Catégories
Informer & Entreprendre

Comment les dirigeants contrôlent une équipe? > Magazine CEOWORLD

Être capable de jouer le rôle du leader consiste principalement à comprendre, non pas toutes les personnes qui travaillent avec vous, mais comment la nature humaine fonctionne en général. Aujourd'hui, nous sommes présents pour mettre en place les piliers cruciaux qui se cachent derrière le potentiel de chaque individu.

  1. La diversité
    Chaque individu est différent. Nos expériences passées et nos caractéristiques physiques varient d'une personne à l'autre. Les gens qui ont grandi dans le même milieu, qui ont grandi dans la même famille et qui sont allés dans les mêmes écoles sont, bien entendu, différents. Ils peuvent avoir des comportements communs, mais ils n'agissent pas, ne ressentent pas et ne pensent pas de la même manière. Même les jumeaux identiques qui ont des antécédents communs en termes de gènes diffèrent beaucoup. Essayez d'accepter cela et vous réaliserez que vous pouvez accepter les gens tels qu'ils sont.

    Il n’est pas nécessaire de comparer des personnes, car elles n’ont pas les mêmes antécédents. Einstein a dit un jour: "Ne jugez pas un poisson par sa capacité à grimper à un arbre." Vous voyez, nous avons souvent des attentes qui ne reflètent pas des situations réalistes. Nous finissons par comparer des pommes avec des oranges et finalement ne pas comprendre ce qui se passe. Lorsque vous acceptez la diversité des gens, vous pourrez profiter de leurs caractéristiques positives uniques au lieu d’essayer de faire ressortir quelque chose qu’ils ne parviendront jamais à offrir.

    Vous n’avez pas besoin d’approuver ou d’aimer leur façon de comprendre le monde. Si vous respectez efficacement le modèle de chacun, vos interactions seront nettement meilleures.

  2. Comportement
    Il est essentiel de comprendre que la façon dont les gens se comportent n'est pas ce qu'ils sont. Un employé de votre entreprise peut avoir tendance à être strict avec ses collègues. Ne soyez pas surpris si vous voyez la même personne adopter une attitude totalement différente lorsqu'elle communique avec son superviseur. Son comportement est le résultat d'un état dans lequel il se trouve pendant la période spécifique de cet environnement particulier.

    La raison pour laquelle quelqu'un agit d'une certaine manière est ce qui se cache derrière ses réactions. Votre travail consistera à déterminer ce qui stresse cette personne et à l'aider à faire de son mieux. La signification de son comportement dépend également du contexte dans lequel il apparaît. Parfois, être strict est inutile, mais parfois il peut être nécessaire de réussir ou même de survivre.

    Imaginez le même employé étant capitaine sur un navire prêt à frapper un rocher. La même approche stricte peut éviter que le bateau ne s'écrase et que les gens ne perdent la vie. En outre, les gens se conduisent à des comportements spécifiques parce que leur expérience leur a prouvé qu'il s'agit d'une approche pratique.

  3. Intention
    Essayer de comprendre un système complexe comme étant la nature humaine n'est pas une tâche facile. Il y a action et réaction, intention et motivation. L’intention derrière les actions de quelqu'un doit être considérée comme bonne. Le but peut être le meilleur intérêt de l’individu, le bien-être de l’entreprise ou le bonheur du partenaire.

    Quelle que soit la motivation, les gens ont tendance à agir d'une manière particulière qui, selon leur jugement, apportera des résultats positifs par rapport à ce qu'ils veulent réaliser. De plus, les ressources, les compétences personnelles et la force intérieure ne sont pas les mêmes pour tout le monde. En d'autres termes, les gens font de leur mieux avec les ressources dont ils disposent.

    Tout ce que nous avons à faire est de fournir aux gens ces précieuses ressources pour les aider à faire de leur mieux. Penser ainsi vous aidera à éliminer le blâme sur les épaules des gens, à leur permettre de devenir plus productifs.

  4. Le potentiel
    Chacun, y compris nous-mêmes, dispose de toutes les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. Qu'est-ce que ça veut dire? La plupart du temps, nous avons toutes les ressources essentielles dont nous avons besoin, mais nous les avons dans un faux contexte.

    Prenons l’exemple d’une personne qui se plaint de ne pas être suffisamment décisive. Peut-être arrivent-ils à cette conclusion parce qu'ils ont du mal à choisir un partenaire. Demandez à cette personne quel est son travail et si elle y prospère. Il est fort probable qu'une même personne réussisse dans un autre secteur et fasse preuve d'une grande détermination dans ce domaine.

    Ce n’est pas la personne qui a ou n’a pas une caractéristique, mais le contexte qui lui est demandé de fonctionner. Aidez les gens à utiliser leurs compétences uniques là où cela est possible et à révéler le potentiel qui se cache sous leurs actions.


Écrit par Anna Siampani.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *