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Leaderfit – êtes-vous prêt à relever le défi? > Magazine CEOWORLD

Ce sont des temps difficiles. Nous vivons dans un monde qui nous met à l'épreuve d'une manière que nous n'aurions jamais pu espérer et que peu de gens prévoyons. En tant que leaders, nous assurer que nous avons les compétences, les capacités et les expériences qui nous aident non seulement nous-mêmes, mais aussi nos gens alors que nous les conduisons vers un nouveau monde, exige notre concentration. En développant notre conscience, en recherchant des informations et en connaissant notre propre langue, nous pouvons relever ce défi avec confiance, considération et dextérité.

Conscience

Nous avons tous des préjugés. Nos cerveaux traitent 400 milliards de bits d'information par seconde et ils doivent être capables de trier et de catégoriser autant que possible. Alors nous généralisons, relions les choses ensemble, classons les choses dans nos mémoires et ignorons ce que nous pensons être sans importance. C'est un processus normal pour notre cerveau, car nos préjugés nous aident à naviguer dans le monde et à donner un sens à tout cela. Les préjugés peuvent être conscients ou inconscients, négatifs ou positifs, et ils affectent les décisions que nous prenons au quotidien.

Mais combien d'entre nous sont vraiment conscients de nous-mêmes et de la façon dont nos préjugés ont un impact sur des choses comme la prise de décision, nos actions et la façon dont nous interagissons avec les gens? La conscience de soi est une chose merveilleuse à avoir, mais ce n’est pas quelque chose avec lequel nous sommes nés, et il est difficile pour nous de se développer. Comprendre vos préjugés peut être confrontant, car nous aimons tous penser que nous sommes des gens vraiment gentils.

Rechercher des informations

Nous sommes souvent si occupés dans un monde si exigeant que nous ne cherchons tout simplement pas les informations adéquates sur les personnes qui travaillent pour nous. Dans son livre Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces, La cinquième habitude de Stephen Covey est de chercher d’abord à comprendre, puis à être compris. Il dit que la plupart d’entre nous ont tendance à se précipiter avec nos conseils ou nos réponses, sans prendre le temps de vraiment comprendre ce qui est dit ou quel est le problème. Lorsque nous prenons le temps d'être réellement curieux, nous en découvrons bien plus que ce à quoi nous nous attendons souvent. Tout le monde a une histoire, et si vous arrêtez de parler et commencez à écouter, vous en apprenez beaucoup.

Grâce à une observation active de ce qui nous entoure, nous pouvons voir plus que ce que nous pensions. Combien de personnes ont vu une pomme tomber d'un arbre mais Isaac Newton a vu la force de gravité. Ou Archimède, qui prenait simplement un bain, a vu la théorie de la flottabilité. Nous voyons tous des choses différentes à différents endroits et voir les gens est similaire – jusqu'à ce que vous demandiez ce que les autres voient en eux, vous ne verrez peut-être pas cette chose spéciale.

De plus, l’un des plus gros problèmes qui conduisent à une mauvaise communication et à une connexion manquée est que nous écoutons pour parler, pas pour comprendre le point de vue des autres. Dans une conversation, nous avons environ 12 à 18 secondes d'écoute avant que votre cerveau ne commence à réfléchir à ce que vous entendez et à ce que vous prévoyez de dire ensuite. Notre bavardage interne l'emporte toujours sur le bavardage externe. Une façon de surmonter cela est de paraphraser ce que vous avez entendu avant de fournir votre réponse. Si vous savez que vous devez répéter ce que vous avez entendu, vous écouterez davantage.

Connaissez votre langue

En tant que leader, vous devez être conscient de vos paroles, de vos actions et de vos comportements pour vous assurer qu'ils s'alignent, sont justes et prévenants et maintiennent la dignité de tous. Cela vient naturellement à certains, mais moins à d'autres. En tant que leaders, nous sommes toujours exposés et nous sommes seuls responsables de la culture de nos équipes et organisations. Ce que vous dépassez, vous approuvez, donc en vous assurant de faire ce que vous dites que vous voulez, de définir des attentes claires et de toujours tenir les gens responsables, vous donnez le ton de la façon dont les choses se passent. Les techniques de réflexion quotidiennes vous fournissent un aperçu précieux de vos propres mots, actions et comportements, et peuvent augmenter vos performances jusqu'à 23%.

L'auteur Reed Markham a dit un jour: «L'auto-leadership est le précurseur pour diriger efficacement les autres» et en augmentant notre aptitude au leadership, nous pouvons assurer l'arrivée en toute sécurité de nous-mêmes et de nos employés dans le nouveau monde du travail. En cette période difficile, êtes-vous prêt à relever le défi?


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