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La machine à voyager dans le temps du PDG> CEOWORLD magazine

"C'était le meilleur des temps, c'était le pire des temps, c'était l'âge de la sagesse, c'était l'âge de la folie, c'était l'époque de la croyance, c'était l'époque de l'incrédulité, c'était la saison de la lumière, c'était la saison des ténèbres, c'était le printemps de l'espoir, c'était l'hiver du désespoir. » –Un conte de deux villes

Ces mots, publiés en 1859 par le grand auteur Charles Dickens, décrivent parfaitement ce que c'est que de vivre et de travailler à travers une pandémie, des protestations et des troubles civils. D'une part, c'est le meilleur moment car nous passons plus de temps avec nos familles à la maison, innovons au travail et constatons la puissance du premier amendement en action. Et pourtant, c'est le pire des cas avec des gens qui meurent, des entreprises qui brûlent et d'anciens collègues à la recherche de travail.

Nous lisons et regardons les nouvelles plus que jamais auparavant, et pourtant nous n’avons pas toujours l’impression de disposer des informations dont nous avons besoin pour faire un choix judicieux. Par conséquent, trop d'entre nous se sentent idiots.

COVID-19 nous rapproche grâce à nos croyances en tout, de Dieu et des héros médicaux à notre droit à la liberté d'expression et au pouvoir de l'esprit d'entreprise américain. Cependant, cela nous éloigne également des mandats incrédules, des accusations et de la haine.

Nous attendons avec impatience la lumière brillante de l'été, mais nous savons tous également que l'obscurité reviendra à l'automne et à l'hiver. Nous espérons un retour à la normalité mais désespérons quand on nous dit que c'est la «nouvelle normalité».

En ces temps, que doit faire un PDG?

Eh bien, je crois que les grands leaders voyageront dans le temps. En fait, si nous pouvions remonter le temps jusqu'en 1919 et voir comment les dirigeants ont réagi à la grippe espagnole, n'est-ce pas?

La réponse, bien sûr, est un OUI retentissant!

En fait, en parcourant récemment LinkedIn, j'ai vu un tel PDG à Aaron Bludworth de Fern Expo. Son entreprise gère plus de 1 400 salons et événements en direct chaque année. Fern n'est pas nouveau dans ce domaine non plus. L'entreprise a plus de 110 ans avec un long héritage de service.

Comme vous vous en doutez, la pandémie a été dévastatrice. Avec des milliers d'employés en congé, des contrats annulés et des événements en direct pendant qui sait combien de temps, Aaron a pris le temps de s'aventurer dans les archives de Fern pour l'aider à comprendre non seulement le passé, mais l'avenir.

Et la conclusion?

À travers la Grande Guerre, la grippe espagnole, la Grande Dépression, la Seconde Guerre mondiale, le 11 septembre et les récessions, Aaron a trouvé dans les archives de son entreprise des preuves que «le pouvoir du commerce en face à face a augmenté à travers chacune de ces crises en raison de Sa valeur."

En d'autres termes, il a trouvé l'espoir.

L'espoir est certainement quelque chose dont Aaron est au courant. Vous voyez, je connais Aaron. Il n'est pas seulement une connexion sur LinkedIn, mais nous nous sommes portés volontaires il y a des années sur un projet appelé Feed Ohio qui a fourni des fournitures indispensables à des organisations caritatives dans tout l'Ohio, y compris des organisations caritatives catholiques et d'autres banques alimentaires. Et je suis Aaron sur Instagram où sa photographie de rue des sans-abri m'inspire à être une meilleure personne.

En tant que PDG d'une entreprise de marketing événementiel qui gère des salons professionnels de New York et Chicago à Kansas City et Las Vegas, Aaron passe (ou passe) beaucoup de temps sur la route. Il se retire de ses voyages en parcourant les rues et en prenant des photos. Beaucoup de ces photographies sont des sans-abri. C'est ainsi qu'il a décrit l'expérience à WCPO News à Cincinnati: «À travers l'objectif, je pense que vous voyez les choses différemment. Et cela est vraiment apparent avec les gens plus que d'autres choses. Je pense que vous commencez à reconnaître qu’il n’y a pas seulement une classe commune de personnes qui vivent dans la pauvreté. Les gens viennent de différentes circonstances. Et si vous interagissez avec les gens, ils deviennent beaucoup plus personnels qu'une simple catégorie. »

En examinant les défis qui nous attendent, nous pouvons utiliser le voyage dans le temps comme une lentille pour voir les choses différemment. En fait, nous pouvons «commencer par l'avenir et revenir en arrière».

Ce ne sont pas mes mots. Ils sont de Bruce Weindruch, le fondateur et PDG de History Factory. Je crois tellement à la philosophie de Bruce que cela m'a inspiré pour écrire mon propre livre sur le voyage dans le temps appelé Time Machine du PDG. Dans ce livre, un PDG enseigne à son jeune protégé la valeur de connecter l'avenir au passé. Et surtout, la valeur d'être décisif dans le présent. Comme Bruce l'a écrit dans la préface de mon livre, «Beaucoup des organisations les plus compétitives du monde priorisent les initiatives essentielles à leur succès futur, puis reviennent systématiquement dans leur histoire pour faire avancer le contenu authentique qui stimule l'engagement et l'innovation des employés.»

Dans des moments difficiles comme ceux-ci, les dirigeants peuvent parfois avoir du mal avec ce qu'ils doivent faire. La réponse se trouve dans un simple voyage dans le temps.


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