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Éliminez le mystère de la création et du clonage d'équipes performantes

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/09/Eliminez-le-mystere-de-la-creation-et-du-clonage-d39equipes.jpg 1068w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_211158493-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_211158493-1024x652.jpg 1024w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_211158493-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_211158493-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_211158493-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/09/AdobeStock_211158493-660x420.jpg 660w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/09 / AdobeStock_211158493-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Avez-vous déjà souhaité pouvoir cloner une équipe de rêve? équipe qui devrait être très performante mais pour une raison quelconque, ce n'est pas le cas?</p>
<p>«Construire des équipes gagnantes» était le sujet que j’ai présenté l’an dernier au CEO Talent Summit, qui s’est tenu à West Point. En prévision du Talent Summit 2020, j'aimerais vous présenter un suivi de nouvelle génération sur la façon de visualiser les équipes de rêve hautement performantes avec la science et les données. Vos employés et la manière dont ils vont se comporter en équipe sur un objectif donné ne nécessitent pas de travail de conjecture ou d'essais et d'erreurs.</p>
<p>En utilisant les données et les analyses prédictives d'une nouvelle manière, nous pouvons désormais augmenter la vitesse à une valeur stratégique et «regarder sous le capot» des équipes pour anticiper leur dynamique et dans quelle mesure elles pourraient correspondre au travail à effectuer.</p>
<p>Si vous avez déjà joué dans une équipe sportive réussie ou travaillé avec une équipe commerciale très performante, vous savez que le sentiment sans effort d'avoir des rôles individuels et des forces de collaboration s'alignent pour créer des victoires cohérentes. La définition de la chimie et des compétences de grandes équipes est cependant souvent difficile à reproduire ailleurs.</p>
<p>Mais que se passerait-il si vous pouviez visualiser comment vous et vos équipes, les forces, les caractéristiques et les angles morts collectifs et individuels se superposent sur une carte des objectifs commerciaux? Lorsque vous comprenez la dynamique de votre équipe de manière identifiable, ces qualités peuvent être reproduites plus facilement.</p>
<p>Dans le contexte des entreprises et des fusions et acquisitions, 2020 a été un cours intensif en agilité commerciale. Pour les initiatives qui évoluent rapidement, la capacité de leur attribuer le bon mélange de personnes crée des résultats plus cohérents. Nous avons vu la valeur que cette approche basée sur les données apporte aux équipes des entreprises et du private equity.</p>
<p>Avec l'aide de la nouvelle technologie de The Predictive Index, nous adoptons une approche en 3 étapes pour voir les personnes qui font le travail par rapport au travail à faire. Cela commence par le chef de l'équipe ou de l'organisation.</p>
<p>1) Vous: <em>comprendre comment vous dirigez, pensez et travaillez. </em></p>
<p>La conscience de soi de votre travail naturel et de votre style de communication, à partir de données comportementales fondées sur la science, est stratégiquement stimulante. Avec les données, vous pouvez visualiser où vos forces naturelles ont un impact sur le lieu de travail et aborder les angles morts potentiels par rapport aux autres et aux objectifs.</p>
<p>2) Vous + les autres: <em>explorer la dynamique entre vous et les autres.</em></p>
<p>Les situations courantes peuvent être des tensions d'équipe qui ont un impact sur le travail ou des personnalités qui ont tendance à prendre le relais et à conduire le groupe dans de mauvaises directions. Alors que les entreprises gèrent un travail virtuel à longue portée et / ou que certains employés retournent au bureau, ces facteurs peuvent avoir des effets positifs dramatiques <u>ou</u> impacts négatifs sur la productivité et les personnes.</p>
<p>3) Vous + les autres + le travail: <em>découvrir les forces naturelles et les angles morts de l'équipe dans son ensemble par rapport au travail à effectuer.</em></p>
<p>En voyant comment une équipe trace et s'aligne sur les objectifs commerciaux, il met en lumière les lacunes de talents qui pourraient entraver la réussite. Les luttes avec la cohésion d'équipe et la productivité peuvent être exacerbées par les pressions extérieures telles que les réalités sociales, sanitaires et économiques qui pèsent sur votre personnel. Cependant, lorsque les équipes sont équipées et habilitées à être performantes, elles peuvent mieux résister aux forces extérieures.</p>
