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Le PDG Marty Chapman exprime l'importance de la culture d'entreprise> Magazine CEOWORLD

Il ne fait aucun doute que la fondation sur laquelle une entreprise ou une équipe tient ses standards définira et influencera grandement son succès. Peu importe le domaine, qu'il s'agisse d'une équipe sportive ou d'une grande entreprise, une culture forte et un grand leadership sont incroyablement essentiels à sa performance.

Personne ne comprend plus l'importance de ces facteurs influents que Marty Chapman, PDG de Marlo Holdings. Au cours de ses quarante années d'expérience financière entrepreneuriale, Chapman a bâti et motivé certaines des meilleures équipes de l'entreprise et continue de motiver les autres avec son éthique de travail inspirante et son leadership honnête et sincère.

«Je suis le genre de personne que si je vous promets de faire« X, Y et Z », indépendamment de ce que c’est, je vais faire« X, Y et Z ».»Explique Chapman. «Une chose que j’ai constatée dans les entreprises est qu’il y a beaucoup d’incohérences avec les gestionnaires. Mes employés savent que si je dis que je vais faire quelque chose, je le fais. »

Bien que la compréhension de l’importance de l’intégrité fasse partie de l’équation, l’application des principes à la culture de votre entreprise est finalement la clé de la croissance et de la longévité. Chapman montre l'exemple et marche sur le chemin, en insistant sur l'importance primordiale de l'intégrité, de l'équité et de l'honnêteté. Avec ces traits généralement si incohérents parmi les autres dirigeants, Chapman s'est positionné comme l'une des principales figures de son domaine.

«J'aime une culture d'honnêteté, d'intégrité, de traiter les uns les autres comme des égaux et de travailler ensemble pour atteindre l'objectif. » Chapman décrit. «Tout le monde est enrichi lorsque cela se produit. J'aime rendre les choses aussi efficaces que possible. Nous sommes tous une équipe et vous vous améliorez en comprenant que nous sommes tous une équipe.

Lors de la constitution d'une équipe, Chapman suit un processus unique d'évaluation des talents. Lors de l'embauche, il vise à trouver la force brute de l'individu, en se concentrant moins sur ses études et ses diplômes de reprise, et bien plus sur les personnes elles-mêmes. Cela permet à Chapman d’exploiter le véritable potentiel d’un candidat, en particulier le potentiel qu’il n’aurait jamais cru posséder.

«Lorsque j'embauche des gens, la première chose que je fais est de jeter le CV à la poubelle.» Explique Chapman. «Je ne m'attendais pas à être là où je suis aujourd'hui, et je pense que la plupart des gens ne savent pas qu'ils ont un talent pour un certain travail ou un certain ensemble de compétences, alors je cherche une personne que je peux lire à l'intérieur d'eux. et lisez leur personnalité et comprenez qu'ils pourraient être bons pour ce travail.

Avec autant de systèmes traditionnels de classement des employés qui suivent, Chapman estime qu'il est important de donner à votre équipe la possibilité de s'exprimer et de fournir des commentaires. Alors que certains employeurs peuvent choisir de diriger strictement avec un titre, Chapman préfère dire que ses employés travaillent «avec lui» plutôt que «pour lui», accueillant leurs pensées et leurs opinions sur les tâches et les agendas de l’entreprise.

«J'essaie de donner à mon personnel et à tout le monde l'opportunité d'avoir une participation aux bénéfices dans notre organisation. S'ils travaillent dur, il y a quelque chose pour eux là-bas. Ce n’est pas qu’ils travaillent pour un taux horaire ou un salaire. Je vais me tourner vers mon personnel et leur demander «  qu'en pensez-vous? '' Parfois, ils me diront «  bien, vous savez mieux '' et je répondrai «  non, je vous ai demandé ce que vous en pensez parce que je veux savoir, je ne le ferais pas '' Si je n’avais pas confiance en vous pour que vous me disiez ce que vous pensez.

Grâce à une communication aussi honnête et appréciée, Chapman ajoute la valeur de la croissance personnelle et de la fidélité au travail en donnant à son équipe l'occasion de s'exprimer. Un avantage qui propulse non seulement les employés vers un plus grand succès, mais aussi l'entreprise dans son ensemble.

«Je pense que les gens qui travaillent pour moi apprécient que leur opinion compte et qu’on ne leur dise pas seulement quoi faire. Je pense que c'est important. Je sais que je suis plus performant dans des rôles où j’avais le sentiment d’être propriétaire du projet ou de la mission de l’organisation, alors j’essaie de donner la même chose aux mêmes personnes. »

De la recherche des bonnes personnes à la promotion de la croissance personnelle et de la communication, Chapman comprend vraiment la valeur d'une équipe. Son leadership est une grande inspiration pour tous ceux qui travaillent «avec» lui, car il vise à grandir et à se développer non seulement lui-même, mais tous ceux qui l’entourent.

C'est un vrai leader.

Pour plus de motivation et d'informations sur le PDG Marty Chapman, suivez son Instagram @officialmartychapman


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