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De retour au bureau – ou pas?

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/07/De-retour-au-bureau-ou-pas.jpg 1024w, https : //chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/07/AdobeStock_337053566-1-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/07/AdobeStock_337053566-1-200x127. jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/07/AdobeStock_337053566-1-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/07/AdobeStock_337053566- 1-1536x978.jpg 1536w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/07/AdobeStock_337053566-1-2048x1304.jpg 2048w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/ 07 / AdobeStock_337053566-1-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/07/AdobeStock_337053566-1-1068x680.jpg 1068w, https://chiefexecutive.net/wp-content/ uploads / 2020/07 / AdobeStock_337053566-1-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/07/AdobeStock_337053566 -1-1920x1223.jpg 1920w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/07/AdobeStock_337053566-1-600x382.jpg 600w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px "/ > La pandémie de Covid-19 a donné l'impulsion à une expérience mondiale sur le travail à distance, et maintenant de nombreux cadres répondent aux demandes du personnel concernant la possibilité d'un accord de travail à distance à long terme. Selon un récent sondage Gallup, trois travailleurs américains sur cinq souhaitent continuer à travailler à distance alors que les restrictions à l'éloignement social sont levées.</p>
<p>En 2006, j'ai trouvé le vivier de talents local à court d'un certain type d'employé. Cela m'a amené à voir si je pouvais trouver le bon candidat en élargissant ma recherche pour inclure des personnes hors de ma zone géographique. J'ai été impressionné par la qualité des candidats et je me suis vite rendu compte que la plupart des employés de mon entreprise en ligne, Doubledot Media, n'avaient pas besoin d'être dans le bureau local.</p>
<p>J'ai plongé mon orteil dans les eaux reculées et j'ai commencé à embaucher des télétravailleurs ici et là. Ensuite j'ai lu le livre <em>À distance: bureau non requis</em> par Jason Fried et David Heinemeier Hansson, et cela m'a fait une conversion complète à la valeur d'un environnement de travail à distance. Maintenant, plus de 30 de mes 35 employés travaillent à distance, et cet arrangement a été un énorme succès pour l'entreprise: nous économisons de l'argent chaque année sur les frais de bureau et, plus important encore, mon personnel fait état de niveaux de satisfaction très élevés en grande partie parce qu'ils télétravail.</p>
<p>Mais même si je suis un défenseur du bureau distant, je reconnais que ce n'est pas pour tout le monde. Offrir le travail à domicile comme une option sérieuse et à long terme pour votre équipe est une décision importante de l'entreprise. Voici quelques questions à considérer:</p>
<p><strong>1. Quels sont les inconvénients?</strong></p>
<p>L'identification des inconvénients du travail à distance pour votre équipe vous montrera les risques de cet arrangement et vous permettra de mener une analyse coûts-avantages plus approfondie. Quels ont été les défis ou les difficultés auxquels votre équipe a dû faire face en raison de sa séparation physique pendant la pandémie?</p>
<p>N'oubliez pas que le télétravail pendant une pandémie est différent du télétravail dans des circonstances normales. Presque toutes les industries mondiales ont été touchées par Covid-19, vous ne pouvez donc pas utiliser votre productivité ou vos chiffres de vente à partir de ce moment comme un reflet direct de la façon dont les accords de télétravail fonctionneront pour votre entreprise.</p>
<p>Après une série de tremblements de terre majeurs à Christchurch, en Nouvelle-Zélande, de nombreux employés qui ont été contraints de faire du télétravail ont déclaré avoir été isolés de l'expérience. Bien que l'isolement des employés puisse être un risque réel pour les travailleurs à distance, cela aurait pu être lié au bilan émotionnel d'une catastrophe naturelle majeure plutôt qu'à l'arrangement de télétravail en général. Nous pourrions voir certains des mêmes impacts de Covid-19. Par exemple, si certains de vos travailleurs qui sont parents semblent un peu moins concentrés ou productifs au cours des derniers mois, cela ne signifie pas qu'ils ne prospèrent pas dans un environnement de travail à distance. Il est beaucoup plus difficile de travailler à la maison lorsque vos enfants ne sont pas à l’école ou au camp.</p>
<p>Il est important de déterminer quelles tendances sont le résultat de la pandémie et quelles tendances sont directement liées à la dispersion et à l'éloignement physique de l'équipe. Favoriser l'engagement grâce à la communication et au développement de la culture a été l'un des principaux défis que j'ai dû relever lors de la gestion d'une équipe à distance. Bien que difficile, le défi de la communication devient de plus en plus facilement surmontable chaque jour avec des systèmes de gestion de projet améliorés. La cybersécurité peut également être une préoccupation, et l'intégration sera très différente avec une équipe distante. Ce sont tous des obstacles que nous avons rencontrés et surmontés avec succès chez Doubledot Media.</p>
<p>Les dirigeants doivent creuser les défis uniques auxquels leur entreprise sera confrontée en allant à distance. Différents départements auront des réponses différentes, alors consultez les superviseurs et les gestionnaires individuels pour leur contribution. Votre service informatique en particulier peut également offrir un aperçu inestimable de la faisabilité d'un arrangement à distance.</p>
<p><strong>2. Une partie de votre équipe peut-elle être au bureau tandis que d'autres travaillent à distance?</strong></p>
<p>Le travail à domicile est presque universellement considéré comme un avantage. Offrir un avantage majeur comme celui-ci à certains employés, mais pas à d'autres, peut provoquer un contrecoup, vous devez donc fournir un raisonnement clair et direct pour votre décision. Selon une étude, cette déconnexion entre votre équipe distante et vos employés non télétravailleurs peut entraîner une insatisfaction et un roulement plus élevé pour le personnel de bureau.</p>
<p>Une partie de mon personnel entre dans un bureau à Christchurch, tandis que la plupart de mon équipe travaille à distance. Dans un effort pour équilibrer les avantages entre les employés distants et au bureau, nous créons une culture de bureau vraiment amusante et ludique. Nous avons une liste de souhaits que nous mettons constamment à jour et nous avons des avantages sociaux comme des barbecues hebdomadaires et des sorties d'équipe périodiques dans les domaines viticoles de bowling et de ski.</p>
<p><strong>3. Comment cela affectera-t-il le résultat net?</strong></p>
<p>L'analyse coûts-avantages du travail à distance incite de nombreuses entreprises à choisir cet arrangement — Global Workplace Analytics rapporte que les économies immobilières moyennes pour un employé à temps plein et télétravaillant sont de 10 000 $ par an. Mais les économies de coûts d'une équipe distante ne se limitent pas à la réduction du loyer des bureaux et des services publics.</p>
<p>D'autres économies peuvent résulter d'une productivité accrue et de la satisfaction des travailleurs. Ce même rapport de Global Workplace Analytics estime que les absences non planifiées peuvent coûter aux employeurs jusqu'à 1 800 $ par an par employé. Le travail à distance réduit les absences imprévues. En outre, le passage au travail à distance peut ouvrir des possibilités de subventions et d'autres ressources gratuites, car de nombreux gouvernements encouragent les entreprises à poursuivre dans cette voie. L'évaluation de ces implications financières sera un élément important de la décision d'offrir un travail à distance.</p>
<p>Les économies mesurables pour nous chez Doubledot Media ont inclus une réduction des coûts d'électricité, d'Internet et de nourriture dans notre siège social, où seuls quelques membres du personnel travaillent. Les membres du personnel éloignés réalisent eux-mêmes des économies considérables, sans frais de déplacement et sans temps de trajet le matin et l'après-midi. Mais un autre avantage majeur – dont nous avons particulièrement apprécié ces derniers temps – est la capacité de maintenir une efficacité de travail presque parfaite en cas de catastrophe naturelle ou de pandémie. De plus, si quelque chose de local se produit là où nous avons notre siège social à Christchurch, notre base de clients mondiale reste inchangée car notre personnel est géographiquement dispersé. Cela profite également au client car il ne perturbe pas ou peu le service pour lequel il paie. Nous avons rapidement réalisé que l'impact d'une équipe distante sur nos résultats était bien plus qu'une simple réduction des coûts immobiliers.</p>
<p><strong>Changer les temps</strong></p>
<p>L'adaptabilité est essentielle et, à l'échelle mondiale, cette pandémie continue de toucher les industries partout dans le monde. Les dirigeants doivent décider si leurs équipes sont prêtes pour un changement culturel et opérationnel de cette ampleur. Seuls les cadres peuvent décider si le travail à distance permanent est une option réaliste pour leur entreprise.</p>
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