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Comment tirer parti des données et des connaissances pour alimenter un avantage concurrentiel? > Magazine CEOWORLD

Les dirigeants savent que la discontinuité existe à tous les niveaux de produits et de services et ils ne veulent pas se retrouver pris au dépourvu et devenir obsolètes. Pour rester compétitifs, les dirigeants se rendent compte qu'ils doivent rapidement créer et partager de nouvelles idées et connaissances pour être plus réactifs aux changements du marché. Il est important de noter que les connaissances détenues par les membres de l'organisation sont la ressource la plus stratégique pour obtenir un avantage concurrentiel, ainsi que par la manière dont elles sont gérées par les dirigeants.

Les cadres peuvent améliorer l'accumulation de connaissances qui est associée aux activités de coaching et de mentorat en partageant les expériences acquises en imitant, en observant et en pratiquant. Les dirigeants peuvent, en fait, aider les abonnés à donner du sens à leur travail de manière à améliorer la compréhension partagée entre les membres pour améliorer l'engagement.

Dans le processus d'intégration, les connaissances organisationnelles sont articulées dans un langage formel qui représente les déclarations officielles. Les connaissances organisationnelles sont incorporées dans un langage formel et deviennent ensuite disponibles pour être partagées au sein des organisations.

Les cadres ont leurs départements de technologie Internet pour créer une combinaison qui remodèle les connaissances organisationnelles existantes en des formes plus systématiques et complexes en utilisant, par exemple, des bases de données internes. L'organisation des connaissances à l'aide de bases de données et d'archives peut rendre les connaissances disponibles dans toute l'organisation – les connaissances organisées peuvent être diffusées et recherchées par d'autres.

Plus important encore, dans l'intégration des connaissances, les connaissances organisationnelles sont internalisées par l'apprentissage par la pratique, ce qui est plus engageant. Il est important de noter que les dirigeants ont constaté que les modèles mentaux partagés et le savoir-faire technique deviennent des atouts précieux.

Les connaissances organisationnelles, qui se reflètent dans les normes morales et éthiques et le degré de sensibilisation aux visions et missions organisationnelles peuvent à leur tour être utilisées dans la prise de décision stratégique. Les connaissances organisationnelles peuvent donc être converties pour créer de nouvelles connaissances que les cadres peuvent visualiser et mettre en œuvre immédiatement dans la prise de décision managériale.

Appliquer les connaissances visant à fournir de meilleures décisions et pratiques liées au travail et à créer de nouvelles connaissances grâce à l'innovation.

Enfin, lorsque les dirigeants acceptent de partager leurs connaissances avec d'autres organisations de l'environnement, des études ont montré que les connaissances sont souvent difficiles à partager à l'extérieur.5 & 6 L'une des raisons est que d'autres organisations sont trop fières d'accepter les connaissances ou ont peur de s'exposer aux compétition. Par conséquent, les dirigeants peuvent ne pas avoir les capacités requises pour interagir avec d'autres organisations.

L'apprentissage dans les organisations est le résultat ultime de la reconfiguration des connaissances par laquelle les connaissances organisationnelles sont créées et acquises en connectant les connaissances avec d'autres entreprises qui souhaitent partager leurs réussites et leurs échecs. Cela conduit à convertir les connaissances acquises en processus et activités organisationnels pour améliorer les processus qui contribuent au succès.

Les dirigeants peuvent désormais voir que la capacité d’une entreprise à gérer le cycle de connaissances organisationnelles est le facteur le plus crucial d’un avantage concurrentiel durable. Cet avantage concurrentiel de base repose sur et entre les personnes.


Écrit par Mostafa Sayyadi. As-tu lu?
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