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Plaidoyer pour LGBTQI + en tant que leaders authentiques

La lutte d'un individu pour se réconcilier avec qui il est est un aperçu du leadership extrêmement précieux, en particulier lorsqu'il incite les employés à apprécier leur vraie valeur. Un leader conscient de lui saura apprendre à accepter et à respecter qui il est est une première étape importante pour comprendre la valeur des autres et ce qui les motive. La façon dont nous percevons le monde dépend de nos circonstances et de notre valeur personnelle, ce qui souligne notre capacité à apprendre¹.

Apprécier toute une vie d'expériences, d'actions, de décisions et d'apprentissage définit notre capacité et même notre identité. Une fois que nous sommes conscients de nous-mêmes et que nous comprenons ce qui nous satisfait, ce que nous aimons, ce que nous n'aimons pas, nous pouvons diriger notre capacité à dessein en alignant de grands objectifs percutants. Lorsque nous acceptons que nos forces et nos faiblesses font partie de ce qui nous rend uniques, nous sommes plus positifs et pouvons nous tourner vers l'avenir. Plus nous sommes authentiques et avons confiance en qui nous sommes, plus nous apprenons à être fidèles à nous-mêmes pour atteindre notre objectif (notre pourquoi).

Être ouvert sur qui vous êtes vous aidera à réussir en tant que leader authentique. Plus de 50% des personnes LGBTQI + ne révèlent pas leur sexualité au travail². Révéler votre identité sexuelle au travail et sortir comporte toujours des risques dans les organisations plus traditionnelles où la conscience de soi et l'individualité peuvent ne pas être valorisées.

Alors, que signifie être authentique et confortable dans sa propre peau? L'authenticité est le produit de savoir qui vous êtes et d'être votre vrai moi. Beaucoup de personnes LGBTQI + portent la honte associée au fait de grandir différemment et d'essayer de s'intégrer. Et cela est vrai pour de nombreuses minorités. Et beaucoup ressentent le besoin de surcompenser et d'être considérés comme ayant un style de vie stéréotypé. La communauté LGBTIQ + doit apprécier que leur vraie valeur ne se conforme pas à d'autres idéaux et attentes, mais apprécie leur différence créative et unique. Mener une vie pleine de sens, c'est s'appuyer sur et exercer une gamme de nos capacités supérieures, par exemple celles liées à l'empathie, aux soins, à la connexion, à la compréhension de soi, à l'individualité et à la créativité.

Être positif est le calme associé à vivre dans l'instant et à être présent une fois que nous avons résolu le passé, les doutes de soi, les distractions négatives dans notre esprit pour devenir centrées et guidées par nos instincts. Apprécier une vie de lutte et de honte peut nous donner les compétences nécessaires pour faire face à l'adversité perçue. Comprendre ce que votre cœur vous dit révélera votre passion – le produit de l'association d'une vie d'expériences. Apprenez à être votre moi unique et faites confiance à qui vous êtes et vous y trouverez votre passion et votre objectif. Et vous vous épanouirez.

Les dirigeants LGBTQ ont plusieurs options pour contrôler leur histoire: ils peuvent être artificiels ou authentiques, privés ou transparents. Par exemple, quelqu'un peut choisir d'être privé au travail mais entre amis. Une autre personne peut se comporter de manière très provocante mais manque d'authenticité – Schramm cite Liberace comme exemple.³

"Vous pouvez diriger à partir de n'importe quelle boîte", explique Schramm. "Mais vous pouvez diriger plus fort si vous dirigez à haute voix, ce qui signifie mener à partir du quadrant supérieur droit."

Embrasser nos qualités uniques, nos valeurs et nos histoires de leader est un leadership authentique. En tant que leader authentique, vous êtes un «serviteur d'abord» – vous vous concentrez sur les besoins des autres, en particulier des membres de l'équipe, avant de considérer les vôtres. Un leadership authentique repose principalement sur le renforcement des compétences dans les relations avec les personnes qui, avec le leader, produisent les résultats et les conditions. Ensemble, ils recherchent continuellement le potentiel personnel et organisationnel.

Une étude de David Rooke et William R. Torbert intitulée Les sept transformations du leadership a révélé que la recherche de nouvelles perspectives de leadership se manifeste souvent par des transformations personnelles et une conscience de soi accrue. Le leader prêt à transformer commence à développer de nouvelles relations. Ils ont découvert que les dirigeants qui entreprennent un voyage de compréhension personnelle et de développement peuvent transformer non seulement leurs propres capacités mais aussi celles de leurs entreprises. Seuls les 15% supérieurs des gestionnaires de l'échantillon (individualistes, stratèges et alchimistes) ont montré la capacité constante d'innover et de transformer avec succès leurs organisations. Les stratèges ont généralement des idées d'entreprise socialement conscientes qui sont menées de manière hautement collaborative. Les alchimistes comme Nelson Mandela ne constituaient que 1% de l'échantillon sont généralement des individus charismatiques et extrêmement conscients qui vivent selon des normes morales élevées. Ils se concentrent intensément sur la vérité authentique en créant des symboles et des métaphores qui parlent au cœur et à l’esprit des gens.

