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Comment l'inefficacité peut réellement rendre vos employés plus heureux> Magazine CEOWORLD

Il y a six ans, j'ai vécu une vie très différente, une vie où tout ce que je faisais était planifié à la minute près, chaque échéance était respectée bien avant la date d'échéance et chaque temps qui restait bien qui serait rempli de plus de travail.

J'ai maintenant passé les six dernières années en tant qu'entrepreneur avec une passion profonde pour apprendre comment je peux pirater le bonheur et aider les autres à faire de même. C’est ce voyage qui m’a permis de prendre pleinement conscience de la façon dont ma concentration constante sur le faire avait compromis mon état d’être, d’être humain. J'étais si efficace que je ne m'étais laissé aucun temps pour l'ennui, la spontanéité, la curiosité et finalement le bonheur.

Mon expérience n'était pas unique. COVID Life a amplifié ce que j'ai appelé l'épidémie chargée. Un lieu où chaque instant de réveil est plein. La productivité est devenue notre maladie et elle a laissé le monde professionnel épuisé, débordé et malheureux.

Quand est-ce que nous avons dépriorisé la pensée? Quand avons-nous oublié que l'inefficacité est l'amie de la créativité et de l'innovation (deux choses dont nous avons désespérément besoin)? Quand avons-nous oublié la magie et le point de différence qui réside dans la poursuite active de l'inefficacité? Considérez un instant l'indulgence inefficace de s'asseoir dans la douleur d'une réflexion profonde pour résoudre un problème difficile, l'inefficacité d'être spontané, ou de créer un espace pour se perdre, ou de s'asseoir dans une conversation sans autre intention que de lui permettre de se dérouler. C’est cette inefficacité qui permet à notre cerveau de faire de son mieux. En 2017, Manoush Zomorodi a partagé dans son discours Ted Comment l'ennui peut conduire à vos idées les plus brillantes que la neuroscience a prouvé que nos cerveaux font de leur mieux lorsque notre mode par défaut est allumé. Cela se produit lorsque nous nous ennuyons. Fondamentalement, c’est dans l’immobilité que les points se connectent, c’est là que nous découvrons les choses et pourtant où est l’immobilité dans notre environnement de travail actuel? En tant que leader, où pourriez-vous commencer à soutenir votre peuple dans la création d'un espace d'inefficacité intentionnelle au service du bonheur et de l'innovation?

Inciter les gens à penser et à créer

Atlassian, un logiciel d'un milliard de dollars né en Australie, en est un excellent exemple. Ils créent l'espace et la motivation pour que leurs employés consacrent 20% de leur temps à leurs propres idées. Ils appellent cet espace «Shipit Days». Cette concentration sur la curiosité a non seulement profité au développement des employés, mais elle a également fourni une gamme de nouvelles fonctionnalités de développement de produits pour les logiciels d’Atlassian.

Aidez vos employés à cultiver leurs loisirs

Gaetano DiNardi dans son article «Pourquoi devriez-vous travailler moins et consacrer plus de temps à vos loisirs» déclare que les chercheurs ont constaté que

les activités créatives comme les passe-temps sont positivement associées aux expériences de récupération liées au travail (c.-à-d. maîtrise, contrôle et relaxation) et aux résultats liés à la performance (c.-à-d. créativité au travail et comportements extra-personnels). Une activité créative en dehors du travail peut être une activité de loisir qui fournit à vos employés les ressources essentielles dont ils ont besoin pour performer à un niveau élevé. Envisagez d'inciter vos employés à adopter un passe-temps qui les intéresse et à partager leur passe-temps et ce qu'il apporte à leur vie avec l'équipe au sens large.

Créer une pratique de journalisation d'équipe

Les avantages de la journalisation sont considérables. La science a montré qu'une pratique de journalisation régulière clarifie nos pensées, nous permet de mieux nous connaître, réduit le stress, supprime les blocages mentaux. Pourquoi ne pas envisager de créer une pratique régulière de journalisation d'équipe. Vingt minutes où vous vous asseyez tous en silence et explorez simplement vos pensées, vos sentiments et notez vos observations sur papier. Laissez de l'espace à la fin pour que quiconque puisse partager ce qui s'est passé.

Il m'a fallu beaucoup de temps pour reprogrammer mon état d'esprit pour embrasser l'inefficacité comme un hack de bonheur. J'ai fondamentalement changé toute ma pratique de travail, de sorte que j'ai des blocages chaque jour pour réfléchir et réfléchir profondément. Je travaille maintenant moins d'heures que jamais, j'ai plus de temps avec mon fils et la qualité et l'impact de mon travail dépassent ce que j'aurais pu imaginer. Créer l'espace pour l'inefficacité intentionnelle m'a rendu plus heureux et en meilleure santé. Imaginez ce que cela pourrait faire pour vous et votre équipe.


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