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Le succès commercial fait au XXIe siècle> Magazine CEOWORLD

Fin 2019, l'idée avait commencé à créer un nouveau modèle commercial qui allait révolutionner la façon dont les affaires étaient menées avec une sortie prévue au printemps 2021. Puis en mars 2020, COVID-19 a tout changé.

La fermeture du monde et les verrouillages ont commencé à déclencher une réaction des entreprises à la crise en:

  1. Fermez les portes de chaque emplacement jusqu'à ce que la pandémie se calme.
  2. Envoyez à la maison des personnes critiques avec des ordinateurs pour assurer le fonctionnement de base de votre entreprise.
  3. Analyser quels emplacements étaient faibles ou non rentables et les fermer définitivement.
  4. Payez les salaires pour les 30 premiers jours et voyez ce qui se passe tout en coupant le personnel horaire et laissez-les déclarer le chômage jusqu'à ce qu'ils soient réembauchés.
  5. Les dirigeants discutent de l'aide d'État et fédérale qu'ils peuvent obtenir immédiatement et du moment où ils doivent en faire la demande.

Est-ce que tout cela vous semble familier? Oui.

En tant que propriétaires d'entreprise et chefs d'entreprise, nous investissons dans des quantités massives de temps, d'énergie et de ressources (généralement de l'argent) pour créer une entreprise de nos rêves avec les types de personnes qui la dirigent qui sont nos jumeaux à tous égards. Bien que n'étant pas tout à fait des jumeaux, nous trouvons des personnes qui peuvent atteindre des niveaux d'excellence élevés et nous aider à bâtir notre entreprise de rêve. Nous savons qu'il existe de nombreuses raisons pour lesquelles ce scénario ne se concrétise jamais et que la liste est assez longue.

À un certain moment, l'urgence disparaît et vous commencez à reconstruire ce que vous avez perdu à la fois en revenus et en actifs / main-d'œuvre. Les entreprises temporaires sont appelées à fournir une main-d'œuvre rapide et des dépenses moins élevées que l'embauche.

Homme d'affaires heureux prospère

Wall Street ou une agence gouvernementale déclare que la crise est terminée et que les affaires reviennent à des niveaux de revenus «normaux» ou antérieurs et les maux de tête de trouver des talents perdus pour d'autres entreprises commencent.

Lentement et au fil du temps, vous êtes en mesure de remplacer la main-d'œuvre, les biens et les services perdus et l'entreprise est à nouveau rentable jusqu'à la prochaine urgence.

Nous pouvons tous convenir que ce modèle d'entreprise qui est dépassé depuis longtemps est prêt pour quelque chose de nouveau. Voyons à quoi cela pourrait ressembler et à quel point cela fonctionne.

Tout d'abord, examinons la nature humaine et ce qui la motive. Pensez un instant, à quand remonte la dernière fois que vous avez réalisé quelque chose dont vous étiez fier? Comment vous sentiez-vous au moment de la réalisation? Avez-vous recherché quelqu'un pour reconnaître cette réussite? Qu'avez-vous ressenti?

Lorsque nous réalisons quelque chose, nous sommes ravis, confiants et motivés à recommencer – n'est-ce pas? Droite! J'adore être un réalisateur!

Voici ce que j’ai appris au fil des ans en tant que chef d’entreprise à différents niveaux d’entreprise.

  1. Les performants ne s'épuisent pas!
  2. Les performants ne tombent pas malades!
  3. Les performants ne se plaignent pas, mais sont plutôt un facteur de motivation pour les autres qui deviennent performants!
  4. Les performants ne quittent pas l’entreprise!
  5. Les dépenses liées aux employés sont réduites!

Les performants ne s'épuisent pas!

Pensez à un moment où vous détestiez votre travail et / ou les gens autour de vous et ce que cela a fait sur vos capacités émotionnelles et physiques. Pour moi, le résultat a été mon départ de l'entreprise et la stabilité que cela me procurait à moi et à ma famille. D'autres fois, j'ai fini par me faire virer par quelqu'un que je contrariais d'une manière ou d'une autre.

Homme d'affaires heureux prospère

Les performants ne tombent pas malades!

La science a prouvé que lorsqu'une personne est heureuse et engagée dans un travail positif et fortifiant, elle est en meilleure santé, dort beaucoup, mange plus sainement et contribue au monde qui l'entoure. Les performants sont heureux et les coûts liés à la santé diminuent.

Les performants ne se plaignent pas, mais sont plutôt un facteur de motivation pour les autres qui deviennent performants!

Les gagnants ont tendance à être proactifs dans ce qui se passe autour d'eux et, par conséquent, sont beaucoup plus susceptibles de soumettre des suggestions pour rendre leur région plus efficace, ce qui permet à l'entreprise d'économiser d'énormes dépenses, ce qui rend l'entreprise et son personnel plus heureux, ce qui entraîne une production plus élevée avec les actifs existants. faire baisser également le coût du bien.

Les performants ne quittent pas l’entreprise!

Les personnes qui réussissent ont hâte de se rendre au travail chaque jour et beaucoup travaillent à l’efficacité à la maison lorsque la famille dort. Ces personnes savent qu'elles sont appréciées et aident l'entreprise à réussir. Ces personnes rêvent de promotions et de nouvelles opportunités au sein de l'entreprise et ne veulent en aucun cas partir.

Les dépenses liées aux employés sont réduites!

Des jours de congé de maladie faibles ou inexistants réduiront les primes de soins de santé, la perte de production due à l'absence d'un employé ainsi que les coûts d'assurance liés aux employés sont également réduits en raison du temps perdu non lié à une blessure.

Comment créer des performants et qu'est-ce que cela a à voir avec un nouveau modèle?

Le consortium est un nouveau modèle basé sur l'établissement d'une vision pour l'avenir qui n'est pas axée sur les objectifs ou le calendrier et qui est conduit par des employés engagés dans la réalisation de jalons ou d'arrêts en cours de route pour atteindre cette vision. Comme vous l'avez vu ici, la réalisation entraînera des revenus plus élevés, des coûts inférieurs, ne sera pas sensible aux interruptions comme le COVID-19 car il n'y a pas d'objectif ou de calendrier manqué, mais plutôt un ajustement de la production et la création de nouvelles sources de revenus pendant une pandémie ou autre. se produit qui créerait autrement les scénarios indiqués au début de cet article.

Dans mon prochain livre Consortium Succès commercial réalisé au XXIe siècle, je vais vous expliquer comment une vision peut conduire au succès au XXIe siècle.


Écrit par Terry Earthwind Nichols.

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