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Maintenir l'héritage de Peter Drucker vivant! > Magazine CEOWORLD

Je suis un fervent partisan de Peter Drucker et c'est un honneur de partager ses idées et ses idées. En fait, je partage la sagesse de Peter Drucker avec mes étudiants et mon public au cours de mes programmes de formation au développement du leadership régulièrement depuis de nombreuses années, et la plupart de mes livres contiennent ses idées, ses idées et ses citations en matière de gestion.

J'ai été influencé par Peter Drucker lorsque j'ai rejoint un MBA en 1990 alors que je servais dans l'Indian Air Force. Je devenais de plus en plus enthousiaste et curieux à chaque fois que je lisais sur lui. J'ai réalisé que j'étais influencé et inspiré par ses théories et pratiques de gestion. J'ai lu certains de ses livres et quelques livres sur lui écrits par d'autres. C'est une coïncidence que certaines de mes passions incluent l'écriture, l'enseignement et le conseil; et les passe-temps comme la natation et le trekking ont été adaptés avec lui, en particulier l'équilibre travail-vie personnelle. Je suis aussi une personne axée sur la famille comme il l'était. Et devenir éducateur en gestion a été ma deuxième carrière comme cela est devenu pour lui. Il était passionné par ses étudiants comme je suis passionné par mes étudiants et je reste en contact avec eux par téléphone. De plus, ma vision est de faire d’un million d’étudiants des leaders mondiaux d’ici 2030. J'ai dédié mon livre primé «Soft Leadership: A New Direction to Leadership» à Peter Drucker et Philip Kotler a rédigé un avant-propos.

Idées et idées de Peter Drucker

Peter Drucker a été un pionnier de plusieurs concepts, notamment la privatisation, la décentralisation et la gestion par objectif (MBO). Il a été le premier penseur en gestion à mettre davantage l'accent sur le caractère que sur le charisme. Il a été le premier à traiter les employés comme un atout et non comme une dépense. Il considérait les employés comme des bénévoles. Il a souligné l'importance des flux de trésorerie comme élément principal et le profit comme élément secondaire. Il pourrait facilement combler le fossé entre la théorie et la pratique en offrant des solutions simples à des problèmes complexes. Il était consultant pour Procter & Gamble et IBM; et des organisations à but non lucratif, notamment la Croix-Rouge américaine et les Girl Scouts des États-Unis. Son premier client était General Motors. C'était un bourreau de travail qui croyait que le travail acharné est essentiel pour les personnes vivant avec passion et détermination. Il n'aimait pas être appelé Guru.

Peter Drucker ― Le penseur du management qui a vu l'invisible

Peter Drucker pensait que l'avenir serait prometteur si la direction mettait de côté ses prédispositions et les anciennes hypothèses inhérentes à sa «théorie de l'entreprise». Il a souligné l'importance du secteur social et des organisations à but non lucratif. Il était d'avis que les employés devaient partager leur expérience de gestion pour leur permettre de comprendre les fonctions de gestion et de mieux servir leurs communautés. Il a souligné le rôle des milléniaux bien avant que le terme ne soit à la mode. Il a fait remarquer: «Si les jeunes doivent être attirés par la direction, il faut leur offrir des défis et des opportunités, un leadership social et moral, et une récompense intellectuelle ainsi que de l’argent.» Il a mis l'accent sur l'apprentissage tout au long de la vie et a imploré d'acquérir l'adaptabilité et la flexibilité pour adopter la technologie qui est la première étape vers le succès. Il a expliqué que la gestion des connaissances comprend la gestion de l'information, la gestion de la façon dont les gens partagent et l'application efficace des connaissances. C'était un visionnaire qui prédit l'avenir. Il a inventé les travailleurs du savoir et leur importance bien avant l’invention du terme «guerre des talents». En fait, certains des concepts de gestion actuels ont été copiés de ses théories et pratiques. Il a révolutionné plusieurs théories et concepts de gestion – entrepreneuriat social, deuxième carrière, innovation, gestion du temps, prise de décision, engagement des employés, autonomisation des employés et MBO. Le concept de MBO est toujours d'actualité encore aujourd'hui.

