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Coronavirus Business Recovery en six étapes> CEOWORLD magazine

Les grandes et petites entreprises ont été poussées à leurs limites à la suite de la pandémie de coronavirus. En avril, l'ASIC a signalé que des centaines d'entreprises avaient demandé à être radiées et que de nombreuses entreprises faisaient faillite. Afin de maintenir les affaires et l'économie en vie, le gouvernement a publié des plans de relance, des allégements fiscaux, une augmentation des paiements JobSeeker, un accès rapide à la pension de retraite et créé JobKeeper. Les banques et les créanciers ont mis en place des prêts hypothécaires et des prêts bancaires, tandis que les propriétaires et les locataires ont négocié une baisse des loyers ou une pause. Depuis la Grande Dépression, le chômage n'a pas été aussi élevé, avec plus de 700 000 Australiens actuellement sans emploi. Inutile de dire qu'il n'y a jamais eu de moment plus important pour prendre le contrôle de votre entreprise. Bien que vous ne puissiez pas contrôler le chaos, vous pouvez y trouver de la stabilité. Six étapes simples peuvent conduire à une route qui consiste non seulement à garder les portes ouvertes mais à construire un empire pour l'avenir.

Première étape: répondre

Les entreprises peuvent s'inspirer du monde sportif et passer de la défense à l'offensive. Il est maintenant temps de protéger votre entreprise, vous-même et vos employés. Revoir, négocier, retarder, réduire et supprimer les éventuels coûts supérieurs et inférieurs au coût de la ligne. Stimuler l'accès et les subventions du gouvernement fédéral, des États et des collectivités locales. Demandez JobKeeper, la libération anticipée de la pension de retraite et, si nécessaire, un prêt garanti par le gouvernement. Créez un plan de réponse commerciale et communiquez avec vos clients, votre équipe, vos fournisseurs, vos créanciers et votre propriétaire. Enfin, mettez en place une routine qui répondra à vos besoins et à ceux de votre équipe. Diriger avec résilience et optimisme est tout aussi important qu'un plan stratégique solide.

Deuxième étape: survivre

Faites tout ce qu'il faut pour maintenir votre entreprise en vie; étudiez l'élargissement de vos canaux de revenus ou de produits, recherchez les petites victoires, innovez, pivotez et accédez en ligne. Ajustez votre offre actuelle, créez une autre entreprise et réaffectez votre personnel ou créez un produit similaire ou tout nouveau. De nombreuses marques de vente au détail ont réagi à la fermeture soudaine de leurs magasins physiques en offrant une livraison gratuite immédiate sans minimum d'achat. Bien que cette innovation ne transforme pas complètement ces entreprises, elle compensera les pertes en magasin. Pivoter signifie changer de direction pour transformer votre produit ou service. Plusieurs petites distilleries sont passées de la fabrication d'alcool à un désinfectant pour les mains en utilisant les produits et l'infrastructure existants. Avec la plupart du pays à l'intérieur et à la maison, la mise en ligne de votre entreprise est une stratégie judicieuse. Ceux de l'industrie de la santé et du fitness qui n'étaient pas déjà en ligne se sont rapidement adaptés et ont bénéficié d'une clientèle élargie. Essayez, testez, mesurez puis adoptez ce qui fonctionne pour votre entreprise.

Troisième étape: stabiliser

Essentiellement, il est maintenant temps d'équilibrer et de stabiliser le navire. À présent, vous devez savoir à quoi vous avez droit en termes de soutien financier et gouvernemental. Évaluez votre revenu et établissez des projections de base. Réfléchissez à la deuxième étape et comment vous pouvez faire pivoter votre entreprise pour de nouveaux revenus. En bref, trouvez votre seuil de rentabilité et créez des objectifs mensuels pour les 6 à 12 prochains mois. Enfin, passez en revue votre plan de réponse commerciale et ajustez en conséquence.

Quatrième étape: récupérer

L'Australie traversera trois étapes à mesure que le pays sortira de l'hibernation économique. En tant qu'entreprise, vous devez planifier en conséquence chaque étape et viser la zone «banque». Identifiez ce que veulent vos clients, où votre concurrence n’excelle pas et où votre entreprise le fait. La zone «banque» doit être le fer de lance de vos efforts de marketing, d'image de marque et de vente et est le point où vous êtes positif en espèces dans l'entreprise

Cinquième étape: la croissance

Réfléchissez au chemin parcouru et identifiez ce qui fonctionne. Une fois que vous avez identifié votre succès – doublez. Investissez dans l'entreprise, puis regardez en vous. Faites de l'exercice, mangez propre, méditez et créez le type d'énergie nécessaire pour aller de l'avant mieux qu'avant. Poussez votre entreprise vers une croissance mensuelle positive et investissez pour prendre des parts de marché. Pour reprendre les mots de Warren Buffet, "Investir quand il y a du sang dans les rues, même si le sang est le vôtre".

Étape six: Empire

Il est maintenant temps non seulement de survivre mais de prospérer. Les entreprises les plus prospères ont de multiples flux de revenus et d'entreprises. Bref, ils ont construit un empire. Chaque entreprise a la capacité de créer plusieurs flux de revenus, ce qui diversifie l'impact de défis tels que le coronavirus ou une récession. En créant un empire, vous protégez votre entreprise contre une autre crise. L'une des priorités les plus importantes pour les personnes qui réussissent est de comprendre le principe de l'effet de levier. En tant que propriétaires d'entreprise travaillant dans une économie distribuée, nous vivons l'une des périodes les plus excitantes de l'histoire.

Les avancées technologiques et la mondialisation ont influé sur la façon dont les affaires sont menées. Il s'agit d'un système économique qui contourne presque tout et tout le monde. Kayla et Toby Itsines ont été des adopteurs précoces et ont construit une fortune amassant plus de 696 millions de dollars. Ils ont un empire dans l'industrie de la santé et du fitness avec l'avantage supplémentaire de travailler à domicile. Kayla est une influenceuse des médias sociaux, le duo a créé l'application de course Sweat et un programme d'entraînement en ligne. Pour mettre cela en perspective, Fitness First Australia vaut environ 800 millions de dollars et n'est actuellement pas en mesure de fonctionner.

Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour créer un empire. Alors que certaines entreprises ferment leurs portes, d'autres se tournent vers l'avenir avec de multiples sources de revenus. Avec des concurrents tombant comme des mouches, il semblerait que le moment soit venu de franchir le pas et de monter dans votre empire.


Écrit par Aaron Sansoni. As-tu lu?
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