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Faire face aux bouleversements perturbateurs> CEOWORLD magazine

L'incertitude mondiale entourant la perturbation du coronavirus s'intensifie. Les questions de sécurité humaine et de continuité des activités vont bien au-delà de l'évaluation des ordres de verrouillage. À la lumière d'une pandémie, les attentes de transmission sont suffisamment probables pour une exposition continue au monde viral. Que faire pour gérer l'inattendu? Quelles situations analogiques peuvent être d'aide, de recours et d'orientation? Ce commentaire est basé sur quelques théories bien développées du commerce international, qui pourraient être utilement appliquées à la condition humaine lorsqu'elle est affectée par des transmissions COVID-19.

Une comparaison avec le virus peut provenir de la gestion du risque de change. COVID-19 est plus mortel, mais similaire à l'évolution des devises, sa fréquence et sa force varient à différents moments et endroits à travers le monde. Pour les devises, les entreprises ont appris à partager et à échanger les risques avec leurs partenaires pour réduire l'effet des dislocations. Nous devons apprendre une approche similaire des soins de santé. Les ventilateurs et les capacités d'essai peuvent à un moment donné être plus nécessaires dans une région que dans une autre. Avec les lits d'hôpital, ils peuvent être expédiés vers des points chauds. Même le personnel médical peut être transféré dans le monde entier, tout cela pour faire face à des déséquilibres. Le tout avec la présomption que lorsque les points de besoin changent, les expéditions de retour seront administrées équitablement.

Les entreprises qui négocient en continu ont une exposition économique constante aux devises. En règle générale, ces entreprises souhaitent maintenir de bonnes relations avec leurs partenaires commerciaux. Pour obtenir de bonnes conditions avec les fournisseurs et les clients, on ne force pas tout le risque de change des transactions internationales sur le partenaire commercial. Les risques de change et les risques viraux ont tous deux une bonne part de hasard. Dans le secteur financier, les accords de partage des risques se sont révélés utiles dans de telles conditions.

Voici un exemple avec les sociétés A (américaines) et B (japonaises), toutes deux des multinationales importantes. Si A négocie en continu avec B et paie en yen, alors les fluctuations importantes de la valeur des devises peuvent faire en sorte qu'une partie en profite aux dépens de l'autre. Les entreprises peuvent résoudre un tel problème avec la gestion des devises.

Les deux sociétés pourraient convenir que tous les achats par A seront effectués en yens japonais, tant que la valeur en devise à la date de paiement (taux au comptant) reste comprise entre 90 et 100 yens / $. Une telle fourchette permet à A d'accepter toute exposition aux devises car il paie dans la devise étrangère. Si, toutefois, le taux de change se situe en dehors de cette fourchette à la date de paiement, A et B «partageront» la différence. Si le taux au comptant est de 80 yens / $, alors la devise japonaise se serait appréciée, entraînant une augmentation du coût d'achat des pièces. Étant donné que ce taux tomberait en dehors de la fourchette contractuelle, un accord de partage diviserait les 10 yens supplémentaires entre les parties. Par conséquent, B gagne 5 yens / $ et A perd 5 yens / $. Pas idéal, mais préférable à long terme pour chaque partie absorbant son propre impact sur le taux de change.

De tels accords de partage des risques sont en vigueur depuis près de 50 ans sur les marchés mondiaux modernes. Ils sont devenus quelque chose d'une rareté au cours des années 1950 et 1960, lorsque les taux de change étaient relativement stables dans le cadre de l'Accord de Bretton-Woods. Les entreprises qui entretiennent des relations à long terme avec leurs clients / fournisseurs à travers les frontières peuvent désormais revenir à d'anciennes façons de garder leurs vieux amis. Mais, ce type de réflexion à long terme pourrait bien alléger le fardeau local et temporaire du COVID-19 en offrant une réponse sans intensité.


Écrit par Michael R. Czinkota. Voici ce que vous avez manqué?
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