Catégories
Informer & Entreprendre

Pivots de pandémie

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/10/Pivots-de-pandemie.jpg 1068w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_331070573-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_331070573-1024x652.jpg 1024w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_331070573-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_331070573-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_331070573-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_331070573-660x420.jpg 660w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_331070573-600x382.jpg 600w "size =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Le caractère chinois à deux traits pour crise est composé d'un seul trait qui représente un danger et une seconde qui représente une opportunité. h le nombre écrasant de vies humaines perdues, de familles brisées et d'effondrement économique provoqué par la pandémie, il n'est pas surprenant que nous constations également le pouvoir de la résilience et de l'ingéniosité humaines. Ce sont les deux côtés de la même chose. Mais cela ne signifie pas que la résilience se produit d'elle-même. Il faut du leadership. Prenez Kroger. Le PDG Rodney McMullen a mis la sécurité au premier plan, en installant rapidement des procédures pour protéger ses 450 000 employés et en intensifiant ses systèmes de commerce électronique. L'activité s'est envolée, les bénéfices du T2 ayant presque triplé. Les ventes en ligne sont en hausse de 127%. Même les ventes des magasins comparables sont en hausse - un étonnant 13 pour cent - parce que les clients et les employés, traités comme des travailleurs essentiels, se sentent en sécurité.</p>
<p>Jim McCann, fondateur et président de 1-800Flowers, a déclaré que la pandémie avait forcé tous les détaillants qu'il connaissait à réduire leur trajectoire de changement de cinq ans en cinq mois. Au début du début de la pandémie, McCann et son équipe se sont retirés de leur projet d’acquérir une division du géant de la vente au détail Bed, Bath & Beyond, concluant finalement l’accord en août. 1-800Flowers, qui avait déjà fermé la plupart des emplacements de Harry & David, a fermé les 40 autres, mais a tout de même réussi à stimuler son activité en reconfigurant ses expériences de création de marque extrêmement réussies, telles que des cours de design floral, en événements numériques.</p>
<p>Dans mon état d'origine, le Connecticut, de grands fabricants tels que la division Sikorsky Aircraft de Lockheed, le bateau électrique de General Dynamics, Stanley Black & Decker, Raytheon Technologies – anciennement United Technologies – et Pratt & Whitney, une division de Raytheon Technologies, modernisent les lignes de production en toute sécurité boucliers, masques et autres PPP immédiatement au printemps dernier. En collaboration avec le gouverneur Ned Lamont, ils ont veillé à ce que la santé publique passe avant tout – et toujours. Le résultat: il n'y a jamais eu une journée de perte de production et des milliers de travailleurs ont fait leur travail avec succès.</p>
<p>Mary Barra, PDG de GM, a modernisé – en quelques semaines et non en quelques mois – des usines et des usines pour produire jusqu'à 10 000 ventilateurs et 1,5 million de masques par mois, sans équipement ni expérience préalable. Elle a personnellement travaillé avec le directeur médical de GM et les responsables de la sécurité et de la fabrication pour créer un «manuel» de protocoles avec des paquets de sécurité de retour au travail pour les employés. «Ce qui prendrait des mois à la vitesse normale de l'entreprise s'est fait en quelques jours», m'a-t-elle dit récemment. «Lorsque vous engagez votre équipe et que vous la laissez ensuite libre de faire ce qu’elle peut faire, elle peut accomplir des choses incroyables.»</p>
<p>Stuart Millar, président du constructeur américain Lennar, et son équipe développent de nouvelles façons de montrer et de faire des inspections de qualité sur les 50000 maisons qu'ils construisent à distance par an. «C'est maintenant une expérience plus sûre, plus rapide et plus efficace, sans avoir à respecter les horaires des propriétaires pour laisser entrer des étrangers», dit-il.</p>
<p>Carmine DiSibio, PDG du consultant mondial EY, déclare que l'entreprise s'est surprise de ce qu'elle a pu accomplir. L'événement renommé Entrepreneur of the Year d'EY, par exemple, est passé d'une extravagance de trois jours à Monte Carlo à une émission de 70 minutes sur CNBC qui a attiré 2,5 millions de téléspectateurs. Pour interagir avec les clients, ils ont créé des salles de réunion high-tech dans le monde entier. Non seulement ils ont montré qu’ils pouvaient servir leurs clients et gagner de nouvelles affaires, mais ils ont réduit de 94% l’empreinte carbone de l’entreprise liée aux voyages. «Nous en aurons certainement plus à l'avenir», déclare DiSibio, «tout en économisant des centaines de millions de dollars».</p>
<p>Le maintien de la culture de l’entreprise est, bien entendu, le plus grand défi. Mais ce n’est pas insurmontable. «Avec un si grand nombre de nos employés confrontés à des défis tels que l'enseignement à domicile de leurs enfants, nous avons mis en place de nombreux mécanismes de soutien», explique DiSibio, «y compris une augmentation du congé parental si les gens en ont besoin, pour les aider à faire face à cette année folle. Ce sont des choses comme ça qui aident à maintenir et à construire une culture. " Et créer des opportunités de crise.</p>
</p></div>

		</div><!-- .entry-content -->

	</div><!-- .post-inner -->

	<div class=

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *