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Gérer les équipes pendant une crise et les garder motivées, heureuses et productives> CEOWORLD magazine

Alors que nous adoptons tous cette nouvelle «normale» de la vie pendant COVID-19, nous apprenons de nouvelles choses sur nous-mêmes, nos employés et les entreprises. En tant que PDG, il est encore plus important d'intensifier et de diriger nos équipes pendant cette période.

Pendant une crise, tout le monde se tourne vers un leader pour la prochaine étape ou pour se rassurer. En dirigeant avec compassion, confiance et calme, vous pouvez aider vos employés à rester calmes et productifs en période d'incertitude. Pour moi, j'ai essayé d'être encore plus disponible pour mon équipe virtuelle pendant la pandémie en cours que nous connaissons tous et dont nous traitons différemment.

Je voudrais partager quelques attributs de leadership supplémentaires à assouplir pendant cette période dynamique et les actions à prendre avec votre équipe pour continuer à traverser la crise.

Être disponible. Votre temps est étiré et stressé davantage – à partir d'un nouvel environnement de travail, de nouvelles routines et du stress influencé par l'extérieur de la négativité en cours avec ce virus. Tout d'abord, reconnaissez cela, puis comprenez comment chaque membre de l'équipe gère / gère cela. Certains peuvent avoir besoin d'espace, certains peuvent avoir besoin de plus de prise en main, et c'est OK. Si vous avez des rencontres individuelles hebdomadaires, offrez-les plus souvent en guise d'enregistrement rapide. Si vous utilisez un outil de chat en ligne, comme Slack, posez des questions d’enregistrement, comme «comment va tout le monde le matin?» Réservez du temps dans votre emploi du temps pour être plus disponible l, comme avoir une politique de porte ouverte afin que les gens puissent pratiquement «s'arrêter». Assurez-vous également que tout le monde sait que ses priorités personnelles auront priorité sur le travail et que cela vous convient. C'est quand vous vous penchez pour être le patron empathique.

Soyez transparent et ayez un plan. Chaque jour devient une nouvelle inconnue de ce que l'avenir nous réserve. Nous vivons sous de nouvelles règles et directives, ce qui est stressant en soi. Dites constamment à l'équipe ce que vous pensez de l'entreprise afin que le leadership soit cohérent. Une communication excessive est un plus ici. Le plan peut changer, mais les employés sauront au moins que vous y pensez. Cela devrait venir d'un lieu de confiance et de réconfort. C'est également le moment d'évaluer la résilience et les plans à long terme de votre entreprise. Avez-vous de l'argent et d'autres ressources en main pour durer plus longtemps que la normale?

Offrez du soutien. Votre équipe peut avoir des membres de la famille à haut risque ou d'autres besoins. Vous devrez peut-être même laisser vos employés partir. Offrez des ressources en partageant des liens, des articles et des connexions. Sortir de votre chemin ira un long chemin pour vos employés, surtout en ces temps stressants.

Gardez le moral. Soyez le générateur du «positif» même en ces temps difficiles et déprimants. Partagez les points positifs, aussi petits ou aussi grands que nécessaire, qui se passent dans votre vie, à la maison. Soyez humain. Si votre équipe écoute de la musique par elle-même, proposez une liste de lecture Spotify partagée à laquelle chacun peut ajouter sa propre musique et écouter la musique de l'autre. Montrez ce que vous faites pour le déjeuner ou une photo par la fenêtre pour que les autres puissent voir comment vous gérez le fait d'être enfermé. Si vos employés déjeunent ensemble, proposez à chacun de déjeuner ensemble au cours d'un appel vidéo ou d'un happy hour virtuel si cela fait partie de la culture.

En tant qu'humains, nous sommes tous dans le même bateau et rassembler votre propre entreprise à ce sujet contribuera à réduire le niveau de stress de chacun. En tant que leader, vos employés se tourneront vers vous comme un guide, que vous agissiez comme tel ou non. Intensifiez, restez en bonne santé et restez actif (en toute sécurité bien sûr). Nous allons tous passer à travers cela.


Écrit par Neal Bloom. As-tu lu?

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