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Déclencher le licenciement d'un dirigeant pour protéger vos intérêts en cas de COVID-19 ou d'autres circonstances changeantes> CEOWORLD magazine

Nous sommes au milieu d'une crise unique qui est inattendue et sans précédent. De nombreuses entreprises qui prospéraient dans une économie robuste en janvier et février 2020 ont été fermées presque à bref délai et le sont restées pendant des mois jusqu'à ce que les États commencent à rouvrir. Les employés ont été mis à pied, mis en congé ou ont vu leurs heures réduites. Le chômage a atteint des niveaux jamais vus depuis la profondeur de la Grande Dépression des années 1930.

En tant que PDG, C-suite ou autres cadres supérieurs, votre propre emploi peut également avoir été affecté de manière très négative. Votre rémunération peut avoir été réduite, ou vos fonctions et conditions de travail peuvent avoir changé de façon drastique. Peut-être avez-vous également été licencié.

Dans les circonstances où l'entreprise a subi un ralentissement inattendu, que ce soit de Covid-19 ou autrement, qui a eu un impact négatif sur votre situation de travail, en tant que cadre supérieur ou cadre supérieur, quelles sont vos options? Cela peut dépendre des conditions de votre contrat de travail de cadre.

Cet article commence par une discussion sur l'impact du changement de circonstances sur votre rémunération, vos capitaux propres et vos conditions de travail. Ce faisant, on discute plus que juste COVID-19, avec un certain nombre d'autres exemples concrets d'attentes déçues de niveau C et de cadres supérieurs de certaines des autres représentations de l'auteur auprès des clients, au cours des dernières années, où en raison de ces changements, le travail est devenu beaucoup moins souhaitable qu'on ne pouvait raisonnablement s'y attendre. Alors, que pouvez-vous faire face à ces changements de circonstances? Nous concluons par des mesures proactives que vous pouvez prendre dans vos négociations sur l'emploi des cadres pour vous protéger en cas de telles circonstances à l'avenir.

Impact sur votre rémunération

Votre rémunération globale des dirigeants est susceptible de comprendre un mélange de salaire de base, de bonus annuel, de capitaux propres et / ou d'autres incitations à long terme. Lorsqu'un ralentissement commercial imprévu survient, que ce soit à cause de la pandémie ou autrement, il peut avoir un impact négatif énorme sur les revenus, sans aucune faute de votre part.

Si une part substantielle de votre rémunération est constituée par les bonus basés sur les revenus, il est peu probable que l'un de vos objectifs soit atteint et cela peut prendre un an ou plus avant que vous ne voyiez un quelconque bonus. Alternativement, si une composante importante de votre revenu escompté est des capitaux propres, tels que des actions restreintes, des UANR, des options sur actions, des unités incitatives LLC ou même des actions fantômes, votre perte pourrait être encore plus importante. Souvent, un cadre supérieur rejoint une entreprise en raison de l'opportunité d'une croissance exponentielle des fonds propres. De plus, si ces capitaux propres sont correctement structurés, lorsque le dirigeant encaisse, le produit des capitaux propres pourrait être imposable en tant que gains en capital plutôt que beaucoup plus élevé que le revenu ordinaire. Là encore, comme pour le bonus, une baisse sévère des perspectives de l’entreprise pourrait bien signifier qu’au lieu de la croissance exponentielle attendue à court terme, les fonds propres des cadres non seulement n’augmentent pas, mais diminuent considérablement leur valeur. Les options d'achat d'actions sont sous l'eau et même d'autres formes de capitaux propres qui conservent une certaine valeur valent beaucoup moins que ce que le dirigeant attendait.

Impact sur vos conditions de travail et fonctions

À mesure que les revenus diminuent et que les entreprises diminuent en taille et en effectifs, les responsabilités des dirigeants passent de la croissance des revenus à la réduction de la production et des effectifs. Si l'on examine la crise du COVID-19, dans les secteurs dévastés par le COVID-19, tels que les compagnies aériennes, les voyages, la restauration, la vente au détail ou le divertissement, ce changement peut ne pas être réversible à court terme.

Prenons un cas où un cadre supérieur avec une excellente expérience dans la création d'entreprises de voyages et de loisirs a été amené à apporter ce type de croissance à une entreprise offrant une grande opportunité dans ce domaine. En raison de COVID-19, ses fonctions sont passées de la présidence de la croissance à la présidence des licenciements, sans parler des pertes de sa rémunération, comme indiqué ci-dessus.

Autres circonstances d'attentes déçues

Jusqu'à présent, dans cet article, nous nous sommes concentrés sur le ralentissement économique posé par la pandémie actuelle. Mais le problème de rejoindre une entreprise avec des attentes de croissance sur lesquelles l'exécutif s'appuie, pour constater que cette dépendance est déplacée peut également se produire dans d'autres circonstances. Voici quelques exemples d'autres situations d'attentes déçues de certaines de mes autres représentations exécutives passées:

