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Cinq choses à savoir avant de donner du temps ou de l'argent à votre organisme de bienfaisance> Magazine CEOWORLD

La pandémie de Covid-19 a créé un besoin à une énorme échelle mondiale. Alors que les efforts philanthropiques des individus font une grande différence à cette époque, les entreprises possèdent également un grand pouvoir et des ressources pour aider ceux qui en ont besoin.

Pour cette raison, il est plus important que jamais pour les grandes et petites entreprises de donner. En tant que philanthrope siégeant à de nombreux conseils de bienfaisance et auteur de «Successful Philanthropy: How to Make a Life by What You Give», j'ai vu l'énorme bien qu'une entreprise peut faire. Que votre entreprise ait déjà une fondation ou entame à présent son parcours philanthropique, voici cinq conseils qui méritent réflexion.

  1. Développer une mission caritative claire et ciblée.
    C’est du bon sens, mais quand une fondation caritative d’une entreprise donne, elle aurait dû au préalable développer un énoncé de mission spécifique avec des objectifs clairs.

    Commencez par identifier un besoin au sein de la communauté dans laquelle vous servez et faites des affaires. Si vous êtes une entreprise internationale, donnez dans le monde entier, mais pensez également aux endroits spécifiques où votre entreprise a ses bureaux ou ses usines. Pensez aux problèmes qui affectent les personnes qui composent votre main-d'œuvre.

    Par exemple, une entreprise qui emploie beaucoup de femmes dans un lieu particulier pourrait se concentrer sur l'autonomisation des femmes et le renforcement de cette communauté. Cette entreprise pourrait vouloir s'impliquer dans le soutien d'un organisme de bienfaisance impliqué dans la prestation de services de garderie communautaire à ceux qui ne sont pas en mesure de payer par eux-mêmes.

    Vous devez également créer un budget pour les dons qui représente un pourcentage fixe des revenus projetés de votre entreprise. Les revenus de votre entreprise évolueront avec des hauts et des bas économiques – comme cela a été le cas pour beaucoup pendant la pandémie de Covid-19 – et un budget lié aux revenus vous permettra d'élargir ou de réduire vos dons en conséquence.

    Un énoncé de mission clair et ciblé et un budget de bienfaisance sont essentiels à un don intelligent.

  2. Votre travail philanthropique devrait correspondre à vos objectifs commerciaux.
    J'ai récemment reçu un appel d'un groupe de mode international. Ils travaillaient pour cibler leur don à un organisme de bienfaisance pour femmes à Boston qui correspondait à la mentalité de l'entreprise. Pourquoi? Parce que leurs clients sont des femmes d'affaires prospères et des Bostoniens bien nantis.

    Généralement, l'argent qu'une entreprise donne doit répondre aux priorités de son entreprise et s'aligner sur sa clientèle. Toutes les grandes entreprises reconnaissent que le travail philanthropique est un outil marketing important pour promouvoir leur marque et beaucoup donnent en fait via leurs services marketing.

    Si votre entreprise est dans le domaine de l'art, vous pourriez donner aux musées d'art et aux programmes artistiques. Si vous êtes une société pharmaceutique qui fabrique un médicament utilisé pour traiter une certaine maladie, faites un don à un organisme de bienfaisance qui recherche un traitement pour cette maladie.

    Les affaires sont les affaires. Quand les gens voient votre entreprise faire du bien dans ou pour une communauté, ils vont soutenir votre entreprise par rapport à celle d'un concurrent.

  3. Faites des recherches et établissez des relations avec les organismes de bienfaisance que vous souhaitez soutenir.
    La plupart des organismes de bienfaisance sont bien gérés, mais vous avez la responsabilité de bien choisir.

