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Comment anticiper et s'adapter à l'imprévisible

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_57705428.jpg 1068w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/08 / AdobeStock_57705428-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_57705428-1024x652.jpg 1024w, https: // chef exécutif .net / wp-content / uploads / 2020/08 / AdobeStock_57705428-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_57705428-768x489.jpg 768w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/08 / AdobeStock_57705428-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_57705428-660x420.jpg 660w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/08 / AdobeStock_57705428-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Les scientifiques pensent que les humains sont l'espèce la plus adaptable de la planète. Notre capacité s'adapter au changement est la raison pour laquelle nous sommes toujours là et a beaucoup à voir avec pourquoi nous h ave survécu aux autres formes de vie. Les dinosaures ont disparu non pas à cause de bêtes plus grosses, plus rapides ou plus méchantes qui les suivaient. Ils ont disparu faute d'anticiper et de s'adapter.</p>
<p>Les humains ont une bonne réputation de réagir à ce qui est en vue et à ce que nous pouvons croire avec une certitude suffisante. Nous nous adaptons lorsque les avantages ou les inconvénients sont suffisamment importants pour surmonter l'inertie. Nous cherchons à minimiser l'incertitude pour survivre. Nous ne nous adaptons généralement pas à vivre plus grand.</p>
<p>Le défi d’aujourd’hui est qu’il ne suffit plus de s’adapter aux conditions du marché en faisant ce qui semble être prévisible, contrôlable et progressif après coup. Parmi les nombreuses leçons de 2020, être capable d'anticiper – dans un marché où la vitesse et l'imprévisibilité semblent être les constantes – sera bien plus utile que les réponses lentes et mesurées qui auraient pu être adéquates pour les changements lents, mesurables et contrôlables temps pré-numérique et pré-pandémique.</p>
<p>La nouvelle règle de base: Anticipez chaque fois que vous le pouvez et soyez prêt à vous adapter lorsque l'inévitable imprévu se produit.</p>
<h5><strong>Votre directeur financier doit vous aider à anticiper et à vous adapter. </strong></h5>
<p>Le directeur financier a une vision unique de l’activité, couvrant l’ensemble de la portée de ce que toutes les unités et fonctions individuelles produisent et dépensent, leurs résultats et les implications sur la façon dont la totalité des efforts de chacun répond aux attentes des actionnaires.</p>
<p>Dans un environnement de changements rapides et imprévisibles, le directeur financier peut aider le PDG et ses collègues C-Suite à prendre une longueur d'avance pour voir ce qui pourrait se passer et par conséquent à améliorer leur agilité et leur capacité à gérer les risques. Le CFO qui accomplira ceci intensifiera sa contribution en tant que partenaire commercial stratégique.</p>
<h5><strong>Certaines équipes seront plus aptes à anticiper et à s'adapter que d'autres.</strong></h5>
<p>Les entreprises capables de se réinventer ont cinq traits communs. Ils:</p>
<p>1. Prêter attention et agir de manière proactive et cohérente sur les tendances sociales et économiques.</p>
<p>2. Connaître et être passionné par leur objectif.</p>
<p>3. Expérimentez et apprenez régulièrement au cours de l'exploitation de l'entreprise.</p>
<p>4. Rechercher et valoriser des perspectives diverses.</p>
<p>5. Ayez l'alignement avec leurs investisseurs sur le but, la vision et la stratégie.</p>
<h5><strong>Pourquoi est-ce si difficile d'anticiper?</strong></h5>
<p>En l’absence d’un avenir connu, il est difficile pour la plupart des gens d’anticiper. Il n'y a pas de calendrier cible et il n'y a aucune certitude d'un résultat positif. Si les choses vont bien, pourquoi même imaginer devoir changer?</p>
<p>Nous avons tous des préjugés, formés naturellement par nos connaissances et notre expérience accumulées. Nos préjugés peuvent agir comme des œillères, limiter notre réflexion et bloquer notre capacité à voir de nouvelles possibilités qui nous conduiraient à réaffecter des ressources, à redéfinir les priorités, à fermer les projets préférés, à restructurer ou à tourner notre attention vers un travail qui ne faisait pas partie de notre des plans.</p>
<h5><strong>Permettre la capacité d'anticiper et de s'adapter</strong></h5>
<p>Les PDG devraient travailler avec leurs directeurs financiers pour déployer ces tactiques:</p>
<p><strong>1. Reconnaître et remettre en question les préjugés,</strong> que ce soit les vôtres ou ceux des collègues et des membres de l'équipe, des fournisseurs et des partenaires. Etre capable de mettre de côté les préjugés vous permettra de voir la situation de votre entreprise différemment.</p>
<p><strong>2. Envoyez le message à l'organisation que l'anticipation est une utilisation valable des efforts et des ressources</strong>. Cela signifie investir régulièrement dans l'identification, l'évaluation et l'analyse des tendances, s'engager dans l'écoute des clients, rechercher des points de vue différents auprès d'experts externes, de conseillers ou d'autres personnes qui peuvent regarder votre situation d'une manière complètement différente de la vôtre. Cela signifie synthétiser ce que vous découvrez en «et alors» – implications – qui devraient être des intrants dans le processus de planification et affecter les décisions et les actions.</p>
<p><strong>3. Remettez en question la manière dont vous exécutez, pas seulement ce qui est exécuté. </strong>Les anciennes méthodes ne permettent généralement pas de résoudre des problèmes entièrement nouveaux. Alors que vous anticipez d'autres futurs, ne sous-estimez pas que le réoutillage sera nécessaire – personnes, processus, infrastructure, comment les ressources sont allouées, comment les décisions sont prises. Nous avons tous vu en 2020 des changements extrêmes non seulement dans les priorités, mais aussi dans la façon dont nous avons exécuté pour livrer.</p>
<p><strong>4. Reliez la vision et l’objectif de l’organisation aux priorités de votre directeur financier.</strong> Le moment est venu de vous assurer que votre directeur financier est très clair sur la vision et l'objectif de l'entreprise. Le manque de but en ces temps sera l'équivalent de s'asseoir sur une fondation faite de sable.</p>
<p><strong>5. Valorisez les personnes dont la force est d'imaginer et de façonner l'avenir. </strong>Certaines personnes sont tout simplement meilleures que d'autres pour voir au-delà de ce qui se passe actuellement. Leur spécialité est de faire des mouvements non linéaires. Mais surtout dans une entreprise mature, ces personnes peuvent être rejetées comme des rêveurs car elles peuvent ne pas affecter les résultats à court terme. Ils ne font peut-être pas les chiffres pour le trimestre, mais ils pourraient être ceux qui sauveront l'année ou l'année prochaine. Assurez-vous donc que les anticipateurs ont une maison dans l'équipe et fournissez-leur une couverture aérienne.</p>
<p><strong>6. Définissez des attentes appropriées. </strong>Les efforts investis pour anticiper et préparer l'organisation à s'adapter avec agilité ne produiront pas de résultats linéaires et ne respecteront pas un calendrier typique. Supposons des revers. Soyez prêt à accélérer. Attendez-vous à itérer, expérimenter, prototyper et apprendre à développer votre capacité d'anticipation et votre état d'esprit.</p>
<p>Anticiper, puis être prêt à s'adapter efficacement, n'est plus une option. Le directeur financier est bien placé, avec l’aide et le soutien du chef de la direction, pour jouer un rôle de leadership dans le renforcement de la capacité de l’organisation à anticiper et à s’adapter. Ces compétences sont intégrées au rôle élevé du directeur financier en tant que partenaire commercial stratégique et à sa responsabilité de gérer les risques commerciaux.</p>
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