Peter Drucker a prédit la montée en puissance du Japon en tant que puissance industrielle. Ford Motor Company a mis en œuvre avec succès ses idées après la Seconde Guerre mondiale. General Electric sous la direction de Jack Welch a appliqué efficacement ses idées. Il a prédit que l'Inde deviendrait une puissance très rapidement. Il a prédit l’énorme potentiel de fabrication de la Chine. Cependant, il était plus optimiste quant aux perspectives économiques de l’Inde que de la Chine. Il a été le premier penseur en gestion à prévoir demain. Il a vu l'invisible.

Peter Drucker ― Technologie, humanité et prospérité

Il est très clair que Peter Drucker a prédit l'importance accrue de l'automatisation. Comme la technologie ne peut pas remplacer les enseignants, la technologie ne peut pas remplacer les humains parce que la technologie reste toujours au service des humains. Aucune intelligence artificielle ne peut remplacer l'imagination humaine. L'imagination est plus importante que l'intelligence et la connaissance. Les humains sont dotés du pouvoir de l'imagination et ils ont créé l'automatisation pour le progrès et la prospérité humains. Par conséquent, il est incorrect de prédire que la technologie peut remplacer les humains. Cependant, la technologie peut rendre redondants certains emplois qui sont de nature répétitive. En fait, la technologie créera plus d'emplois si elle est utilisée de manière réfléchie. Tout est entre les mains des humains, que ce soit pour utiliser la technologie en bien ou en mal.

Maintenir l'héritage de Peter Drucker vivant!

Peter Drucker était contre l'arrogance académique. Il a rendu ses théories et ses concepts accessibles aux profanes. Il croyait en la philosophie du «partage, c'est bienveillant». Il était considéré comme un guide intellectuel. Son influence est au-delà de l'Amérique et à travers le monde. Il a souligné que la tâche importante de la direction de la société de la société suivante doit être d’équilibrer trois dimensions: l’organisation économique adoptée par l’Amérique, l’organisation humaine pratiquée par le Japon et l’organisation sociale suivie par l’Allemagne.

Peter Drucker est dans une ligue à part. Il ressort clairement de ses 39 livres publiés et articles primés qu'il continuera d'inspirer la discipline de la gestion à l'avenir. Il était le penseur de gestion le plus rare qui a ajouté une immense valeur à la discipline de la gestion avec sa philosophie, ses principes et ses pratiques. S'il y avait eu le prix Nobel de la discipline de gestion, Peter Drucker aurait été le premier à l'acheter. Il est dit à juste titre: «Il n’existe pas de prix Nobel pour la pensée de la gestion. Mais c’est tout aussi bien parce qu’il aurait été remporté chaque année par le même homme man Peter Drucker. »

Grâce aux efforts et aux contributions intellectuelles de Peter Drucker, la gestion en tant que discipline a atteint le caractère sacré à l’échelle mondiale. Aucun autre penseur en gestion n'a eu d'incidence sur la façon dont Peter Drucker a influencé ses idéaux et ses idées. C'est un témoignage de son héritage.

Peter Drucker vit toujours dans le cœur des penseurs de la gestion du monde entier. Il relie émotionnellement tous les penseurs du management à travers le monde pour se retrouver sous une seule plateforme en oubliant leurs différences idéologiques pour offrir une dimension humaine au management. Ses idées et ses idées sont immortelles. Il est plus pertinent aujourd'hui que jamais. Bien que le monde ait radicalement changé en raison de la croissance rapide de la technologie, ses idées sur l'humanité, la technologie et la prospérité sont toujours d'actualité. C'est l'héritage que Peter Drucker nous a laissé! Et il nous incombe de garder son héritage vivant et de le faire progresser pour construire un monde meilleur.

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