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Les prix standard des unités de travail des immobilisations corporelles sont, entre autres quantités, des données d'entrée nécessaires pour établir les prix minimaux des produits. Cependant, ces données importantes ne sont pas calculées exactement, mais – si elles sont calculées conformément aux manuels obsolètes en usage dans le monde – sont systématiquement trop faibles. Dans la pratique, on estime souvent, plutôt que calcule, les cycles de vie économique des immobilisations corporelles et, en fait, estime également les prix standard des unités de travail. À la réflexion, c'est assez vrai, car l'ancien algorithme existant s'avère insuffisant. Un nouvel algorithme est désormais disponible, permettant de calculer exactement le cycle de vie économique. Les schémas de calcul intégrés – évaluant les investissements stratégiques du début à la fin – sont à la disposition de tous et faciles à exécuter, non seulement dans les grandes organisations avec un personnel impressionnant, mais aussi dans les petites et moyennes entreprises. N'importe qui peut apprendre à utiliser ces systèmes à bon escient. Tout peut être compris facilement.

Il est possible de passer des calculs de VAN aux comptes P / L. Lectures supplémentaires sur l'interaction entre le DCF (Discounted Cash Flow) et les comptes résultants, concernant mon article téléchargeable gratuitement intitulé «A Trinity: DCF, P / L-accounts & Shareholder Value» http://ssrn.com/abstract=864444

Si s (prix de vente) = SUC (coût unitaire standard), on s'attendrait à un résultat final égal à zéro, mais à la réflexion, cela semble être définitivement faux; vérifier le calcul de la VAN, s'il n'est pas basé sur s mais plutôt sur SUC. Ce dernier SUC (des produits) est la somme additionnelle d'un grand nombre de SUC de machine parmi d'autres coûts. Les SUC de machine (1 heure de machine) sont des données de base, comme 1 heure de travail, 1 kg de matière première, etc. Il est évident que quelque chose manque dans le calcul. Les comptes fiscaux correspondants indiquent également qu'en plus des coûts complémentaires, des amortissements et des coûts d'investissement, il y a encore un autre fardeau à supporter. Les vieux calculs finissent par être structurellement trop bas, tout au long de la ligne. Les cycles de vie économique semblent également différents (anciens et nouveaux) dans certains cas. Les écarts constatés sont assez significatifs et plutôt effrayants. Une charge fiscale minimale pour chaque période doit être intégrée à tous les endroits pertinents dans le seul et unique algorithme exact du cycle de vie économique. En outre, le taux d'imposition et le régime d'amortissement fiscal semblent être des données d'entrée nécessaires pour calculer le cycle de vie économique en conjonction avec le prix standard des unités de travail concernées (étant des données d'entrée nécessaires pour établir les prix minimaux des produits), ou de manière équivalente, les deux données (en plus des données de coût habituelles) établissent les résultats mentionnés; en fait, la simple comptabilité analytique ne suffit pas.

Les calculs de la VAN, à l'exclusion de la SVD, c'est-à-dire la différence de valeur substantielle, en particulier spécifique à la SVD, sont incomplets et les comptes traditionnels souffrent d'un manque de preuve. SVD inclusif dès le début, on peut calculer des cycles de vie économiques plus réalistes, de meilleurs coûts unitaires standard, des bénéfices de période prouvés et les NVA globales à la fois pour chaque période et au point de non-retour. Re «Ni EVA® ni CVA®, mais NVA» http://ssrn.com/abstract=366561. NVA est l'Alpha et l'Oméga du VBM (Value Based Management). La méthode NPV / IRR (y compris les modèles qui sont basés sur elle, par exemple le concept CVA®) néglige le essentialisme. Ce n'est pas ou – ou, mais les deux – et: le nominalisme et le essentialisme. Difficile? Au contraire. Cela a été rendu difficile en coupant le tout en morceaux et à cause de cela à la fin, l'économie d'entreprise (comptabilité traditionnelle) n'offre aucune solution. Les méthodes d'amortissement génèrent des colonnes de valeurs comptables artificielles – trop belles pour être vraies – et les différents systèmes de calcul des bénéfices s'excluent mutuellement, re https://ceoworld.biz/2020/06/15/period-profit-measurement-new-formula/

Pour en savoir plus sur le nouvel algorithme mentionné, consultez mon article téléchargeable gratuitement «  The Very Costs of Tangible Fixed Assets '' http://ssrn.com/abstract=886902, daté de 2006, et ce nouvel algorithme est également présenté dans l'ISBN 9781086355635 disponible sur www .amazon.com

Ici le contenu du livre est donné:

Je suis chercheur indépendant en économie d'entreprise et inventeur de le Profit Formula®: le moyen de mesurer facilement les bénéfices. J'ai plus de 20 ans d'expérience en tant que chargé de cours en économie d'entreprise et j'ai toujours critiqué ce que l'on trouve dans de nombreux manuels. Mon livre va au-delà des frontières de la science des ensembles et réécrit de vastes étendues de l'économie d'entreprise telle qu'elle est actuellement mal enseignée dans le monde.

L'économie d'entreprise est une formation à la création de sommes.

Le n ° 2 du triptyque Exercices, Problems, Questions est pour tous le test ultime

N ° 3 du triptyque Elaborations, Answers donne à chacun la solution ultime:

Il faut faire face à toute la réalité pertinente et le tout simultanément. Au-delà du point de non-retour, alors qu'un investissement continu est le cas, les flux de trésorerie seuls ne sont pas décisifs. Il y a beaucoup plus, puisque les bilans, les comptes de profits et pertes et de nombreux autres facteurs doivent être pris en compte, il s'agit en fait d'un plan de vol. Ensuite, cela devient une question de surveillance attentive. Le cycle de vie économique calculé et tous les calculs qui en résultent sont soumis à la dynamique des affaires. À tout moment, l'opinion de la direction sur les cycles de vie des produits changera, de sorte que la durée de vie utile prévue des actifs variera au fil du temps. Dès qu'une donnée change, tous les calculs doivent être jetés. Sur la base du nouvel ensemble de données, de nouveaux calculs doivent être effectués. La direction a constamment besoin de comptes financiers à jour, clairs et complets, parlent d'eux-mêmes, contiennent des chiffres prouvés et dévoilent l'avenir. Ces comptes ex ante sont des jalons sur la route du futur. En marchant sur la route, des comptes ex post sont faits sur les périodes passées et de nouvelles données généreront de nouveaux panneaux pour la route à venir.


Commentaire de Jan Jacobs.

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