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Comment les leaders en milieu de travail peuvent façonner une culture de bien-être et d'épanouissement mental sur le lieu de travail> Magazine CEOWORLD

Les leaders sont essentiels pour façonner la culture du lieu de travail. Ils définissent l'ambiance et le ton des environnements de travail, faisant ou défaisant le développement d'une culture du bien-être. Les employés se tournent vers les dirigeants pour savoir quels comportements, coutumes, attitudes et modes de communication sont favorables et acceptables dans un environnement de travail.

Pendant la crise du COVID-19, alors que de nombreuses personnes se sentaient anxieuses et incertaines quant à leur sécurité d'emploi, leur santé physique et mentale, les dirigeants du lieu de travail devaient intensifier et diriger. Selon une enquête nationale menée auprès de 1 015 Australiens par McCrindle pendant la pandémie, les qualités les plus importantes d'un leader pendant une crise sont d'être totalement ouvert et honnête avec le partage d'informations (50%), d'être prêt à passer des appels difficiles, à les faire tôt se soutenir (50%) et diriger avec force et communiquer leur confiance (36%).

Les grands leaders observent non seulement les temps changeants; ils les comprennent. Ils ne se contentent pas

impacté par les tendances; ils leur répondent de manière proactive. Ils adaptent non seulement leur propre direction en fonction du paysage changeant; surtout, ils guident les autres sur le chemin.

Nous avons besoin de dirigeants, pas de patrons.

Les travailleurs s'expriment sur le type de leader auquel ils répondent le mieux. Le leadership collaboratif est le style préféré au-dessus de l'autoritaire ou de la hiérarchie. Notre recherche sur les Australiens employés a montré que ceux qui éprouvent des styles de leadership collaboratif dans leur lieu de travail sont plus susceptibles de recommander leur lieu de travail à d'autres, d'être plus engagés dans leur rôle actuel et plus susceptibles de dire qu'ils seront là dans deux ans que ceux qui expérimenter des styles de leadership autoritaires.

Les travailleurs préfèrent un leader axé sur les personnes et les objectifs à un leader davantage axé sur la production ou le profit. L'accent mis sur les personnes est en corrélation avec un engagement, un plaidoyer et une rétention plus élevés.

Quand il s'agit de façonner une culture de bien-être et d'épanouissement mental sur le lieu de travail, il est souhaitable que les dirigeants apportent de l'intelligence, mais il est essentiel qu'ils fassent preuve d'empathie. Les leaders qui se concentrent sur les différents aspects de l'équation de l'engagement – la culture, le but et l'impact, sont les mieux placés pour façonner une culture de travail engageante dont les travailleurs veulent faire partie.

L'équation de l'engagement = culture + objectif + impact

Culture

La culture est la façon dont une organisation fait les choses. La culture est influencée par tout, du leadership à la gestion, aux pratiques en milieu de travail, aux politiques et aux gens. Si un lieu de travail a une culture négative ou malsaine, il peut facilement se répercuter sur d'autres aspects de l'organisation, y compris l'interaction des employés avec les clients et les clients ainsi que les résultats.

Selon notre enquête nationale auprès de 1 160 Australiens employés, plus de la moitié (58%) de la culture et des valeurs organisationnelles comptent plus pour eux que la rémunération! Bien que la culture en milieu de travail soit importante pour tous les travailleurs, quel que soit leur âge, elle est essentielle pour attirer et fidéliser la nouvelle génération d'employés, qui recherchent de multiples besoins satisfaits dans et par leur travail.

Objectif

Selon notre enquête nationale auprès de 1 160 Australiens employés, plus de la moitié (55%) ont déclaré qu'une mission, une vision et des valeurs solides sont extrêmement ou très importantes pour eux dans leur lieu de travail.

Dans une autre enquête nationale que nous avons menée auprès de 1 001 Australiens employés, 57% sont tout à fait d'accord / assez d'accord pour dire qu'ils trouvent un sens et un sens à leur travail. De même, 54% sont tout à fait d'accord / assez d'accord pour dire que ce qu'ils font pour le travail fait une différence dans la vie des gens. Bien qu'il s'agisse de résultats positifs, cela indique également qu'un peu moins de la moitié des travailleurs ne pas trouver un but et un sens à leur travail ou avoir l'impression que ce qu'ils font pour le travail fait une différence dans la vie des gens. Lorsqu'on leur a demandé si des efforts étaient faits pour aider les gens à trouver un sens et un sens à leur travail, un travailleur sur deux (50%) était tout à fait d'accord / assez d'accord. De toute évidence, il y a du travail à faire dans nos organisations pour faire en sorte qu'un plus grand nombre de personnes trouvent un but et un accomplissement dans leur travail.

Impact

L'impact fait référence à la reconnaissance et à la célébration de la différence que les gens font grâce à leur travail. Selon notre enquête nationale auprès de 1 160 Australiens employés, pour plus de deux sur cinq (43%), l'impact qu'une organisation est capable d'avoir est plus important pour eux que les conditions d'emploi et les droits.

Les dirigeants qui donnent la priorité aux trois aspects de l'équation de l'engagement – la culture, le but et l'impact seront les mieux placés pour diriger des équipes prospères à une époque qui change.


Le chercheur social Mark McCrindle, avec Ashley Fell, est l'auteur de Work Wellbeing: Diriger des équipes prospères dans une époque en évolution (Rockpool Publishing).
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