Nous aurons de la difficulté à réaliser notre potentiel de leadership jusqu'à ce que nous désirions vraiment apprendre à être fidèles à nous-mêmes et à servir les autres. Pourtant, le désir seul ne suffit pas, vous devez vraiment vous engager à vouloir diriger de cette manière et adapter un état d'esprit de partage. Il doit y avoir une détermination à changer les attitudes et, enfin, il faut un développement utilisant les principes d'un leadership authentique. En général, parce que les membres du LGBTQI + grandissent en se sentant différents et ont lutté pour leur acceptation, ils ont tendance à être plus ouverts et à s'adapter au changement. Ils peuvent même commencer par un état d'esprit de partage. Le choix de développer les caractéristiques d'un leader authentique ne doit pas être trop différent de la décision de sortir et de vivre plus authentiquement.

Certaines industries et organisations peuvent être moins ouvertes et accepter comme d'autres. L'ouverture d'une culture à l'acceptation des minorités déterminera si les employés peuvent apporter leur personnalité unique sur le lieu de travail. Vivre de façon transparente réduit le traumatisme psychologique d'avoir à masquer son identité ou à se conformer aux valeurs et aux idéaux des autres. Par conséquent, en tant que personne LGBTQI +, si vous ne pouvez pas influencer une culture plus respectueuse, alors trouvez une organisation qui valorise votre individualité et vos perspectives diverses. Avoir une voix est une exigence absolue pour développer des qualités de leadership. Pour les organisations, il existe une vérité simple pour conserver un potentiel de leadership authentique:

"Continuez à répondre à mes besoins et je vais rester. Continuez à chercher des moyens d'améliorer nos relations et je resterai non seulement, mais j'en amènerai d'autres aussi, et je ferai plus volontiers. Si mes besoins sont pris pour acquis, je m'en irai! "

Un leader socialement compétent et conscient de soi utilisera son état d'esprit ouvert, sa confiance, ses fonctions exécutives et sa conscience de la situation pour inspirer et influencer les visions et la stratégie future. La conscience de la situation est atteinte grâce à votre compréhension inconsciente, instinctive et généraliste qui déclenche votre curiosité. Répondre aux besoins des autres afin qu'ils répondent aux vôtres et à ceux de l'organisation et de ses parties prenantes est l'une des choses les plus importantes qu'un leader puisse faire. Les leaders conscients reconnaissent la nécessité pour les employés de croître et sont plus capables de les encadrer et de les mettre au défi de renforcer la confiance et la sensibilisation. Et les employés se sentent plus en sécurité et motivés en sachant qu'ils ont une voie à suivre pour se développer. Les leaders authentiques apprécient l’estime de soi d’une personne qui est leur bien le plus précieux et doit être manipulée avec le plus grand soin.

Ralph Waldo Emerson a dit un jour: «C'est l'une des plus belles compensations de la vie qu'aucune personne ne peut sincèrement essayer d'aider une autre sans s'aider elle-même…» Les leaders authentiques apprécient la sagesse de raconter des histoires et d'avoir des conversations plus profondes. Ils aiment partager leur compréhension, ne recherchent pas les feux de la rampe et poussent les autres à aller de l'avant et à apprécier. Les leaders authentiques apprécient la façon dont ils peuvent influencer positivement les sentiments des gens.

Alors, comment pouvons-nous soutenir un leadership authentique sur le lieu de travail?

La meilleure façon de créer une culture d'authenticité dans une organisation est de supprimer l'autorité verticale et la hiérarchie qui créent des compartiments et des barrières dans l'esprit. Permettre aux gens de s'associer et de travailler collectivement dans des environnements axés sur les objectifs pour une responsabilité et une obligation mutuelles. La promotion de causes sociales et environnementales ciblées approfondit nos relations et nos compétences sociales. Des relations significatives à l'intérieur et à l'extérieur du travail, développent notre compréhension de l'environnement et notre conscience de la situation. Un sous-produit du développement de relations plus profondes est d'en apprendre davantage sur nous-mêmes. La conscience de soi nous permet d'être plus confiants, présents, spontanés, de meilleurs auditeurs et de gérer nos émotions de manière appropriée. Et ces compétences Ei positives équipent également un leader pour agir en tant que coach pour raisonner à travers la complexité (par instinct), l'observation et encourager l'engagement.

