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Ce que la conduite d'un bus m'a appris sur l'entrepreneuriat et la gestion de crise

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_295075719-1024x652.jpg 1024w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_295075719-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_295075719-200x127.jpg 200w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_295075719-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_295075719-696x443.jpg 696w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_295075719-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_295075719-600x382.jpg 600w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_295075719.jpg 1068w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px "/> En tant que jeune adulte, je me suis retrouvé à conduire un bus, involontairement. Je m'étais porté volontaire pour entraîner une équipe de club dans une école locale, et peu de temps après avoir pris le poste le, j'ai découvert que tout le budget du groupe était dévoré par les frais de transport vers les compétitions à proximité. Après quelques tentatives infructueuses pour établir les prix, j'ai pensé que la meilleure façon d'économiser sur le coût était de conduire le bus moi-même.</p>
<p>Ma carrière dans les transports en commun a peut-être été de courte durée – j'ai cessé d'entraîner l'année suivante – mais les leçons qu'elle m'a enseignées sur la préparation, la priorisation, la proposition de valeur et la pensée critique sont celles que j'utilise encore aujourd'hui, en particulier pendant le paysage changeant provoqué par une mondialisation pandémie.</p>
<h5><strong>Soyez prêt à changer de voie</strong></h5>
<p>La sagesse commerciale traditionnelle nous aurait fait continuer d'externaliser le transport, concentrant notre temps et notre énergie sur nos compétences de base en tant que club. L'idée, bien sûr, étant que si nous pouvions optimiser nos compétences, le reste se mettrait en place. Cependant, ce n'est pas ainsi que fonctionne le monde des compétitions de clubs – ou des affaires, en particulier aujourd'hui dans un environnement post-Covid-19 -.</p>
<p>Lorsque votre entreprise a un besoin, acquérir la compétence en vaut-il la peine? Trop souvent, j’ai vu que l’attention d’un entrepreneur sur une idée initiale était trop forte pour voir les lacunes, les opportunités ou les poches d’argent dans le plan.</p>
<p>C'est compréhensible. L’esprit d’entreprise demande de la confiance pour faire quelque chose qui n’a souvent jamais été fait. Cependant, une mentalité de «toujours externaliser» peut vous noyer dans la dette ou, tout aussi difficile, dans un réseau de fournisseurs trop complexes pour être efficaces. C'est pourquoi nous avons vu des startups soutenues par VC brûler de l'argent, comme si elles avaient en quelque sorte oublié la mentalité granuleuse et GSD qui les a amenées à ce système en premier lieu.</p>
<p>La réponse n'est pas toujours «dépenser».</p>
<h5><strong>Soyez prêt à payer le prix de la technologie et des gens</strong></h5>
<p>Lors de l’évaluation de l’obstacle lié aux ressources – qu’il s’agisse de temps, d’argent ou de la nécessité de rassembler un bus plein d’adolescents à Minneapolis -, il est essentiel d’avoir une vision claire des priorités. Pour moi, cela se résume à un seul principe: investir de l'argent dans la technologie et du temps dans les gens.</p>
<p>Dans le cas du bus, il m'a fallu du temps pour acquérir la licence, mais très peu d'argent. Cet investissement de temps a libéré de l'argent que nous avons pu remettre dans le club.</p>
<p>Dans le monde des affaires, investir dans les gens peut être plus coûteux; par conséquent, il est essentiel de trouver des solutions technologiques pour limiter les tâches les plus chronophages. En investissant votre argent dans la technologie, vous vous donnez le temps d'investir dans les gens, alimentant votre moteur de croissance créatif.</p>
<p>Le besoin de technologie est la raison pour laquelle j'ai créé mon entreprise actuelle, Ease. En tant que courtier, j'ai passé des heures à revenir en arrière avec des personnes pour remplir correctement leur nom pour la énième fois dans une pile de documents, frustrant les bénéficiaires de prestations et brûlant mon temps. Ease rationalise ce processus en un seul système en ligne, et maintenant, des milliers de courtiers à travers le pays sont libres de consacrer leur temps à aider les employeurs et leurs employés à mieux utiliser les avantages pour lesquels ils paient, plutôt que de remplir un numéro de sécurité sociale ou retrouver une date de naissance manquante. Plus que jamais, alors que la main-d'œuvre est devenue virtuelle du jour au lendemain, nous assistons à une recrudescence d'entreprises qui se démènent pour adopter la technologie dont elles ont besoin pour les aider à continuer à fonctionner comme d'habitude.</p>
<p>Bien que notre bus ne soit pas une technologie sophistiquée, la carte de décision qui m'a amené à apprendre à le conduire est le même processus qu'un propriétaire d'entreprise devrait utiliser lors de l'évaluation d'une technologie aujourd'hui: pesez si l'investissement en temps peut vous faire économiser de l'argent dans le long terme.</p>
<h5><strong>Savoir quand prendre le volant</strong></h5>
<p>Même si vous avez un besoin professionnel et que la barrière à l'entrée sur ce niveau de compétence est faible, il y a toujours le problème de la distraction. Après tout, aucune entreprise ne peut tout faire, il est donc essentiel de rester concentré.</p>
<p>Encore une fois, au bus. Vous voyez, je ne me suis pas contenté de conduire ma propre équipe. J'ai réalisé très rapidement que si nous étions dans cette situation, il était probable que d'autres écoles soient confrontées à la même situation de dépenses. Sentant une opportunité, j'ai commencé à appeler les écoles voisines et à offrir mes services – à un prix inférieur à ce qu'ils payaient. Pour nous, ces autres paiements de club étaient tous des «bénéfices», car nous étions déjà en route pour les compétitions.</p>
<p>En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez également évaluer non seulement ce que vous pouvez bien faire, mais aussi ce qui est très apprécié par les autres. Par exemple, aujourd’hui, de nombreux hôpitaux sous-traitent leurs fonctions de back-office à de plus petits établissements qui ont du mal à permettre au personnel de suivre les complexités du système de santé complexe actuel pendant cette crise de santé publique. Pour beaucoup, cela s'est transformé en un centre de profit inattendu. En fait, ces entreprises deviennent parfois des entreprises à part entière.</p>
<p>Bien que ma carrière dans les transports en commun n'ait duré qu'un an, les leçons que j'en ai tirées continuent de me servir à ce jour. Peu importe où vous êtes sur la route de votre destination professionnelle, n'oubliez pas de vous concentrer moins sur ce que vous avez commencé à faire, et plus sur où vous allez – et soyez prêt à vous adapter et à changer de voie plusieurs fois en cours de route.</p>
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