Catégories
Informer & Entreprendre

Efficacité vs résilience: qui a gagné le combat?

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/09/Efficacite-vs-resilience-qui-a-gagne-le-combat.jpg 1068w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_244563711-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_244563711-1024x652.jpg 1024w, https: // chef exécutif .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_244563711-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_244563711-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_244563711-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_244563711-660x420.jpg 660w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_244563711-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Si vous lisez ceci, vous connaissez déjà la réponse à la question, "Qui a gagné le combat?" Au cours du siècle dernier, Efficiency a donné des coups de pied aux fesses de Resiliency sur tout le ring. Mais dans notre entracte actuel, l'opprimé accumule une force psychologique renouvelée.</p>
<p>L'efficacité a toujours été assimilée au progrès, surtout lorsque les choses étaient plus prévisibles et statiques. Mais nous vivons dans un monde très différent aujourd'hui.</p>
<p>Les restaurants se précipitent pour trouver de la nourriture qui voyage bien. Les gymnases se déplacent en ligne pour apporter la santé à la maison. Et les entreprises de toutes formes et tailles jettent leurs règles pour réinventer comment et même pourquoi elles font des affaires. La résilience nous permet de relever les défis, d'éviter les perturbations et de rebondir face à l'adversité. C’est le muscle que nous devons entraîner et fléchir pour intimider l’efficacité sur le ring.</p>
<p>Alors que l'efficacité et la résilience peuvent être en désaccord en ce moment, il vaut la peine de rappeler comment l'une est devenue si dominante sur l'autre.</p>
<p><strong>Pelotons et productivité</strong></p>
<p>Avec la révolution industrielle du 18ème siècle, des attitudes d'efficacité ont été cuites comme des couches de lasagnes dans nos organisations. Cuit plus loin par Adam Smith <em>La richesse des nations</em>, la division du travail signifiait décomposer le travail en activités les plus petites et les plus banales afin de produire plus de widgets plus rapidement et d'éliminer tous les déchets dans le processus de production. Il ne fait aucun doute que Henry Ford a choisi le noir pour le modèle T Classic simplement parce que cette couleur a séché le plus rapidement et réduirait le temps de production.</p>
<p>L'effet secondaire était que le contrôle individuel sur les techniques et la quantité de production personnelle a commencé à s'estomper avec la montée de l'automatisation. La course contre les machines a commencé. Si vous avez travaillé dans l'agriculture ou l'artisanat, vous pourriez progresser dans la société. Sinon, vous saviez que votre travail était consommable et qu'il allait bientôt être exécuté par une machine. C’est en effet la situation difficile dans laquelle se trouvent de nombreux travailleurs d’aujourd’hui.</p>
<p>Lorsque Frederick Winslow Taylor, le premier consultant en gestion, a pris le relais de Smith, le <em>mise en lots </em>du travail trouve son âme sœur dans une nouvelle pratique de gestion. Le taylorisme a commencé par: «Combien de tonnes de barres de fonte un travailleur peut-il charger sur un wagon en une journée de travail?» Son «management scientifique» impliquait des managers contrôlant étroitement les travailleurs dans le but de produire plus, plus vite. Et bien que la pratique nous ait offert de nombreux luxes que nous tenons pour acquis aujourd'hui, elle a laissé un désordre pur et simple dans son sillage.</p>
<p>Les gestionnaires ont commencé à diriger par le commandement et le contrôle.</p>
<p>Les ouvriers étaient réduits à des rouages ​​dans la machine.</p>
<p>Le travail est devenu amoureux de la prévisibilité, de la fiabilité et de la performance.</p>
<p>Les devises des entreprises devaient devenir plus grandes, pas meilleures.</p>
<p>Un avantage concurrentiel signifiait faire tout ce qui était nécessaire, même au péril des gens et de notre planète.</p>
<p>Le sens du travail s'est éloigné des motivations internes à la recherche de récompenses externes</p>