Les attributs d'un grand chef d'équipe comprennent:

  1. Être concentré sur la création d'un environnement où les employés peuvent se gérer eux-mêmes.
  2. Favorise la confiance en veillant véritablement au bien-être des employés, en étant authentique, calme et à l'écoute
  3. La capacité de gérer l'incertitude et la vulnérabilité est considérée comme une compétence essentielle
  4. Aider l'équipe à définir les limites de l'équipe tout en articulant clairement les objectifs et les attentes dès le départ
  5. Peut observer les comportements et la dynamique de l'équipe et engager, coacher et motiver le cas échéant
  6. Connaît l'utilité de donner à l'équipe les moyens de présenter des idées et d'avoir une voix
  7. L'intérêt d'établir un environnement sûr pour que les membres de l'équipe puissent se mettre au travail
  8. Les objectifs sont-ils déterminés et utilisent-ils des voies stratégiques ciblées pour que les employés grandissent
  9. Est agile et adaptatif, et remplace les plans de performance RH par un coaching en temps opportun
  10. Savoir que lorsqu'ils incarnent la confiance, ils aideront à créer la confiance dans l'équipe – les membres de l'équipe savent que la confiance est un produit de respect
  11. Utilisez l'humour pour faire ressortir l'interaction humaine lors des réunions

Les leaders authentiques savent que les équipes réussiront et grandiront, peu importe qui obtient le crédit. Ils reconnaissent les points de vue des autres, leur fournissent le soutien dont ils ont besoin pour atteindre leur travail et leurs objectifs personnels, les impliquent dans les décisions, le cas échéant, et créent un sentiment de communauté en équipe. Ils apprécient que les connaissances soient plus précieuses lorsqu'elles sont librement partagées à travers l'organisation pour encourager la croissance. Emily Kittle Morrison dit dans son livre… Certaines choses qui nous appartiennent sont si précieuses que nous ne pouvons pas les vendre, nous devons les partager avec les autres. Cela conduit à un engagement plus élevé, plus de confiance et des relations plus solides avec les membres de l'équipe et les autres parties prenantes. Il offre également moins de pensée de groupe, des perspectives plus uniques et soutient une innovation accrue.

Et l'application des principes d'équipe suivants fonctionnera à l'appui d'un leader authentique:

  1. Les équipes sont axées sur les parties prenantes, collaborent à l'intérieur et ne rivalisent qu'à l'extérieur de l'organisation
  2. La somme des parties est beaucoup plus précieuse que les contributions individuelles
  3. Les équipes interfonctionnelles connectent un éventail de compétences divergentes et spécialisées pour accélérer l'apprentissage
  4. Remplacer la délégation par SAR (Partager la responsabilisation et la responsabilité)
  5. Être respectueux et accepter les opinions de nos collègues renforce la confiance, nous permettant de nous montrer et d'exprimer nos points de vue uniques
  6. Des équipes autonomes se soulèvent
  7. Les opinions dissidentes sont appréciées – la pensée de groupe est découragée
  8. Les membres de l'équipe peuvent être imparfaits et les erreurs sont une occasion d'apprentissage précieuse

Les organisations doivent apprécier qu'une vie significative soit liée à des objectifs à long terme, mais trop souvent, nous sommes distraits par une gratitude immédiate et des motifs de profit à court terme. Le coût d'opportunité pour une organisation est qu'elle peut ne pas développer les systèmes de valeur ou les comportements nécessaires pour retarder la fausse gratification et jouer le jeu plus long. Nous assistons à un changement systémique dans la façon dont les entreprises sont organisées, permettant à chaque employé de contribuer collectivement. Dans ce nouvel ordre mondial en évolution rapide, de véritables leaders authentiques qui peuvent exprimer leur vérité avec passion et détermination nous conduisent à un nouveau paradigme social où la diversité et l'inclusion sont véritablement respectées. Ce n’est que maintenant que le leadership atteint un point de développement collectif, pour comprendre que la diversité de pensée est plus large que celle des hommes par rapport aux femmes, et que la diversité dans le leadership signifie un engagement à responsabiliser la valeur des employés et une «culture en constante évolution».

Tony Holmwood est un stratège de la culture et du changement qui coache les dirigeants et les RH pour accompagner le changement de culture. Son livre de renommée internationale et récompensé «Best Behavior» utilise la modélisation comportementale et la recherche pour établir quels environnements, circonstances des employés, sentiment de valeur personnelle et comportements de leadership soutiennent la transformation culturelle. Son approche ascendante et tout-en-un établit la confiance nécessaire pour accompagner le succès du changement. Tony est également mentor pour StartOut, Out for Australia et AHRI.


1. GRH: la précarité de l'emploi peut changer votre personnalité, selon une nouvelle étude Par Kate Neilson
2. Stanford GSB: l'authenticité peut aider les leaders LGBTQ à être plus efficaces, 4 octobre 2016 | par Katherine Conrad
3. J.D. Schramm est chargé de cours dans le cadre du programme de leadership exécutif LGBT au Stanford GSB.

Écrit par Tony Holmwood. As-tu lu?
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