<h4><strong>Résultats basés sur des données – Étude de cas d'entreprise</strong></h4>
<p><u>Pré-covid</u>: Après avoir travaillé avec le directeur financier d'une entreprise leader sur le marché et son équipe de direction, les conclusions scientifiques sur l'équipe se sont éclairées:</p>
<p>• comment le style visionnaire du leader a été bien soutenu par la composition de cette équipe pour exécuter les objectifs</p>
<p>• pourquoi les personnalités clés étaient généralement en désaccord pour atteindre leur capacité à travailler ensemble. Lorsqu'ils ont mieux compris les styles de travail innés de chacun (c'est-à-dire des plans détaillés contre des objectifs de vision plus larges), ils ont réalisé qu'il s'agissait de contrepoids nécessaires au même objectif. Cette prise de conscience et de simples ajustements de communication ont augmenté leur productivité et réduit les frictions au sein de l'équipe senior.</p>
<p>• comment, en équipe, ils se sont alignés sur le travail à faire (pré-pandémie) qui était solide.</p>
<p>• à quoi pourraient ressembler les plans de relève avec une représentation graphique des forces et des mises en garde des talents.</p>
<p><u>Post-covid</u>: La prise de conscience acquise grâce à ce travail en commun les a positionnés pour passer avec succès à leurs plans de croissance reconfigurés du second semestre 2020.</p>
<p><strong>Résultats basés sur les données – Application Private Equity</strong></p>
<p>En entreprise, les transformations de tous types et de toutes tailles sont devenues soudaines et nécessaires pour s'adapter aux changements rapides d'aujourd'hui avec les consommateurs, les employés, les méthodes de travail, le lieu de travail et la vie à la maison. Pendant les activités de fusions et acquisitions, le même type d'agilité commerciale est nécessaire, mais il est souvent plus complexe en raison des changements de direction.</p>
<p>Dans le private equity, les plans d'urgence sont devenus une norme plutôt qu'une exception. Selon le vétéran du secteur John Bova, VP-Private Equity chez RGP, voici quelques exemples de ces scénarios «et si»:</p>
<p>• votre chiffre d'affaires actuel était en péril en raison d'un changement technologique rapide ou d'une large adoption?</p>
<p>• votre flux de prévisions de revenus provenant de nouveaux produits / services a dû être mis de côté pendant 90 ou 180 jours?</p>
<p>• la conversion en espèces a changé de cap et est passée de la norme de votre industrie à une augmentation de 25% en jours?</p>
<p>• vous avez dû doubler le financement pour lancer un nouveau produit et service pour capitaliser sur une tendance qui transforme l'industrie plus rapidement que prévu?</p>
<p>• la correction de cap du capital humain ou les stratégies de numérisation nécessitent un financement supplémentaire?</p>
<p>«L'alignement et la planification de la direction dans les moments difficiles offrent un rebond plus important et une croissance supérieure au marché si la planification a été réfléchie», note Bova. «L'agilité nécessite de la vitesse et un aplatissement de la structure. Par conséquent, sans tenir compte de la dynamique C-Suite, tout engagement numérique ou d'expérience client sera limité en termes de succès. »</p>
<p>Dans n'importe quel environnement commercial, les données et la visualisation améliorent la vitesse à la valeur stratégique. Lorsque vous pouvez décomposer scientifiquement des types d'équipes communes et identifier des caractéristiques similaires, vous pouvez adopter une approche plus systématique pour créer et maintenir des équipes hautement performantes. Les principes de leadership que j'ai présentés au CEO Talent Summit de l’année dernière sur l’action, la communication, la confiance et la transparence font toujours partie intégrante des équipes gagnantes. Ce que les données accélèrent, c'est la capacité de décoder, diagnostiquer et répliquer. Si vous utilisez déjà des données prédictives sur les personnes, exploitez-en la puissance pour déconstruire vos équipes de rêve afin de pouvoir en créer d'autres. Si vous n'avez pas encore envisagé d'utiliser les données de cette manière, cela pourrait vous aider à éliminer le mystère de ce qui fait gagner vos meilleurs joueurs.</p>
</p>
<p><em>Pour plus d'informations et pour vous inscrire au CEO Talent Summit, cliquez ici. </em></p>
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