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La réouverture de GM se passe bien

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 464 "srcset =" https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/2020-Chevrolet-Blazer-three-row- China-in-GM-Jinqiao-plant-1024x683.jpg 1024w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/2020-Chevrolet-Blazer-three-row-China-in-GM-Jinqiao -plant-300x200.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/2020-Chevrolet-Blazer-three-row-China-in-GM-Jinqiao-plant-200x133.jpg 200w , https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/2020-Chevrolet-Blazer-three-row-China-in-GM-Jinqiao-plant-768x512.jpg 768w, https: // chiefexecutive. net / wp-content / uploads / 2020/06/2020-Chevrolet-Blazer-three-row-China-in-GM-Jinqiao-plant-696x464.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads /2020/06/2020-Chevrolet-Blazer-three-row-China-in-GM-Jinqiao-plant-1068x712.jpg 1068w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/2020- Chevrolet-Blazer-trois rangées-Chine-en-GM-Jinqiao-plant-630x420.jpg 630w, https: //chiefexecutive.n et / wp-content / uploads / 2020/06/2020-Chevrolet-Blazer-three-row-China-in-GM-Jinqiao-plant-600x400.jpg 600w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads /2020/06/2020-Chevrolet-Blazer-three-row-China-in-GM-Jinqiao-plant.jpg 1500w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px "/> General Motors trouve le redémarrage de la production automobile «incroyablement fluide» dans sa récupération après la fermeture de Covid-19, avec ses protocoles de santé étendus jusqu'à présent empêchant la transmission du virus, et ses 35 000 employés d'usine nord-américains s'adaptant bien aux nouveaux obstacles, notamment le port de masques, le nettoyage des tables de pause et garder leur distance les uns des autres.</p>
<p>"Les gens le comprennent et le comprennent, croient aux protocoles et les acceptent", a déclaré Jim Glynn, vice-président de GM pour la sécurité des travailleurs. <em>Directeur général </em>Sommet virtuel de fabrication intelligente cette semaine. «Ils savent que c'est comme ça que ça se passe en ce moment. J'ai été surpris de la rapidité avec laquelle les gens se sont adaptés et ont accepté les choses. Et ils sont heureux de le faire. "</p>
<p>Une grande partie de l'enthousiasme de GM en ce moment est qu'après une communication approfondie et minutieuse et l'introduction de nombreux nouveaux protocoles rigoureux à travers son réseau d'usines en Amérique du Nord, «Nous n'avons pas encore eu une seule transmission de virus de travailleur à travailleur, »A rapporté Glynn. "Cela peut arriver", a-t-il dit, mais jusqu'à présent, ce jeu à somme nulle "indique que nos protocoles sont efficaces".</p>
<p>GM, via Glynn et le président-directeur général Mary Barra, a généreusement diffusé des conseils sur ce qu'ils ont appris avant de lancer les protocoles de réouverture, via un «playbook» de 48 pages qui a été adopté par de nombreux fournisseurs et autres sociétés. Dans le même temps, a souligné Glynn, GM a appris les meilleures pratiques d'autres sociétés – et de ses propres erreurs et perfectionnements.</p>
<p>Par exemple, alors que les nouveaux protocoles de sécurité de GM exigeaient que chaque travailleur enfile un masque avant d'entrer dans l'usine, l'entreprise a dû faire quelques ajustements dans l'extension de ses méthodes à partir de l'expérimentation initiale à Kokomo, dans l'Indiana, où GM a commencé à produire des respirateurs médicaux quelques semaines il y a, à ses énormes usines d'assemblage.</p>
<p>«Faire entrer quelques centaines de personnes sur un chantier» comme en Indiana «est un ensemble de défis», a expliqué Glynn. "Mais avoir 1 000 personnes qui le font est un tout autre niveau de défis. Nous avons donc dû repenser notre procédure d'entrée et lever les goulots d'étranglement. » Les directeurs d'usine sont passés de la distribution de masques aux travailleurs un par un pour les accrocher sur un panneau perforé, où les travailleurs entrants pouvaient les saisir.</p>
<p>"Mais alors, certaines personnes ne se sentaient pas en sécurité à ce sujet", a déclaré Glynn. "Puis quelqu'un a dit:" Nous avons besoin de quelque chose comme un distributeur de serviettes pour les masques. "Alors, quelqu'un a couru à la cafétéria – qui est bien sûr fermée – et a obtenu un distributeur de serviettes, et nous avons appris à plier les masques juste pour qu'ils éclatent dehors et les gens peuvent juste en prendre un à la fois en entrant.</p>
<p>"Donc, c'est une chose d'avoir les protocoles en place, mais c'est une autre chose de les rendre efficaces."</p>
<p>Glynn a déclaré qu'une autre clé du succès de GM jusqu'à présent a été l'insistance de Barra pour que les directeurs locaux des usines, et non leurs personnels de santé et de sécurité, dirigent l'accueil et le renaissance des travailleurs à leur retour dans les usines. "Les superviseurs ont salué les gens qui revenaient, ont distribué des masques, jeté du désinfectant pour les mains, répondu aux questions, fait tomber les barrières", a déclaré Glynn. «La direction des usines a donné des séances d’information sur la sécurité et expliqué ce qui est différent sur le lieu de travail et comment le virus vit et se propage ainsi que nos protocoles en place.</p>
<p>"Ensuite, ils ont écouté les préoccupations des gens, ont fait preuve de soins et d'empathie", a-t-il déclaré. «Les gens veulent savoir que leurs préoccupations sont entendues et résolues.»</p>
<p>Parmi les préoccupations des travailleurs que GM a abordées, par exemple, était à quel point la propreté est trop propre. Les usines GM ont introduit de nouvelles exigences de nettoyage radicales pour les salles de repos et autres zones où les travailleurs se rassemblent, ainsi que pour les zones de travail individuelles, et ont clairement et clairement communiqué ces étapes aux employés.</p>
<p>"Mais une grande leçon que nous avons apprise tout de suite est que les gens veulent parfois prendre le contrôle de leur propre nettoyage", a déclaré Glynn. «Nous avons donc intégré cela dans nos horaires: les 10 premières minutes de chaque quart de travail, les gens nettoient leurs zones de travail à leur satisfaction. Il donne aux gens un certain contrôle sur ce virus invisible et leur vie (au travail). C'est extrêmement important. "</p>
<p>Et considérez les préoccupations exprimées par certains travailleurs au sujet des systèmes de ventilation d'usine, qui n'avaient jamais été une préoccupation avant Covid-19. «Les gens demandent:« Ne faisons-nous pas simplement recirculer le virus? Quelle quantité d'air provient de l'extérieur et quelle quantité d'air intérieur? Nos filtres peuvent-ils capturer des gouttelettes (transportant le virus) et les filtrer? », A déclaré Glynn. GM était prêt à fournir des réponses rassurantes à toutes ces questions, a-t-il noté.</p>
<p>«Mais cela a montré que nous devons anticiper de nouvelles préoccupations qui n’étaient jamais présentes auparavant, planifier cela et y réagir et l’intégrer dans le processus de communication», a-t-il déclaré.</p>
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