Catégories
Informer & Entreprendre

Il est temps que les hauts dirigeants se mobilisent> Magazine CEOWORLD

Nous devons saisir l'opportunité remarquable qui s'est présentée lors de cette crise sanitaire mondiale et œuvrer pour devenir la plus grande génération 2.0

Considérez les actions que Marc Benioff de Salesforce a prises au début de la crise du COVID-19 – appelant les autres PDG à prendre 90 jours "pas de promesse de licenciement»En réponse à une accélération du taux de chômage. En plus de démontrer son engagement à veiller au bien-être de son peuple, Benioff a pris l'initiative de donner le ton aux autres dirigeants à suivre. En tant que chefs d'entreprise, nous devons adopter davantage ce type de leadership proactif dès maintenant.

Oui, ça l'est carpe Diem temps. En tant que communauté de grands chefs d'entreprise, nous devons saisir l'opportunité remarquable qui s'est présentée à travers ces temps les plus difficiles et les plus incertains!

En effet, la pandémie est terrible. Bien sûr, nous avons dû prendre des décisions difficiles que nous ne voulions jamais avoir à prendre. Cependant, permettez-moi de dire que nous avons également une formidable opportunité. Nous avons la perspective de travailler ensemble et de surmonter ce grand et intimidant adversaire.

En tant qu'enfants, petits-enfants et arrière-petits-enfants de la plus grande génération (c'est-à-dire la génération qui est revenue victorieuse de la Seconde Guerre mondiale et qui, grâce à son dévouement et à son travail acharné, a profité de l'occasion pour bâtir davantage le pays et prospérer), nous avons certainement ce qu'il faut en nous pour livrer le leadership requis. Nous devons juste vouloir le faire – quand nous le faisons, nous pouvons devenir La plus grande génération 2.0.

Il est clair que nos dirigeants politiques ne peuvent pas être comptés sur ce point dans le temps. Ils sont trop occupés à se battre pour le pouvoir et le contrôle pour fournir l’inspiration et le leadership dont ils ont besoin. Cela nous laisse, en tant que hauts dirigeants d'entreprise, le soin de faire les choses correctement. Si nous ne le faisons pas, nous risquons de finir n'importe où, mais là où nous voulons être en tant qu'entreprises et en tant que nation.

Voici comment nous pouvons commencer à prendre les devants en aidant à redéfinir les mœurs sociales qui informent et façonnent la pensée et le comportement actuels des personnes qui travaillent avec nous et pour nous:

  1. Renforcez notre responsabilités en tant que citoyens du monde. Il faut rappeler aux Américains notre responsabilité en tant que citoyens du monde. Le reste du monde nous regarde. Nous devons donner l'exemple de ce bien ressemble à une lutte contre les ravages de la pandémie. Ces rappels peuvent provenir des décideurs des entreprises et des personnes qu'ils emploient et dirigent.
  2. Conduire une redéfinition du sens "libertés personnelles" qui correspond à celle d'aujourd'hui Nouvelle normale nécessités. Par exemple, exiger des citoyens qu'ils prennent les précautions obligatoires contre la propagation du virus ne devrait plus être considéré comme une menace pour nos libertés civiles que de devoir respecter les limites de vitesse affichées. Les limitations de vitesse rendent nos routes plus sûres pour les conducteurs et les piétons. De manière très directe, les chefs d'entreprise devraient promouvoir l'idée que suivre les règles de préservation de la santé communautaire est un devoir civique et que les politiques qu'ils promulguent et mettent en place au sein de leurs entreprises devraient le refléter.
  3. Travailler pour réaliser le passage d'un équilibre travail-vie personnelle à intégration travail-vie personnelle. Nous avons prouvé que les au bureau les exigences de travail sont simplement un reste d'un paradigme du 20e siècle et elles n'ont plus besoin de s'appliquer dans le monde des affaires du 21e siècle. Oui, la connexion d'équipe et l'affiliation à une entreprise sont essentielles à la réussite d'une entreprise et doivent encore être prises en compte, cependant, le personnel de bureau a prouvé qu'il pouvait compter sur lui pour faire le travail même s'il travaille à partir de sites éloignés – comme le leur table de cuisine. Les dirigeants doivent permettre l'extension de ce changement même lorsque la pandémie est dans le rétroviseur.
  4. Démystifier la santé mentale. Il existe des preuves d'un "Gueule de bois PTSD»En raison d'une gestion insuffisante du deuil pendant la pandémie. Beaucoup de gens en sont venus à reconnaître qu’ils ne semblent tout simplement pas «ressentir»Aussi bien qu'avant le COVID-19. Les chefs d'entreprise doivent encourager leur personnel à rechercher et à recevoir l'aide dont ils ont besoin pour remettre leur santé mentale sur les rails.
  5. Promouvoir l'idéal qui s'occuper des plus vulnérables est une obligation d'être membre d'une société civilisée. En contournant cette responsabilité, nous avons essentiellement prolongé le risque d'infection et ajouté un risque supplémentaire indu aux travailleurs de première ligne. Il est temps que les chefs d’entreprise se mobilisent et comblent le vide en introduisant et en finançant des programmes qui s'attaquent de front au problème.
  6. Démontrez par l'action que la justice sociale rend la vie meilleure pour nous tous. Il n’est pas nécessaire de raconter les gros titres liés à la brutalité policière et à toutes les manifestations, violences et dénonciations qui ont accompagné cette année. En tant que chefs d'entreprise, nous devons nous élever au-dessus de la mêlée et devenir un moteur pour que de réels changements sociaux se produisent dans les communautés où nous exerçons nos activités. Ne rien faire, ou pire, s'impliquer dans le pointage public du doigt, n'apportera pas les changements dont nous avons besoin pour améliorer la vie de tous.

Pour conclure, il est temps pour nous de nous réveiller et de nous montrer à la hauteur en fournissant le leadership nécessaire pour créer un avenir que nous pouvons tous être fiers de laisser à nos petits-enfants. Après tout, l'original La plus grande génération avaient l’espoir de faire mieux qu’ils – c’est pour cela qu’ils ont travaillé, combattu et sont morts. En tant que communauté de chefs d'entreprise, nous pouvons certainement choisir de combler les lacunes en matière de leadership et commencer à relever les énormes défis qui se présentent si clairement à nous.

Le choix nous appartient. Choisissons de devenir le La plus grande génération 2.0.


Voici la dernière liste par le magazine CEOWORLD Rankings. Voici ce que vous avez manqué?
Les gens les plus riches du monde de la mode.
Les meilleures villes du monde pour faire du shopping.
Les villes les plus stressées au monde pour les employés.
Meilleures villes de football au monde.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *