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Comment les paroles et les actions imprudentes des dirigeants créent des problèmes> Magazine CEOWORLD

Il y a quelque chose de spécial à commencer un nouvel emploi. La plupart des nouveaux employés arrivent avec enthousiasme au travail dès le premier jour en croyant, ou du moins en espérant, que ce nouveau travail leur offrira des opportunités d'atteindre leur plein potentiel. Ils arrivent avec impatience en cherchant à être appréciés, respectés et même inspirés par leurs dirigeants. Cependant, trop souvent, leur bulle de positivité est rapidement éclatée par les actions ou les paroles mal réfléchies de leurs nouveaux dirigeants. Pour être honnête, ces dirigeants sont peut-être trop pris dans leurs propres problèmes pour se rendre compte des problèmes ou de l’impact négatif qu’ils ont sur la motivation de leur équipe et la performance globale de l’entreprise.

Dans mon rôle de consultant en transformation d'entreprise, j'ai travaillé avec des PDG, des cadres supérieurs et des leaders de première ligne pour développer des compétences de leadership conscient. Un leadership conscient aide les dirigeants à comprendre et à s'approprier leurs problèmes. Faire le tri pour devenir de meilleurs leaders et les aider à continuer à être des leaders inspirants pour l'avenir.

La vérité est que chacun a ses propres problèmes à gérer – notre PDG le plus inspirant, notre star de cinéma préférée ou notre héros sportif ont tous des problèmes qui affectent leur vie et, comme le reste d'entre nous, les dirigeants les introduisent inévitablement sur le lieu de travail.

Il est important de comprendre que nous ne sommes pas nés avec ces problèmes. Ils se développent à mesure que nous vieillissons et notre esprit influence davantage la façon dont nous interagissons avec notre monde, ce qui peut conduire à des actions et des mots imprudents. Les leaders sont aussi vulnérables que le reste d'entre nous en laissant leur merde leur causer des ennuis. La façon dont nous pensons, nous comportons, parlons et agissons est le résultat de nos expériences passées, de notre éducation et de notre génétique. Nous sommes influencés par nos peurs, nos opinions et nos valeurs qui ont toutes évolué à partir des expériences de notre vie. Le problème est que, simplement parce que nous pensons que quelque chose ne le rend pas vrai. Nos esprits sont susceptibles de nous nourrir de fausses nouvelles en fonction des influences transmises par nos préjugés, nos valeurs, nos croyances et nos expériences passées.

Le leader inconscient tombe amoureux des histoires que leur esprit leur raconte sans jamais remettre en question leur exactitude ou leur pertinence. Ils peuvent croire que leur titre de dirigeant de PDG, de directeur général ou de directeur leur a donné une sagesse sans fin et un pouvoir incontestable pour être en mesure de gérer n'importe quelle situation. Malheureusement, ils sont coupables de croire à leurs propres problèmes, ce qui influence leur style de leadership. Ils peuvent souffrir d'une mauvaise perception de soi qui infecte leurs interactions avec les autres.

Les leaders forts sont stratégiques, non impulsifs, considérés comme cool et inspirants, non égocentriques, confiants et non égoïstes. Cependant, toutes ces qualités de leadership positives ne signifient pas grand-chose si un leader ne peut pas agir et communiquer de manière efficace et cohérente avec son peuple. Les dirigeants, comme le reste d'entre nous, sont sensibles aux réponses impulsives de leur cerveau reptilien avant que la rationalité ne prenne le dessus et ne ramène la logique dans le mélange.

Considérez nos esprits comme l'équivalent d'un assistant exécutif surprotecteur qui essaie de contrôler chacune de nos pensées et actions pour nous assurer que nous ne sommes pas blessés professionnellement, émotionnellement ou physiquement. Lorsqu'il est confronté à une situation menaçante, stressante ou inconnue, notre AE (j'appelle le mien Bob) peut réagir de manière inappropriée car ils essaient rapidement de dissiper la situation. Bob sautera aux conclusions, recherchera frénétiquement dans les bases de données et les fichiers une expérience similaire, puis appliquera nos préjugés et nos craintes à la situation. Cela nous amènera souvent à réagir sans réfléchir, et fait généralement des ravages avec nous à moins que nous ne le gérons par la performance.

En comprenant le comportement souvent irrationnel de Bob et en étant capable d’appliquer un filtre sur ce qu’il propose, nous pouvons commencer à fonctionner comme un leader conscient et compétent. Ensuite, une fois nos affaires triées, nous pouvons nous concentrer sur notre équipe. En tant que bon leader, nous avons la responsabilité de soutenir et de développer notre équipe pour régler ses problèmes et devenir le meilleur possible.

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