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Les meilleurs conseils de Kelly Hyman pour motiver votre équipe pendant COVID-19> CEOWORLD magazine

La pandémie mondiale de Covid-19 a bouleversé le monde. Les pratiques traditionnelles de socialisation et de travail sont hors de propos dans de nombreuses industries, y compris celle du droit et des avocats, la distanciation sociale étant désormais la nouvelle norme. Bref, nous vivons quelque chose d'inimaginable il y a quelques mois à peine. Même si pour beaucoup d'entre nous, cela fait environ deux mois avec des règles de quarantaine et des limites sur notre vie professionnelle et familiale, cela ne signifie pas que nous y sommes habitués ou que c'est facile.

En ce qui concerne votre vie professionnelle, il est essentiel de garder votre personnel ou votre équipe motivé pendant la crise. La façon de procéder peut varier en fonction de l'industrie dans laquelle vous vous trouvez et de la répartition de votre équipe. Cela dépend également des objectifs de votre entreprise. L'avocat Kelly Hyman a trouvé certaines pratiques qui peuvent fonctionner dans tous les secteurs et scénarios pour vous montrer que vous vous souciez de votre personnel et que vous souhaitez le soutenir, tout en encourageant des résultats commerciaux positifs.

Montrez à votre équipe que vous acceptez la situation actuelle

Une des causes de stress parmi les membres de votre équipe – en plus de leurs inquiétudes concernant le virus et le stress au travail régulier – peut être qu'ils ne savent pas exactement ce que vous pensez de la pandémie et aussi, quelles sont vos attentes en matière de travail. En montrant que vous acceptez à 100% la pandémie est réelle et, en affectant les gens et en limitant la capacité de «travailler comme d'habitude», vous enlevez un élément stressant des situations de votre équipe.

Une fois que votre équipe se rend compte que vous êtes avec elle, elle devrait commencer à se sentir moins stressée, plus disposée à communiquer avec vous et moins inquiète pour toutes les tâches qu’elle ne peut pas faire. Au lieu de cela, ils seront plus en mesure de canaliser leur énergie pour faire le travail qu'ils peuvent gérer. De plus, certains pourront résoudre les problèmes plus efficacement pour gagner du terrain dans d'autres domaines plus délicats de leur charge de travail.

Planifiez des rattrapages virtuels réguliers

Trouver un moyen de garder une équipe cohérente et une ligne de communication individuelle, par téléphone ou par une certaine forme de vidéoconférence (mais pas trop régulièrement!) Aidera à maintenir cette équipe proche et encouragera tout le monde à rester motivé face à un lourde charge de travail.

Pour les avocats occupés comme Kelly Hyman, elle a eu des employés à distance dans leur équipe, et il est maintenant temps de les inclure dans ces rattrapages programmés. La dynamique supplémentaire du coronavirus sera probablement la cause d'une anxiété et d'un stress supplémentaires, ce qui pourrait restreindre leur capacité à travailler efficacement, voire à fonctionner heureux à la maison lorsqu'ils ne travaillent pas.

Reconnaître que l'anxiété se manifeste de différentes manières

Si un membre de votre équipe, généralement décontracté, commence à montrer plus d'énergie et un rythme de travail plus élevé, vous voudrez peut-être vous renseigner auprès de lui. Bien qu'il soit formidable qu'ils poursuivent leur travail et soutiennent votre équipe et vos objectifs commerciaux, cela pourrait être un signe d'une anxiété accrue – et ce n'est pas un marqueur positif pour la santé mentale.

D'un autre côté, un membre du personnel auparavant énergique et capable peut sembler léthargique et comme s'il se débattait. Encore une fois, cela pourrait également être un signe d'anxiété.

Si vous remarquez quelque chose de différent chez un membre de votre équipe, cela vaut la peine de prendre le temps de lui donner un bref coup de téléphone pour vous assurer qu'il va bien. Bien sûr, vous êtes ravi qu'ils tirent leur poids et soutiennent vos efforts pour atteindre les objectifs. Cependant, les effets à plus long terme de cette période de surplus d'énergie – ou de son absence – pourraient être au détriment de leur santé mentale. En le soulignant très tôt, vous aidez les membres de votre équipe à traverser cette période difficile et veillez à leur bien-être à long terme.

Pratiquez ce que vous prêchez

Tout en recherchant votre personnel et en étant plus compréhensif pendant la pandémie est une excellente pratique commerciale et de gestion, vous devez également vous souvenir de vous. L'auto-prise en charge est quelque chose que de nombreux hommes d'affaires motivés n'adhèrent pas toujours – c'est quelque chose que Kelly Hyman, avocat et commentateur des médias, comprend. Mais en période d'incertitude extrême, il est essentiel de prendre soin de soi et de penser aux autres.

Si vous oubliez de prendre un peu de temps pour réfléchir à ce que vous faites, vous risquez également de manquer des signes indiquant que votre équipe ne s'en sort pas.

Tout au long de cette période incertaine, nous devons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour en sortir le plus optimiste possible. Pratiquer les soins personnels et regarder les autres contribueront grandement à atteindre cet objectif et à garder votre équipe motivée et positive.


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