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Erreurs de rémunération des dirigeants: donner la priorité à «l'équité»

Certaines fonctions de votre entreprise sont plus importantes que d'autres. Et tout comme ces fonctions, certaines personnes de votre équipe de direction sont plus importantes que d'autres. Leur rémunération doit donc refléter la valeur de leur travail et comment leur travail peut alimenter la croissance de votre entreprise.

Cela peut sembler logique, mais sur la base de la recherche annuelle du PDG et de la rémunération des cadres supérieurs, beaucoup trop d'entreprises accordent la priorité à «l'équité» et établissent une moyenne de la rémunération des cadres dans toute leur équipe. Les données montrent en effet que si les PDG et les présidents dirigent la C-Suite en ce qui concerne la rémunération, la rémunération reste assez similaire pour la plupart des titres de cadres supérieurs.

https://chiefexecutive.net/ "width =" 816 "height =" 552 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/12/Erreurs-de-remuneration-des-dirigeants-donner-la-priorite-a-«l39equite».png 816w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / comp1-300x203.png 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/comp1-200x135.png 200w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / comp1-768x520.png 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/comp1-696x471.png 696w, https: // chef exécutif .net / wp-content / uploads / 2020/12 / comp1-621x420.png 621w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/comp1-600x406.png 600w "tailles =" (max -width: 816px) 100vw, 816px "/> Pourtant, à la recherche de« l'équité », de nombreuses entreprises perdent la capacité de payer et de conserver les superstars clés dont elles ont besoin pour alimenter leur croissance.</p>
<p>Au lieu de cela, nos recherches ont révélé que la meilleure stratégie consiste à combiner les niveaux de talent et la rémunération au sein de l’équipe, une stratégie qui paie plus pour ce qui est plus précieux. Un cadre supérieur superstar (payé un salaire de cadre supérieur superstar) ne sera pas justifié ou abordable pour la plupart des entreprises. Les entreprises intelligentes différencieront le fait d'avoir une bonne personne par rapport à une bonne personne dans certaines fonctions et les paieront en conséquence.</p>
<p>Aucune règle fixe ne s'applique à tous les niveaux – chaque entreprise a besoin de sa propre formule. Par exemple, si vous dirigez une entreprise manufacturière mature adossée au capital-investissement qui croît à un rythme décent avec un flux de trésorerie élevé, votre directeur financier peut être l'un de vos principaux dirigeants. Le CFO doit faire face aux clauses restrictives bancaires, s’assurer qu’elles ne déclenchent aucune des clauses restrictives de prêt et travailler sur des initiatives de contrôle des coûts. L'importance de ce rôle devrait justifier un CFO «superstar» et une rémunération proportionnelle du quartile supérieur.</p>
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<p>Comparez la société de fabrication mature à une société de biotechnologie en début de carrière, où le responsable de la recherche et du développement peut être l'un des postes les plus critiques pour avoir une superstar par rapport à un bon ou un très bon interprète. Votre vice-président des ventes et du marketing dans cette entreprise en phase de démarrage ou de pré-revenus? Peut-être pas aussi important.</p>
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<p>Il n’existe pas de science parfaite pour cette formule de rémunération des talents, mais il faudra une certaine concentration. Vous devrez considérer:</p>
<ul>
<li>À quel stade de croissance se trouve votre entreprise (par exemple, stade précoce et pas encore rentable vs mature)</li>
<li>Votre industrie et votre modèle commercial</li>
<li>Repères de rémunération pour votre industrie et rôles spécifiques</li>
<li>Votre modèle de propriété (par exemple, capital-risque vs capital-investissement ou propriété familiale)</li>
<li>Votre bilan global</li>
</ul>
<p>Une fois que vous faites cela, vous pouvez déterminer qui dans votre équipe devrait recevoir un salaire de superstar et qui doit juste être un bon joueur. Une fois que vous y êtes, vous pouvez mieux comprendre comment vous devez répartir la rémunération des dirigeants en comparant davantage ce que les concurrents sont prêts à payer. Cela peut également conduire à des opportunités potentielles de recruter des cadres supérieurs pour répondre à des besoins spécifiques.</p>
</p>
<p>Pour des informations complémentaires et des références approfondies par secteur, taille, type de propriété, taux de croissance, région et rentabilité, <em>Directeur général</em>Le rapport sur la rémunération des PDG et des cadres supérieurs pour les entreprises privées 2020-2021 propose plus de 140000 points de données collectés auprès de 1780 entreprises d'avril à juillet 2020 sur leurs niveaux et pratiques de rémunération pour l'exercice 2019, ainsi que sur leurs niveaux de rémunération actuels et prévus pour cadres supérieurs pour le reste de 2020. Ce type de données peut vous aider à mieux comprendre où vous en êtes et à prendre les bonnes décisions en matière de rémunération des dirigeants.</p>
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