<p>L'efficacité masquée alors que la fréquentation devenait un droit de vantardise.</p>
<p>Et plus d'un siècle plus tard, nous tournions toujours nos roues sur nos vélos Peloton hédoniques gonflés.</p>
<p>Puis le COVID-19 est arrivé sur les lieux.</p>
<p>Premièrement, nous nous sommes efforcés de donner un sens aux choses. Nous avons acheté des masques, des gants et du papier toilette (si nous pouvions les trouver). Nous avons cherché de nouvelles façons de donner du sens. Nous avons planté. Nous avons protesté. Nous avons discerné qui et ce qui compte le plus. Et nous avons pleuré les anciennes façons de <em>étant</em> et <em>Faire</em>.</p>
<p><strong>Mythe Busting</strong></p>
<p>La pandémie a non seulement démontré du jour au lendemain que beaucoup de travail formidable peut souvent être fait de n'importe où, mais qu'il est plus important d'être adaptatif que d'être productif.</p>
<p>En modélisant nos lieux de travail sur la thèse selon laquelle les gens sont intrinsèquement paresseux et stimulés uniquement par des carottes pendantes, nous avons transformé un mythe en réalité. Nous avons retiré l'âme de l'organisation et l'avons remplacée par l'ego.</p>
<p>Intuitivement, nous savons que notre propre santé et le bien-être de nos proches l'emportent sur plus d'heures de travail. Du jour au lendemain, apprendre à mélanger de manière fluide le travail et la vie est devenu la compétence du jour.</p>
<p>Nous pouvons voir clairement que la résilience est le trait que nous devons cultiver le plus.</p>
<p>Faire en sorte que le système soit «mou» pour faire face à des événements imprévus va à l’encontre du mandat d’efficacité. Notre obsession d'efficacité a étouffé notre capacité à gérer le changement. Entre autres facteurs, une fixation sur la productivité a brutalement sapé la capacité de prévenir, de gérer et de rebondir après une pandémie.</p>
<p>Si personne ne remet en question la validité des réserves stratégiques de pétrole, où est la comparaison pour les masques et les ventilateurs?</p>
<p><strong>La recherche de l'équilibre</strong></p>
<p>Au cours de la révolution Reagan-Thatcher des années 80, l'horizon de notre avenir commun a commencé à s'estomper. Nous sommes entrés dans l'ère de l'individualisme, et nos besoins perçus et nos désirs égoïstes régnaient en maître.</p>
<p>Et nous sommes toujours en train de tourner à la suite de ce mélange spécial de capitalisme de laissez-faire qui a dynamisé l'économie. La crise financière de 2008 a présenté une opportunité de correction de cap que nous avons gaspillée. Cela n'a fait qu'alimenter une nouvelle division dans la distribution du pouvoir, de la richesse et des opportunités.</p>
<p>L'impulsion des entreprises à évoluer rapidement et à casser les choses a poussé l'application des lois antitrust au bord du chemin. Ces lois réglementaires ont été conçues pour maintenir un équilibre entre efficacité et résilience. En tant que tel, nous avons maintenant un PDG valant plus que les 3 meilleures équipes de football européennes, la NFL, Ferrari, Paramount Pictures et ViacomCBS réunies.</p>
<p>«Un accent excessif sur l'efficacité peut produire des effets étonnamment négatifs, dans la mesure où les entreprises trop efficaces créent un potentiel de désordre social», explique Roger Martin, ancien doyen de la Rotman School of Management de Toronto.</p>
<p>Il est maintenant temps de rééquilibrer l'efficacité et la résilience.</p>
<p>Nos institutions publiques, organisations, systèmes d'exploitation personnels et professionnels ont besoin d'une chose plus que toute autre chose: la capacité d'adaptation astucieuse. Les pratiques pionnières, qu'il s'agisse d'une semaine de travail plus courte ou d'un revenu de base universel, répondent enfin à l'esprit humain.</p>
<p>Il fallait d'abord être poussé hors du ring. Nous pouvons désormais mieux reconstruire et créer une économie plus stable et plus équitable. Être battu et jeté nous a fourni une nouvelle perspective.</p>
<p>Commençons par serrer les ficelles de nos gants. Remontons ensuite sur le ring et commençons à nous balancer.</p>
</p></div>

		</div><!-- .entry-content -->

	</div><!-- .post-inner -->

	<div class=

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *