Catégories
Informer & Entreprendre

Favoriser un milieu de travail centré sur l'humain en 2021

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/12/Favoriser-un-milieu-de-travail-centre-sur-l39humain-en-2021.jpg 1068w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_300203735-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_300203735-1024x652.jpg 1024w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_300203735-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_300203735-768x489.jpg 768w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_300203735-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_300203735-660x420.jpg 660w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_300203735-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Covid-19 a fondamentalement perturbé et changé notre façon de travailler. les organisations se préparent aux répercussions profondes de la pandémie dans tous les secteurs en t L'année à venir, les chefs d'entreprise se sont rendu compte qu'il n'y avait pas de solution universelle en matière de gestion des effectifs. Wall Street a fait preuve d'agressivité pour ramener les employés au bureau, tandis que les géants de la Silicon Valley comme Facebook et Google ont plutôt choisi de prolonger le travail à domicile jusqu'à l'été 2021, renforçant les différences marquées dans la réintégration de la main-d'œuvre entre les secteurs. Mais, bien que les entreprises se trouvent à des stades différents du voyage de retour, une pièce reste cohérente: les employés - de tous les marchés et industries - vivent la pandémie à un niveau profondément psychologique.</p>
<p>Pour beaucoup, des sentiments d'anxiété et d'inquiétude sont intrinsèquement liés à la réintégration au travail – résultant de changements physiques au bureau pour tenir compte de l'éloignement social, de la nécessité de se déplacer en transport en commun et du manque de services de garde adéquats. En fait, 73% des personnes aux États-Unis craignent qu'un retour sur le lieu de travail ne pose un risque pour leur santé et leur sécurité personnelles, selon un récent sondage d'Envoy. Pourtant, face à ces préoccupations, de nombreux employés ont soif de la collaboration en face à face qu'offre un environnement de bureau. Une récente enquête mondiale que nous avons menée auprès de 3000 utilisateurs de bureau, par exemple, montre un lien fort autour de la rentrée et de la collaboration au bureau, où 44% des répondants ont déclaré que l'interaction humaine et la socialisation étaient ce qui leur manquait le plus.</p>
<p>Alors que la fonction du bureau continuera d'évoluer pendant la pandémie, les gens auront toujours besoin d'un endroit qui facilite le développement de la communauté et l'inspiration, favorisant les relations en personne que la technologie a du mal à reproduire. Malgré le succès des stratégies de travail à domicile dans tous les secteurs, notre récent rapport sur l'expérience humaine, qui a interrogé plus de 2000 employés de bureau dans le monde, a révélé que la majorité des employés souhaitaient retourner sur le lieu de travail dans une certaine mesure, 72% des répondants indiquant une préférence de intégrer le travail à domicile deux jours par semaine. Alors que les entreprises envisagent une transition vers l'espace de travail physique dans l'année à venir, les hauts dirigeants doivent reconnaître que le bureau restera à jamais un élément fondamental de la culture d'entreprise – de l'offre de socialisation et de collaboration en face à face aux manifestations tangibles des valeurs de l'entreprise et l'identité à travers des photos d'équipe, des récompenses et d'autres objets qui favorisent un sentiment d'appartenance.</p>
<h4><strong>L'écoute de vos collaborateurs renforce la confiance</strong></h4>
<p>Plus que jamais, les chefs d'entreprise doivent être en phase avec leurs responsables RH, qui sont en première ligne de la stratégie d'entreprise en assumant l'importante responsabilité d'anticiper les désirs et les besoins des employés alors que la pandémie continue d'avoir un impact différent sur chaque secteur et région. . Alors que nous continuons à nous adapter à notre environnement de travail en constante évolution, écouter et reconnaître les préoccupations des employés restera essentiel dans l'année à venir – car lorsque les employés se sentent mieux dans leur environnement de travail, toute l'entreprise y gagne.</p>
<p>Nos recherches indiquent que le lieu de travail physique a un impact direct sur l'expérience des employés, ce qui contribue à retenir et à attirer les meilleurs talents. Les employés qui se sentent connectés à leur entreprise et qui ont un sentiment d'appartenance sont plus productifs et plus enclins à rester dans l'organisation. Soixante-dix pour cent des répondants à notre enquête sur l'expérience humaine, par exemple, ont indiqué qu'un environnement de bureau est plus propice à la consolidation d'équipe et au soutien à la gestion.</p>
<p>À cette fin, nous conseillons aux clients de recueillir des commentaires sur ce qui motive les gens, leurs préférences et leurs besoins – que ce soit par le biais d'enquêtes anonymes ou en créant un portail pour partager leurs pensées et leurs préoccupations sur un site interne. Plus les entreprises peuvent créer ces canaux pour un dialogue ouvert pour écouter et reconnaître les besoins des employés, plus elles seront disposées à donner leur avis et à partager leurs commentaires lorsque cela leur sera demandé.</p>
<h4><strong>Le lieu de travail doit être au centre d'une stratégie efficace pour les talents</strong></h4>
<p>Dans les mois qui ont immédiatement suivi le pic de la pandémie, de nombreuses entreprises ont lancé des programmes élargis pour soutenir le bien-être de leurs employés et faciliter la transition soudaine vers le travail à distance. Qu'il s'agisse de prolonger les jours de congé payés ou de verser une allocation pour payer les articles essentiels du travail à domicile, de nombreux chefs d'entreprise ont compris les implications du travail à distance sur l'engagement des employés. Cependant, dans les mois à venir, la gestion du changement, la communication continue et les plans de continuité des activités devraient maintenir l'accent sur les scénarios de rentrée et d'arrêt afin de soutenir la nature fluide de la dynamique actuelle du lieu de travail.</p>
<p>Et s'il est certain que les principales préoccupations des employés, notamment la sécurité (propreté), les déplacements, la garde d'enfants et la sécurité de l'emploi, resteront un défi permanent pour de nombreuses organisations, il existe de nombreuses façons pour les entreprises de rester vigilantes et proactives pour répondre à ces préoccupations à long terme.</p>
<p>Au fur et à mesure que votre entreprise continue d'optimiser votre approche de la réintégration au bureau et avec les employés de manière plus générale, pensez à: maintenir des protocoles de nettoyage étendus, une signalisation et des pratiques de distanciation sociale; communiquer et présenter des protocoles de nettoyage améliorés et comment le bâtiment lutte contre les maladies aéroportées (par exemple, CVC, systèmes de filtration, circulation d'air, etc.); fourniture d'accès à des désinfectants pour les mains et des produits de nettoyage; et investir dans des produits de santé et de bien-être tels que le dépistage des visiteurs et des employés, les services de dépistage de la santé, l'analyse de l'expérience en milieu de travail, les évaluations des risques et les services internes de surveillance de la qualité de l'air.</p>
<p>La gestion du changement et la communication continue de la direction continueront également de jouer un rôle essentiel pour atténuer les inquiétudes, car les employés peuvent, naturellement, rester nerveux à l'idée de retourner au bureau. Pour soutenir cet effort, l'éducation et la transparence seront essentielles à l'engagement des employés. Chez JLL, par exemple, nous avons lancé une campagne interne intitulée «Step Forward», conçue pour informer nos employés à travers les États-Unis sur ce à quoi s'attendre avant de retourner sur leur lieu de travail. Signifiant que le voyage vers la rentrée commence par une seule étape physique, la campagne comprenait une signalisation attrayante dans les halls, les ascenseurs et les étages de bureaux de nos bureaux aux États-Unis pour guider les employés et les aider à se sentir plus à l'aise pour naviguer dans l'espace d'une nouvelle manière.</p>
<p>Par-dessus tout, des lignes directrices adaptables pour votre main-d'œuvre resteront essentielles dans l'année à venir. Offrir aux employés une certaine flexibilité quant à leur lieu de travail ou à la fréquence à laquelle ils viennent sur leur lieu de travail aidera à réduire les facteurs de stress liés aux obligations personnelles qui peuvent les empêcher de revenir, comme les soins aux enfants et à la famille ou les problèmes de déplacement liés aux transports en commun. Soutenez leurs décisions et assurez-vous qu'ils disposent des outils dont ils ont besoin pour remplir leur rôle – à la maison ou au bureau.</p>
<h4><strong>Le lieu de travail du futur: une attention renouvelée au bien-être </strong></h4>
<p>La pandémie a changé à jamais notre définition du lieu de travail. Et s'il existe des éléments infinis de notre réalité actuelle que les entreprises ne peuvent pas contrôler, il existe des stratégies continues que nous devons optimiser pour nous assurer que nous donnons aux employés les moyens de réussir pendant cette période sans précédent.</p>
<p>Le coronavirus amplifiant l'importance de la santé, du bien-être et de la sécurité, cela signifie créer un lieu de travail du futur qui alloue moins d'espace aux individus et plus d'espace pour l'innovation, la collaboration, l'apprentissage, la socialisation et l'expérience des employés. La contribution des RH à ces plans contribuera à créer un espace de travail qui représente la culture de l’organisation et les besoins de travail et de vie personnelle des employés; en fait, des rapports récents révèlent que 86% des chefs d'entreprise reconnaissent que les besoins des employés seront au cœur de la conception du futur lieu de travail.</p>
<p>Au cours de l'année à venir, ceux qui auront des stratégies de travail centrées sur les personnes qui mettent l'accent sur le talent, la flexibilité de la main-d'œuvre, la santé, le bien-être et l'expérience humaine seront les gagnants et les chefs d'entreprise après la pandémie.</p>
<p>Il n’existe pas d’approche universelle pour mettre en œuvre des changements axés sur les employés sur le lieu de travail. La clé est d'être authentique et de faire ce qui convient à votre personnel, à votre culture et à votre entreprise, en utilisant les informations de votre personnel pour guider les besoins de votre organisation.</p>
</p></div>

		</div><!-- .entry-content -->

	</div><!-- .post-inner -->

	<div class=

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *