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Les dirigeants doivent se sentir à l'aise pour demander de l'aide

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/12/Les-dirigeants-doivent-se-sentir-a-l39aise-pour-demander-de.jpg 1068w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_305215122-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_305215122-1024x652.jpg 1024w, https: // chef exécutif .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_305215122-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_305215122-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_305215122-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_305215122-660x420.jpg 660w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_305215122-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Il y a tellement de mythes sur le leadership qu'il est difficile de les garder les suivre tous. Les leaders les plus performants ne prennent jamais un jour de congé. Je ne suis pas amical avec les employés, ils doivent être froids et omnipotents. Le leadership est un acte solitaire et il est très solitaire au sommet. Je pourrais continuer.</p>
<p>Vous en avez probablement déjà entendu la plupart. Peut-être que vous en croyez encore certains aujourd'hui. Pour être franc, je déteste toutes ces idées fausses sur le leadership, mais j'ai un os à choisir avec le dernier en particulier.</p>
<p>Quand avons-nous décidé que les dirigeants étaient des solitaires? Quand la personnification à la John Wayne des dirigeants est-elle devenue une qualité souhaitable? Les dirigeants ne sont pas des étrangers, ils sont un rouage essentiel de la machine bien huilée de leur entreprise. À quand remonte la dernière fois que vous avez vu un protagoniste d'un film réussir sans le soutien des autres personnages? Ou avez-vous regardé votre équipe sportive préférée remporter une victoire sans que tous les joueurs travaillent en parfaite harmonie les uns avec les autres? Le leadership n'est pas différent.</p>
<p>Ce qui distingue les dirigeants, ce n’est pas leur avant-gardisme ou leur résilience, c’est leur humilité et leur synchronicité. Ces leaders considèrent la poursuite du succès comme un effort de groupe plutôt que comme un accomplissement personnel, ce qui les rend ouverts et réceptifs aux conseils et au soutien du reste de leur équipe.</p>
<p>Selon les mots célèbres de John Donne: «Aucun homme n'est une île à part entière; chaque homme est un morceau du continent, une partie du principal. Le leadership n'est pas solitaire, il est collaboratif. Si vous le croyez (et beaucoup le font), voici quelques-unes des plus grandes lacunes que vous rencontrerez:</p>
<h4>1. Si vous pensez tout savoir, vous ferez tout</h4>
<p>Vous auriez du mal à rencontrer un leader qui ne se considère pas comme un perfectionniste. En tant que visage – ou l'un des visages – de votre entreprise, votre nom est attaché à tout ce qui est né de votre entreprise. Il est important de vous maintenir, vous et vos employés, à un niveau élevé, mais il y a un moment où le perfectionnisme devient problématique.</p>
<p>Lorsque «parfait» est la référence du succès, de nombreux dirigeants ont choisi d’accepter du travail supplémentaire parce qu’ils estiment que la seule façon de faire quelque chose de bien est de le faire eux-mêmes. Je connais beaucoup de leaders de type A comme celui-ci, et j'ai vu leur réticence à déléguer boule de neige dans des projets qui ont échoué, des pertes de revenus et des taux de roulement élevés du personnel.</p>
<p>Il va sans dire que le leadership est déjà un travail extrêmement inlassable; ajouter délibérément plus à votre assiette aura des conséquences. Lorsque vous essayez de trop jongler à la fois, votre niveau de stress insurmontable vous fera manquer les délais et perdre la qualité. La capacité d’une personne ne peut excéder la capacité de plusieurs. En ne déléguant pas, vous mettez votre entreprise en péril.</p>
<p>Vous devez abandonner votre emprise sur les tâches inutiles. Les dirigeants doivent être plus essentiels et moins impliqués. Celles qui justifient leur immense charge de travail confondent l'implication et le caractère essentiel et risquent la croissance, l'innovation et la rentabilité.</p>
<h4>2. L'aliénation des employés nuit à la prospérité.</h4>
<p>Personne n'embauche des employés au hasard. La recherche a révélé que pour chaque travailleur que vous remplacez, cela peut finir par vous coûter environ 15 000 $. Un roulement élevé du personnel n'est pas seulement coûteux, c'est un obstacle au succès.</p>
<p>Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les employés choisissent de quitter leur lieu de travail. Parfois, c’est une nouvelle opportunité, mais le plus souvent, c’est parce qu’ils manquent de sens dans leurs rôles. Les employés veulent contribuer à la croissance de leur entreprise et les meilleurs dirigeants savent comment susciter l'extraordinaire de leur équipe. Les dirigeants qui refusent de déléguer aux membres de l'équipe et manifestent une indisposition face aux nouvelles perspectives tuent la productivité et la collaboration.</p>
<p>Posez-vous la question suivante: pourquoi refusez-vous l'aide des employés? Est-ce un manque de confiance? Une préférence pour travailler seul? Ou vous sentez-vous mal à donner plus de travail aux employés? Si vous pouvez répondre «oui» à l’une de ces questions, votre incapacité à faire preuve de confiance et de respect envers vos employés est destructrice pour eux, vous et votre entreprise.</p>
<h4>3. Il est normal de dépendre de vos employés.</h4>
<p>Cela ne vous rend pas moins indépendant ou autosuffisant. Demander de l’aide n’est pas un signe de faiblesse, c’est une démonstration de force. Lorsque vous recherchez du soutien et des conseils dans toute votre organisation, non seulement vous vous ouvrez à de nouvelles idées et perspectives, vous cultivez également un environnement de leaders. Et cela ne devrait-il pas être ainsi que votre efficacité en tant que leader est jugée?</p>
<p>Je suis constamment touché par mon équipe et je vis l'idée que si vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, vous êtes dans la mauvaise pièce. En tant que tel, je suis constamment conscient de tous les choix auto-limités que je fais. Quelle idée innovante ai-je écartée parce que je n’ai pas délégué de projet? Qu'aurais-je pu faire de mieux si j'aurais accepté l'aide de quelqu'un d'autre? Il y a eu tellement de cas où mes lacunes résultaient d'un manque d'inclusion.</p>
<p>Les dirigeants qui restent seuls et négligent leurs faiblesses marchent sur un chemin très solitaire. Personne ne construit un héritage durable par lui-même. Comme la plupart des dirigeants qui réussissent le savent, il faut vraiment un village.</p>
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