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Comment positionner votre entreprise pour faire face aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/04/AdobeStock_217862222-1024x652.jpg 1024w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/04/AdobeStock_217862222-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/04/AdobeStock_217862222-200x127.jpg 200w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/04/AdobeStock_217862222-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/04/AdobeStock_217862222-696x443.jpg 696w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/04/AdobeStock_217862222-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/04/AdobeStock_217862222-600x382.jpg 600w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/04/AdobeStock_217862222.jpg 1068w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px "/> La récente pandémie de COVID-19 a perturbé l'économie mondiale et a eu un impact considérable aux États-Unis et dans le monde. Les fermetures mandatées par le gouvernement et d'autres décrets rendent les contrats commerciaux difficiles, voire impossibles, à exécuter dans certains cas. Les entreprises sont confrontées à des perturbations qui peuvent entraîner une incapacité totale à fournir les produits promis à leurs clients. Certaines doctrines et étapes juridiques peuvent aider les fournisseurs pendant cette période.</p>
<h4><strong>Comprendre votre position de levier</strong></h4>
<p>Pour répondre le plus efficacement possible, une entreprise doit obtenir une vision commerciale de la gravité et de la durée de la perturbation. Envisagez d'impliquer des experts en la matière dans l'entreprise ainsi que des conseillers juridiques pour optimiser une stratégie de réponse.</p>
<p>Souvent, les clauses de force majeure ou des clauses similaires dans les contrats traitent exactement de ce type de situation, mais incluent souvent une mise en demeure ou d'autres exigences avant d'invoquer. Notez que les clauses de force majeure sont généralement régies par la loi d'un État ou d'un pays particulier, qui dictent un résultat différent selon la juridiction. Assurez-vous de connaître les paramètres de la loi. La plupart des clauses ne traitent pas d'une «pandémie» ou d'une «épidémie» – ce domaine du droit n'est pas particulièrement bien développé mais sera probablement plaidé dans un avenir proche. Cependant, l'arrêt du gouvernement ou les décrets peuvent être couverts.</p>
<p>En outre, les doctrines juridiques d'impossibilité et de frustration d'objectif peuvent fournir une défense à une entreprise pour ne pas exécuter son contrat.</p>
<p>Considérez la situation du point de vue de votre partenaire commercial. Cela implique d'examiner ce que la contrepartie voudra (et est légalement en droit d'obtenir) dans une telle situation. De plus, pourraient-ils vous exécuter ou vous payer?</p>
<h4><strong>Faites un plan pour les éventualités les plus probables  </strong></h4>
<p>Une fois le poste compris, une entreprise doit élaborer un plan multidisciplinaire. La sûreté et la sécurité de vos employés et partenaires commerciaux doivent être la préoccupation primordiale. Envisagez un «arbre de décision», un ensemble d'options pour la réponse probable de votre entreprise et si un professionnel des relations publiques ou un gestionnaire de crise devrait être impliqué. Souvent, le fait de tenir des déclarations «en boîte» en réponse à des demandes spécifiques des médias garantira que les décisions n'auront pas besoin d'être prises à la volée, en particulier dans les délais rapides fournis par ces demandes. Décidez qui doit être le porte-parole de votre entreprise dans ce contexte. De plus, si vous ne disposez pas d'un expert des médias extérieur, il est temps d'en conserver un en veille.</p>
<p>Si votre entreprise est cotée en bourse ou a d'autres obligations de divulgation, déterminez si les divulgations sont affectées. La SEC, l'IRS et d'autres ont récemment modifié les règles et fourni des directives substantielles concernant COVID-19. De graves perturbations peuvent entraîner des obligations de divulgation. De même, envisagez d'identifier des conseillers financiers et juridiques pour faire face à des situations spécifiques ainsi que de vérifier ces conseillers critiques à l'avance.</p>
<h4><strong>Communiquez avec responsabilité</strong></h4>
<p>De nombreux partenaires commerciaux ont pris en compte les circonstances extrêmes que COVID-19 apporte au monde des affaires, ainsi que la prise de conscience que la plupart des relations à long terme survivront après la crise actuelle. Un échec de livraison peut être atténué par une demande potentiellement réduite ou la disponibilité de quasi-substituts dans un plan d'atténuation.</p>
<p>Il est de loin préférable de livrer plus que de repousser davantage les délais – un partenaire commercial peut raisonnablement affirmer que sa capacité à atténuer (et à réduire les dommages potentiels) a été entravée par le fait de ne pas transmettre la véritable portée du problème. Déterminez quel canal de communication sera le mieux placé pour fournir les nouvelles à votre partenaire commercial; généralement, mais pas toujours, ce sera le chef commercial avec la relation la plus ancienne avec le partenaire commercial.</p>
<p>S'il existe une incertitude importante quant au moment où les choses seront résolues, pensez à le dire dès le début. Votre partenaire commercial peut avoir le devoir d'atténuer les pertes, il est donc important d'envoyer parfois une mise en demeure.</p>
<p>Bien que le risque ne puisse jamais être éliminé, plus une entreprise est préparée à une rupture d'approvisionnement, plus elle peut s'adapter facilement à la nouvelle «normale».</p>
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<p><em>Cet article a été préparé à titre informatif uniquement et ne constitue pas un avis juridique. Ces informations ne sont pas destinées à créer, et leur réception ne constitue pas, une relation avocat-client. Les lecteurs ne doivent pas agir en conséquence sans demander conseil à des conseillers professionnels. Le contenu ne reflète pas les vues de l'entreprise.</em></p>
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