à long terme.</p>
<p>Le stock est un véritable atout (tant que vous abordez le taux de combustion) au milieu des restrictions économiques et réglementaires auxquelles sont confrontés les participants à CARES Act: il conserve de la trésorerie, a un potentiel d'appréciation de la valeur à long terme et peut être structuré de manière responsable pour permettre aux actionnaires d'obtenir leur valeur. restauré en premier. Conçu de la bonne façon, il peut fonctionner à la fois pour les cadres concernés et pour les autres participants à la discussion.</p>
<p>Le monde de la rémunération des dirigeants évoluait avant même que la crise du COVID-19 n'éclate – et ce changement s'est accéléré depuis. Plus que jamais, la conception et le montant de la rémunération des dirigeants enverront des messages sur le rôle d’une entreprise dans une relance économique et sociale plus large. Il représente une véritable opportunité de mettre de l'argent là où se trouvent les bouches et de transmettre les bons signaux à un monde qui a soif de signaux de leadership – employés, actionnaires et particuliers.</p>
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