    Avant de donner à un organisme de bienfaisance, vous devez vous assurer que l'organisation est efficace et a des frais généraux faibles. Les dépenses d'un organisme de bienfaisance ne devraient jamais dépasser 20% de ses revenus annuels. S'il s'agit d'un grand organisme de bienfaisance, avec par exemple un budget de 300 millions de dollars, ses dépenses pourraient n'être que de 5 à 10%.

    Votre entreprise devrait faire un examen approfondi d'un organisme de bienfaisance en demandant un formulaire 990 (le formulaire de déclaration de l'IRS pour les organismes à but non lucratif), un paquet et une proposition de subvention. Examinez si l'organisme de bienfaisance fonctionne avec un excédent ou un déficit et regardez quelle part de ses revenus est réellement affectée aux programmes.

    Aujourd'hui, il existe également de nombreux sites Web dédiés à la vérification des organismes de bienfaisance que votre entreprise peut utiliser. Les meilleurs sont GuideStar.org et CharityNavigator.org, qui évaluent des millions d'organisations à but non lucratif. Vous devriez également vérifier auprès du Better Business Bureau, qui analyse également les organismes de bienfaisance.

    De plus, vous devez vous sentir à l'aise avec un organisme de bienfaisance et la direction qu'il prend. Rencontrez les organisations à but non lucratif et développez une relation avec leur PDG, leur responsable du développement et les membres du conseil d'administration, afin que vous puissiez répondre à tout moment au téléphone avec des questions.

  4. Impliquez vos employés.
    Les employés sont fiers de participer au processus de dons. Ils sont également fiers de donner de leur temps en faisant du bénévolat.

    Pour aider à atteindre les objectifs de diversité et d'inclusion, la grande majorité des sociétés Fortune 500 ont constitué quelque chose appelé «groupes d'affinité». Les groupes d'affinité sont des communautés d'employés au sein d'organisations qui ont un intérêt commun et recommandent des activités de bienfaisance à une entreprise.

    Par exemple, il pourrait y avoir un groupe d'affinité pour les femmes ou un groupe d'affinité latino dans votre entreprise composé d'employés de ces données démographiques. Ces employés aux vues similaires pourraient se réunir pour donner de leur temps, par exemple, à la Fondation des femmes de New York, ou inviter le chef de l’organisation à venir parler d’une cause particulière. Ils pourraient ensuite recommander à leur entreprise de faire un don. Les organisations philanthropiques d'employés, telles que les groupes d'affinité, maintiennent les employés connectés et impliqués dans le processus de dons.

  5. Envisagez de donner un impact.
    Les entreprises aiment créer un impact dans une communauté ou se concentrer sur une cause spécifique. Cela peut se faire en donnant un impact. Les entreprises s'adaptent souvent et peuvent recentrer une partie de leurs dons en cas de catastrophe naturelle et de bouleversement économique.

    À l'heure actuelle, avec la pandémie de Covid-19 causant tant de souffrance, les entreprises qui peuvent déplacer certains de leurs efforts philanthropiques pour «donner de l'impact» – des dons ciblés pour aider à la pandémie. Les entreprises peuvent avoir un impact important en période de crise.

    Par exemple, JP Morgan s'est récemment engagé à donner 50 millions de dollars pour financer des groupes communautaires du monde entier qui fournissent des vivres et des fournitures médicales pendant la pandémie de Covid-19.

Les entreprises devraient également envisager des programmes de jumelage de cadeaux – qui ont toujours été populaires. Lorsqu'une entreprise fait un don équivalent à un dollar – disons jusqu'à 100 000 $ – cela aide un organisme de bienfaisance à motiver des donateurs privés à donner plus.

Quelle que soit la crise, les entreprises donatrices devraient envisager d'intervenir et de faire un don pour montrer qu'elles sont impliquées. Vous ne voulez pas que votre entreprise reste sur la touche lorsque les besoins sont les plus grands. Il serait dommage de regarder en arrière et de voir que lorsque les besoins étaient les plus grands, votre entreprise n'y participait pas.


Écrit par Jean Shafiroff. As-tu lu?

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