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Comment l'éthique joue un rôle dans votre réponse stratégique aux crises

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/09/Comment-l39ethique-joue-un-role-dans-votre-reponse-strategique-aux.jpg 1068w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_243104306-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_243104306-1024x652.jpg 1024w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_243104306-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_243104306-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_243104306-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_243104306-660x420.jpg 660w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_243104306-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> La pandémie de coronavirus peut révéler une crise de l'éthique dans les entreprises américaines. Amazon, le deuxième employeur privé aux États-Unis, est rapidement venu et er le feu de dizaines d'anciens et actuels employés pour des accusations selon lesquelles il n'a pas assuré la sécurité des employés d'entrepôt pendant la pandémie - et qu'il aurait licencié des dénonciateurs. Plus récemment, les employés d'Epic Systems au Wisconsin ont exprimé leur inquiétude face au manque de transparence de la part des dirigeants concernant le retour au bureau.</p>
<p>Bien sûr, chaque entreprise, grande ou petite, a probablement dû faire face à une dissidence interne à un moment donné. Mais la crise sanitaire actuelle aggrave le fossé éthique entre les employés et les employeurs comme jamais auparavant. Les entreprises prennent des décisions en fonction de ce qu'elles perçoivent comme la bonne marche à suivre et les employés remettent en question leur raisonnement. Cette déconnexion révèle la nécessité de fondements éthiques clairs et solides.</p>
<p>Comprendre l’éthique n’est pas inné. Il nous faut du temps pour apprendre que l'honnêteté conduit à de meilleurs résultats sociaux que l'induire en erreur ou le mensonge. L'établissement d'un cadre moral partagé nous permet de gérer des vies sociales intenses et complexes en nous donnant une manière par défaut de nous orienter dans le monde.</p>
<p>Naviguer dans le paysage de l'éthique des affaires est un défi. Par exemple, lorsque les revenus sont serrés en raison d'une demande stagnante, est-il éthique de faire un choix qui pourrait mettre en danger les moyens de subsistance de tous les employés? Est-il éthique de licencier une poignée de personnes au lieu de réduire les salaires de tout le monde? Presque toutes les entreprises prétendent respecter une sorte de norme éthique, mais dans le climat actuel, de plus en plus d’organisations doivent démontrer publiquement leurs valeurs pour survivre.</p>
<h5><strong>Comment renforcer votre intuition stratégique pendant les crises</strong></h5>
<p>En affaires, l'incertitude engendre la peur. Les dirigeants sans fondement éthique solide peuvent laisser la peur les guider pendant des périodes imprévisibles, mais cela produit un état d'esprit de rareté qui conduit à une prise de décision à courte vue. Avant de blâmer les employés pour de mauvaises décisions, examinez vos systèmes et processus. Vous devrez peut-être ajuster vos politiques, stratégies et normes sociales afin de favoriser une culture d'entreprise fondée sur l'éthique et non sur la peur. Voici trois tactiques pour aider à renforcer le fondement éthique de votre entreprise:</p>
<p><strong>1. Agilité stratégique. </strong>L'agilité stratégique est comme une carte: les directions détaillées sont flexibles, mais la destination est claire. Cela nécessite de l'adaptabilité et la culture d'une intuition stratégique à tous les niveaux de l'organisation. Il est essentiel de mener à bien les perturbations, et 9 dirigeants sur 10 estiment qu’il est essentiel au succès et à la croissance au fil du temps. Soyez clair sur ce que vous représentez, concentrez-vous sur votre destination et restez flexible sur la manière d'y arriver.</p>
<p><strong>2. Sensibilité stratégique. </strong>En tant que leader, vous transformez le potentiel en réalité. Vous avez besoin de courage et de vulnérabilité pour saisir de nouvelles opportunités tout en respectant des normes telles que l'honnêteté et la transparence. Cependant, les gens sont enclins à des comportements contre-productifs qui font dérailler de manière prédictive le succès. La confiance excessive, la négligence mentale, le surmenage et d'autres traits individuels peuvent se transformer en peur lorsqu'ils ne sont pas contrôlés. Pour éviter l'échec, vous devez minimiser vos «dérailleurs» et comprendre votre lien avec le résultat.</p>
<p><strong>3. Intelligence collective. </strong>Les meilleurs leaders modélisent leurs propres normes éthiques et promeuvent simultanément ces normes dans le groupe. Pensez à renforcer le comportement que vous désirez avec des récompenses devant les autres. Il est plus probable que l'organisation change lorsque vous travaillez avec, et non contre, votre nature sociale. De plus, une équipe socialement sensible surpassera toutes les autres équipes (même celles avec un QI plus élevé et plus de formation).</p>
<p>Les périodes d'incertitude et de peur sont des tests pour les entreprises. Les dirigeants opérant dans un cadre éthique établi peuvent prendre des décisions difficiles plus rapidement et mieux gérer les conséquences de ces décisions.</p>
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