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Comment une approche anti-fragilité peut mener votre entreprise à travers la crise

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/06/Comment-une-approche-anti-fragilite-peut-mener-votre-entreprise-a-travers.jpg 1024w, https : //chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_245948499-2-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_245948499-2-200x127. jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_245948499-2-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_245948499- 2-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_245948499-2-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/ 06 / AdobeStock_245948499-2-600x382.jpg 600w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_245948499-2.jpg 1068w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px " /> Quelles entreprises survivront à la pandémie de Covid-19? Celles-ci ont bâti sur des résultats plutôt que sur des promesses.</span></p>
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Pendant des années qui ont précédé la pandémie, nous avons célébré les PDG axés sur les ventes pour leur croissance et leur statut de licorne. Masayoshi Son, PDG de SoftBank, a aidé à lancer cette approche, poussant les dirigeants à frapper les types de figures astronomiques qui excitent les investisseurs. Étant donné que SoftBank a passé 15 ans sans enregistrer de perte d'exploitation, cette stratégie a clairement fonctionné.

Jusqu'à présent, c'est. La société prévoit de publier un Perte de 12,5 milliards de dollars au premier trimestre 2020 – et sa situation n'est guère unique.

Avec plus de 40 millions d'Américains sans travail, il est clair que de nombreuses entreprises ont privilégié l'agrandissement au lieu de le devenir avant le coup inattendu. Pour aggraver les choses, la mentalité de croissance à tout prix rend particulièrement difficile de pivoter dans des moments comme ceux-ci. Au lieu de saisir l'occasion, de nombreuses entreprises axées sur les ventes tiennent désormais compte de leurs propres lacunes.

Les entreprises à vocation opérationnelle s'en sortent beaucoup mieux en temps de crise. Cela aurait pu être considéré comme «ennuyeux» auparavant, mais leur capacité à garder les lumières allumées dans les bons et les mauvais moments est maintenant une compétence vitale. Les dirigeants axés sur l'excellence opérationnelle savent par expérience comment maintenir la qualité constante malgré la baisse des budgets et comment tirer des économies des processus existants. Prenez Amazon, par exemple. Jeff Bezos n'est pas connu comme un grand vendeur; il est reconnu pour son innovation logistique et sa concentration opérationnelle.

L'excellence opérationnelle conduit les entreprises à devenir «anti-fragiles», ce qui signifie qu'elles sont à l'abri du désordre, de l'incertitude et de la peur. Ils ont des structures en place pour résister à l'imprévisible, et ils ont un état d'esprit organisationnel construit pour la survie.

Les entreprises axées sur les ventes augmentent pendant les périodes de forte croissance et chutent tout aussi rapidement. Pendant ce temps, les entreprises anti-fragiles à vocation opérationnelle maintiennent des niveaux de continuité remarquables dans toutes les conditions économiques. Voici comment vous pouvez faire de même pour votre entreprise:

1. Soyez un phénix. La pandémie a fait dévier de nombreuses entreprises. Au lieu d'essayer de réduire l'échelle, faites le contraire – renaissez de ses cendres comme un phénix. En ce moment tendu, les PDG d'entreprises anti-fragiles évaluent leur capacité maximale de production et s'engagent à aller de l'avant à toute vapeur. La production sous quelque forme que ce soit permet de maintenir les revenus, de préserver les relations avec les fournisseurs et d'engager la main-d'œuvre. Dans un moment d'évolution ou de mort comme celui-ci, les entreprises anti-fragiles choisissent la première.

2. Combler les dépenses opérationnelles. À mesure que vous explorez la façon d'évoluer, répartissez vos dépenses opérationnelles par rapport aux dépenses variables. L'économie pandémique rend la gestion de la trésorerie extrêmement délicate; lorsque les entreprises rouvrent, elles doivent décider de la quantité à produire, de la manière d'accélérer les cycles de conversion de trésorerie et de maximiser les marges. Les entreprises anti-fragiles sont prêtes à jeter le livre de jeu existant pour s'adapter au moment tout en gérant efficacement l'argent.

3. Déplacez-vous lentement. Les entreprises ne deviennent pas anti-fragiles du jour au lendemain. C’est un processus lent et systématique qui récompense la patience et punit la hâte. La dernière chose dont les entreprises ont besoin en ce moment, ce sont des perturbations auto-créées. Prenez le temps nécessaire pour un examen approfondi des tenants et aboutissants de vos opérations, à la recherche d'opportunités pour rendre chaque fonctionnalité plus durable. N'oubliez pas que vous n'essayez pas seulement de survivre à la pandémie – vous essayez de pérenniser l'entreprise.

Les ventes peuvent nourrir l'entreprise, mais votre entreprise sera beaucoup plus durable si les opérations la mènent. Après tout, ce sont les seules parties véritablement «essentielles» de votre entreprise. Avec les opérations à la barre, vous pourrez vous adapter, fournir des résultats et prospérer indépendamment des perturbations.

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