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Ce que nous apprenons (à la dure) sur le besoin d'innovation de l'entreprise

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_305476098-1024x652.jpg 1024w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_305476098-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_305476098-200x127.jpg 200w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_305476098-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_305476098-696x443.jpg 696w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_305476098-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_305476098-600x382.jpg 600w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_305476098.jpg 1068w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px "/> L'économie évolue de manière sans précédent et imprévisible. Au deuxième trimestre , Le PIB américain a diminué de 4,8% par rapport à il y a un an, sa première baisse depuis 20 14. Dans le même temps, avril a été le meilleur mois du S&P 500 depuis 1987.</p>
<p>Lorsque le paysage du commerce change chaque jour, l'innovation n'est plus seulement une compétence pratique pour aller de l'avant – c'est un moyen de survivre. Pourtant, la réponse est presque toujours le contraire. Pendant une crise, la tendance naturelle de la plupart des dirigeants est de se serrer la ceinture et de rejeter l'innovation comme une distraction.</p>
<p>Nous le constatons déjà dans les domaines scientifiques où, malgré une coopération et une innovation remarquables concernant le virus, les efforts de lutte contre Covid-19 dépassent tous les autres travaux. Il en va de même dans l'industrie automobile, où les budgets de recherche avancée devraient baisser de 17% cette année.</p>
<p>En réalité, une crise ne fait que révéler les barrières qui existent déjà dans une organisation. Lorsque les choses vont bien, l'inertie empêche les entreprises de prioriser l'innovation. Par conséquent, les structures organisationnelles ne sont pas mises en place pour les changements rapides qui surviennent en période de bouleversements – et c'est une occasion manquée.</p>
<p><strong>Innovation de crise 101</strong></p>
<p>Une crise est le moment idéal pour que les entreprises se réinventent. Le coronavirus est susceptible de créer d'importants défis à long terme, et les entreprises qui peuvent défier et redéfinir le statu quo sont les plus susceptibles de survivre.</p>
<p>Voici quatre façons de prioriser l'innovation en temps de crise:</p>
<p><strong>1. Évaluer l'impact immédiat et à long terme. </strong>Lorsque vous planifiez une réponse à un événement majeur tel que Covid-19, il est important d'équilibrer votre évaluation de ses effets à court et à long terme.</p>
<p>Comment les fortes baisses des dépenses de consommation et les bouleversements de la chaîne d'approvisionnement affecteront-ils votre entreprise? Quels seront les effets psychologiques à long terme sur le comportement des consommateurs pour votre entreprise dans les années à venir? Pensez à vos clients, à vos capacités de vente et de marketing et même à votre proposition de valeur fondamentale.</p>
<p><strong>2. Accélérez l'innovation avec des unités autonomes. </strong>Lorsque la survie d'une entreprise dépend de votre capacité à innover, elle doit être une priorité centrale. Il ne suffit pas d'inclure des projets d'innovation dans les unités commerciales existantes.</p>
<p>Plutôt que d'essayer de travailler dans toutes les parties de votre organisation, réfléchissez à des moyens de centraliser vos efforts pour innover plus rapidement. Tenez compte de vos ressources et évaluez l'état d'esprit, l'ensemble de compétences et l'ensemble d'outils du leadership pour déterminer la meilleure façon de soutenir l'équipe pour stimuler l'innovation. Assurez-vous que votre organisation peut mesurer les résultats rapidement.</p>
<p><strong>3. Utilisez vos données. </strong>Pendant une crise de cette ampleur, nous savons à peine ce qui va arriver demain, encore moins le mois prochain. Cela dit, utilisez tout ce dont vous disposez pour voir clairement et naviguer dans la tempête.</p>
<p>Vos équipes doivent toujours évaluer les données – à la fois les données du marché externe et les KPI internes. Tirez parti des informations tirées de ces données pour planifier la manière dont votre entreprise s'adaptera. Si vous n'utilisez pas de données, vous volez aveugle.</p>
<p><strong>4. Pensez numériquement. </strong>Avec autant de limites au commerce en personne, l'adaptation numérique est plus importante que jamais. Cela ne peut pas être fait ad hoc en réagissant aux changements et en corrigeant les capacités numériques en réponse. Les entreprises doivent créer une transformation numérique de manière proactive et de l'intérieur.</p>
<p>Commencez par créer une expérience numérique interne plus transparente. À mesure que vous vous adaptez, votre équipe apprendra à penser numériquement tout le temps. Cela ouvrira la porte à de nouvelles idées de modèles commerciaux numériques que vous pouvez utiliser pour vous développer sur des marchés adjacents ou lancer de nouveaux produits et services.</p>
<p>Face à une crise qui ne dure qu’un siècle, il est tentant d’essayer de se cacher et de se cacher jusqu’à la fin du chaos. Mais les entreprises qui réagissent de manière créative passeront de l'autre côté – et façonneront la nouvelle économie à venir.</p>
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