  • Perte d'un client clé – Prendre position sur l'attente que l'entreprise fournira des services exclusifs à un très grand client unique, puis au cours de la deuxième année du contrat, l'exclusivité est perdue et l'entreprise doit se battre pour de nouveaux clients et réduire les effectifs à grande échelle.
  • Perte d'approbation réglementaire – Prendre position avec une entreprise des sciences de la vie pour augmenter la production sur la base des essais réussis passés et des attentes de la demande pour le médicament, pour ne rencontrer que des données nouvelles et dommageables, avec la perte de l'approbation réglementaire attendue, ce qui retardera longtemps la production et les dangers besoin de financement pour forcer la réduction des effectifs.
  • Divulgation de fraude financière – Adopter une position fondée sur les représentations d'une entreprise, en croissance et en situation financière solide, pour constater que, en examinant de plus près les livres et les registres, les états financiers avaient été falsifiés et que la société était en réalité dans une situation économique difficile, de sorte que le dirigeant a constaté lui-même dans une opération de sauvetage pour maintenir l'entreprise à flot.
  • Perte de «l'homme clé» – Prendre position à cause d'un leader charismatique, faiseur de pluie, brillant scientifique ou individu bien connecté, dont la présence est critique pour l'organisation et bientôt dans le contrat cette personne clé a / k / un «homme clé» quitte, causant un coup sérieux au moral et aux perspectives de ceux qui restent. Dans mes représentations, les principaux dirigeants qui sont partis étaient des hommes, mais ils auraient tout aussi bien pu être des femmes cadres. Dans mes représentations, les dirigeants étaient des PDG, des directeurs du marketing ou des ventes qui sont partis. Mais la personne clé pourrait être un CTO, un CSO, un CIO, un CFO ou un COO.

Déclenchement de l'indemnité dans des circonstances modifiées

Dans ces circonstances d'attentes déçues, il est souvent préférable que le PDG, le niveau C ou le cadre supérieur soient mieux placés pour passer à une nouvelle situation d'emploi beaucoup plus proche de la situation dans laquelle le cadre pensait se lancer dans le premier lieu, une situation qui correspond beaucoup mieux aux compétences et aux attentes du cadre supérieur que là où il ou elle est maintenant donné les circonstances changées. Cela est particulièrement vrai si la situation ne devrait pas changer prochainement.

Dans ces circonstances où la position de l'entreprise ou le rôle du dirigeant est bien pire que prévu sans faute de la part du dirigeant, où le dirigeant veut passer à autre chose, il est certainement utile pour le dirigeant s'il a un contrat de travail qui facilite cela bouge toi.

Pour faciliter votre déménagement, lorsque vous négociez les conditions de votre offre d'emploi ou de votre contrat de travail d'origine, vous souhaitez insérer dans votre document un déclencheur de départ sous votre contrôle qui vous donne le droit de résilier le contrat de direction et de déclencher le départ pour «bonne raison». " Quelle est la bonne raison? Toute réduction importante de votre rémunération de base ou de vos devoirs et responsabilités.

Des circonstances externes drastiques telles que COVID-19 peuvent être un déclencheur de départ car vos fonctions et conditions de travail ne correspondent plus à ce que vous aviez signé dans votre contrat de travail. Pour que ce déclencheur soit efficace, vous devez préciser dans le contrat les tâches et les conditions de travail qui sont importantes pour vous. Ainsi, le non-respect par la société de ces conditions vous permettrait de donner votre avis et sinon de résilier le contrat.

Il existe également d'autres déclencheurs de départ. Considérez les quatre circonstances non COVID-19 d'attentes déçues que j'ai décrites plus tôt. Vous souhaitez que les termes du contrat incluent les obligations de la société qui, si elles ne sont pas respectées, peuvent être votre déclencheur de rupture, si vous prenez cette position en vous appuyant sur l'une de ces actions de la société:

  • Garder un compte client majeur
  • Conserver les services d'un homme ou d'une femme cadre clé
  • Conserver ou obtenir l'approbation réglementaire
  • Garder ou conserver une source de financement clé
  • Posséder la position financière positive qui vous est représentée, une position sur laquelle vous pouvez bâtir pour la croissance

Négociation de conditions de séparation rigoureuses pour vous rassurer

Dans le même temps, dans vos négociations sur l'offre d'emploi et le contrat de travail, vous souhaitez, si possible, obtenir des conditions de contrat de licenciement solides si vous devez exercer l'un de ces déclencheurs de licenciement. Ceux-ci comprennent non seulement une période substantielle de salaire et d'avantages de base continus, mais aussi des primes au prorata, des LTI et des capitaux propres accélérés, ainsi que la renonciation à toute obligation de rembourser une prime de connexion ou des frais de réinstallation. Plus de détails sur ce qu'il faut chercher dans votre indemnité de départ sont décrits dans mon CEOWorld article sur les conditions de licenciement des cadres.

Lorsque vous entrez dans un nouveau poste, vous voulez toujours réussir. Mais si, une fois au travail, les chances de succès sont décourageantes en raison d'attentes déçues, il est important d'avoir un contrat qui vous permettra d'avancer tout en restant entier. Ainsi, lors de la négociation de l'offre d'emploi et des conditions d'un nouveau poste de niveau C ou de cadre supérieur, il est sage d'envisager de recourir aux services d'un avocat expérimenté en matière d'emploi pour vous aider à élaborer des conditions de licenciement en cas de sortie future et, idéalement, pour inclure également des déclencheurs de départ adaptés à votre situation en cas d'attentes déçues.


Écrit par Robert A. Adelson, Esq. Voici ce que vous avez manqué?
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