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Peu d'entreprises publiques ont modifié leurs plans de rémunération à long terme en raison de Covid-19

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Note de l’éditeur: Bien que l’article suivant se concentre sur la rémunération des dirigeants des conseils d’administration des sociétés ouvertes, la rémunération des sociétés privées est également un sujet brûlant cette année. Nous avons récemment terminé notre rapport annuel sur la rémunération des PDG et des cadres supérieurs des entreprises privées, avec des données provenant de plus de 1 700 entreprises. En savoir plus sur le rapport>

La rémunération des dirigeants sera un sujet majeur à l'ordre du jour des conseils d'administration des sociétés ouvertes en 2021, principalement en raison des perturbations causées par la pandémie Covid-19. Le Conference Board, Semler Brossy et ESGAUGE ont créé une base de données qui suit les changements apportés aux plans de rémunération des cadres en conséquence directe de la pandémie de Covid-19 qui pourrait fournir des informations utiles aux conseils dans un proche avenir.

Depuis le début de la pandémie, la base de données a indiqué que «seules 177 sociétés de l'indice Russell 3000 ont annoncé des changements structurels aux plans de rémunération incitative existants et / ou futurs pour les cadres, y compris des primes annuelles, des primes à long terme ou, dans certains cas, les deux. Bien que ces 177 entreprises ne représentent que 6% du Russell 3000, elles donnent un aperçu de la réaction des conseils d'administration face aux perturbations causées par la pandémie. Dans un communiqué, Matteo Tonello, directeur général de la recherche ESG au Conference Board, a déclaré: «Les entreprises peuvent bénéficier de l'accès à de nouvelles informations sur la façon dont leurs pairs redéfinissent les plans de rémunération.»

Les principaux résultats de la base de données sont les suivants:

• La plupart des entreprises ont ajusté leurs plans d'incitation annuels. «Le changement le plus courant dans les plans incitatifs annuels était de réduire la cible ou l'opportunité de paiement maximum, et certaines entreprises ont annoncé leur décision d'annuler ou de suspendre complètement les primes annuelles. Certaines entreprises ont ajouté de nouveaux objectifs, modifié les périodes de performance ou sont passées de la trésorerie aux capitaux propres. Seul un très petit nombre ont des objectifs de réinitialisation », indique le rapport.

• La plupart des incitatifs à long terme sont restés inchangés. «Un plus petit groupe de sociétés a annoncé des changements à leurs plans LTI, ce qui peut refléter le fait que les cabinets de conseil en vote ont pris position contre de tels changements», indique le rapport.

Chaque conseil d'administration devra bien sûr utiliser sa propre discrétion pour déterminer les ajustements, le cas échéant, à apporter à son plan de rémunération. Il n’existe pas de solution universelle car chaque entreprise a été affectée différemment par la pandémie.

Cependant, chaque conseil d'administration devrait au moins déterminer à quel point son plan actuel a résisté aux perturbations causées par la pandémie. Les primes ou primes du régime satisfont-elles à la norme de «rémunération au rendement» d'une manière juste et équitable qui résistera à l'examen des actionnaires et des sociétés de conseil en vote?

Cela pourrait être une bonne occasion de tester une gamme d'objectifs de performance et de niveaux de paiement différents pour déterminer à quoi aurait ressemblé la rémunération des hauts dirigeants par rapport au plan actuel. Cela pourrait être une bonne préparation pour le plan de compensation 2021 qui devra également tenir compte d'une incertitude et d'une volatilité considérables.

Les plans de rémunération feront probablement l’objet d’un examen plus attentif cette année, car tant de travailleurs ont perdu leur emploi, de nombreuses entreprises ont perdu des revenus et les actionnaires veulent s’assurer que les dirigeants ne s’enrichissent pas alors que d’autres souffrent pendant une crise. Les administrateurs doivent être conscients que leurs actions en matière de rémunération ont un poids et peuvent conduire à des votes négatifs sur la rémunération, à des votes négatifs sur la réélection des membres du comité de rémunération ou à des investisseurs militants qui lancent un combat par procuration. Le fait de ne pas agir de manière responsable en matière d'indemnisation peut avoir des conséquences pendant cette crise particulière qui a entraîné la mort de plus de 250 000 personnes.

La base de données fournie par le Conference Board et ses partenaires, qui sera mise à jour périodiquement, peut être utile aux conseils qui souhaitent savoir ce que font leurs pairs à ce sujet. Le faible nombre d'entreprises qui ont apporté des modifications à leurs plans de rémunération suggère que la plupart des conseils sont satisfaits de la performance de leurs plans pendant cette crise. Nous découvrirons s'ils avaient raison en 2021.

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