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Les bonus devraient-ils arriver cette année?

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 456 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/07/Les-bonus-devraient-ils-arriver-cette-annee.jpg 1024w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2018/10/ceocompensation-300x197.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2018/10/ceocompensation-768x504.jpg 768w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2018/10/ceocompensation-696x456.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2018/10/ceocompensation-741x486.jpg 741w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2018/10/ceocompensation-1068x700.jpg 1068w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2018/10/ceocompensation-641x420.jpg 641w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2018/10/ceocompensation-1920x1259.jpg 1920w "size =" (max-width: 696px) 100vw, 696px "/> Avec tout ce qui s'est passé, la fin de l'année peut la plupart des employés n'arrivent pas assez tôt, et encore plus si cela s'accompagne d'un bonus.</p>
<p>À l'heure actuelle, cependant, cette décision n'est pas encore claire pour la plupart des organisations. D'une part, les experts affirment que les chefs d'entreprise sont de plus en plus austères à l'idée d'une reprise économique au second semestre. Mais alors que la pandémie se prolonge, les dirigeants sont également sous pression pour récompenser les employés qui sont restés productifs et engagés malgré une charge de travail accrue, la précarité de l'emploi et le manque de contacts en personne.</p>
<p>Même si les budgets sont limités, les dirigeants doivent chercher des moyens d'équilibrer ce que les employés contribuent et ce qu'ils reçoivent en retour. En d'autres termes, les primes contribueraient grandement à aider les dirigeants à soutenir l'effort supplémentaire de leurs employés. On demande à de nombreux employés de faire plus avec moins. Dans ces types d'environnements, les employés sont généralement plus influencés par les récompenses monétaires qu'ils ne le sont dans des circonstances normales.</p>
<p>De nombreuses entreprises en sont encore au stade décisif, mais les chiffres de la fin du printemps peuvent offrir des indices. Selon une enquête de Korn Ferry menée auprès de quelque 3500 cadres en mai, 16% de leurs organisations ne prévoyaient pas d'offrir de bonus cette année, et 40% n'étaient pas sûrs du montant du paiement, s'il y en a un. Parmi les organisations interrogées qui prévoient de distribuer des bonus, 33% s'attendaient à ce que les paiements soient inférieurs à ce qui était initialement prévu et 12% prévoient qu'ils se situent au niveau ou au-dessus du niveau cible.</p>
<p>La raison de la variation provient du fait que les organisations ont accru le recours au pouvoir discrétionnaire de la direction dans l'évaluation du rendement des employés cette année. Compte tenu de l'environnement, nous assistons à l'abaissement des seuils de mesure de performance avec des paiements correspondants inférieurs à ces seuils. D'autres changements incluent un recentrage des mesures de performance et une période de mesure plus courte de la performance.</p>
<p>Le versement d'une prime, même inférieure aux prévisions, pourrait contribuer à atténuer les frustrations croissantes des employés concernant les salaires et les problèmes de sécurité alors que la pandémie se prolonge, disent les experts. Selon un récent sondage, par exemple, l'engagement a fluctué entre 31% et 40% au cours des trois derniers mois, car les manifestations raciales et le nombre croissant de nouveaux cas de virus augmentent le sentiment de fatigue au combat chez les employés. Le même sondage a montré que 13% des employés sont activement désengagés – ceux qui ne sont pas satisfaits de leur expérience de travail – tandis que les 47% restants ne sont pas engagés, définis comme mentalement détachés de leur organisation.</p>
<p>Tout cela crée une situation très dynamique, de nombreuses organisations devant trouver un équilibre entre prendre soin de leurs employés et maintenir leur viabilité financière. Les bonus à eux seuls n'achèteront pas l'engagement des employés des organisations, mais ils pourraient aider à créer un sentiment d'équilibre pour les employés par rapport à ce qu'on leur demande de fournir.</p>
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