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Êtes-vous prêt à devenir un leader authentique? > Magazine CEOWORLD

Le leadership authentique est de plus en plus devenu l'un des paradigmes les plus dominants aujourd'hui et sera utilisé par de nombreuses entreprises à travers le monde au cours des cinq prochaines années. Examinons les leaders authentiques et déterminons leurs compétences visant à répondre à la question de savoir comment les cadres peuvent devenir meilleurs dans ce qu'ils font en utilisant les sept pratiques du leadership authentique. Sept pratiques ont été déterminées pour un leadership authentique:

  • Capital psychologique positif
  • Point de vue moral positif
  • Connaissance de soi
  • Processus de leadership / gestion du comportement
  • Autorégulation
  • Développement de suiveurs, et
  • Contexte organisationnel.

Il est important pour les dirigeants de développer un climat de travail positif dans lequel les employés contribuent plus efficacement à la performance et à l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Les dirigeants doivent également avoir l'expertise souhaitable sur le processus de prise de décision authentique, qui identifie les dilemmes moraux, puis évalue et sélectionne la meilleure alternative disponible à mettre en œuvre. De plus, les dirigeants doivent comprendre que les leaders authentiques comprennent en permanence leurs propres croyances, forces, désirs, valeurs et aspirations. Ces leaders peuvent distinguer les processus et mécanismes par lesquels un leader authentique influence ses disciples. Les leaders authentiques peuvent influencer efficacement leurs adeptes en adoptant divers processus tels que l'échange social positif. Les dirigeants doivent au moins être conscients de la conscience de soi et de l'autorégulation par lesquelles les dirigeants authentiques alignent efficacement leurs valeurs fondamentales et leurs intérêts individuels avec les intérêts institutionnels et leurs pratiques. En fait, un fort alignement peut être atteint dans les valeurs et les objectifs en utilisant un processus transparent entre les leaders et les suiveurs. Les dirigeants sont déjà conscients qu'un leader authentique assume un rôle de coach pour transformer et développer les gens. Enfin, il est important pour les dirigeants de développer des lieux de travail efficaces qui favorisent la profondeur et la gamme de l'accès et du partage des connaissances et offrent l'égalité des chances à tous les employés à différents niveaux de l'entreprise afin de répondre activement aux changements constants qui se produisent dans l'environnement externe. Ainsi, en l’absence d’un leadership authentique et efficace, les entreprises ne peuvent pas mettre en œuvre un changement réussi afin de s’adapter à l’environnement commercial incertain d’aujourd’hui – elles recourent simplement à la gestion du statu quo. L'essentiel est de voir ces pratiques, d'envisager de les mettre en œuvre pour vous-même et vos abonnés et d'anticiper un changement important dans le taux de réponses aux changements environnementaux.

En conclusion, cet article soulève des questions vitales sur la manière dont les dirigeants peuvent efficacement diriger des entreprises avec authenticité dans l'environnement commercial hyperconcurrentiel d'aujourd'hui. Pour le coin de la direction, cet article souligne l’importance d’un leadership authentique dans la mise en œuvre des changements au niveau de l’organisation. Pour le coin des praticiens du changement, cet article met en évidence les façons dont vous pouvez faire appel à l'authenticité de vos sponsors. Pour le coin du chercheur, cet article peut brosser un tableau plus détaillé du leadership authentique au sein d’organisations qui ont été mentionnées mais non placées dans un ensemble de pratiques basées sur l’action et l’action dans le passé. En outre, je suggère que les chercheurs prennent ces idées et continuent de mener des recherches en utilisant les cadres comme point focal afin que les bourses universitaires puissent répondre aux besoins des implications managériales aux échelons supérieurs des organisations du monde entier.


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