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Pourquoi est-ce le bon moment pour déplacer votre équipe à distance> CEOWORLD magazine

Partout dans le monde, les entreprises et les personnes doivent s'adapter à une nouvelle normalité. De nombreuses entreprises s'orientent vers la fourniture de produits et services numériques, comme des cours et des sessions en ligne. Les détaillants commencent à rouvrir. Pourtant, 89% des consommateurs hésitent encore à faire leurs achats dans les magasins physiques, selon une enquête du Harris Poll.

De nombreuses entreprises sont confrontées à des cotes difficiles, alors qu'elles se démènent pour trouver des moyens de surmonter cette crise. Les petites entreprises en particulier sont en danger, avec seulement 47% prévoyant être toujours en activité à la fin de l'année si la crise dure quatre mois. La moitié de ces quatre mois se sont écoulés et nous sommes loin de la fin de la crise.

Afin de se remettre de la pandémie en tant qu'entreprise florissante, l'une des solutions que vous pouvez envisager est de permettre le travail à distance pour vos employés. Le travail à distance a gagné du terrain ces dernières années et c'est maintenant le bon moment pour éloigner votre équipe.

Voici cinq raisons pour lesquelles votre entreprise devrait franchir le pas.

  1. Cette période de transformation nécessite que les entreprises s'adaptent
    Cette épidémie de coronavirus marque le début d'une vague de perturbations. Les comportements des clients et les modèles commerciaux devraient changer considérablement au cours des prochains mois. Ce changement substantiel sur le marché affectera la façon dont les gens font des affaires.

    Le travail à distance est l'une de ces pratiques qui montre une tendance à la hausse continue. De 2005 à 2017, le travail à distance a augmenté de 159%. De plus en plus d'entreprises étudient la possibilité de fournir des dispositions de travail à distance de manière permanente même après le déclenchement de la pandémie.

    Il s'agit d'un mouvement qui se poursuivra après la crise actuelle, et c'est maintenant le moment idéal pour commencer à le mettre en œuvre pour votre entreprise.

  2. Améliorer vos résultats est plus important que jamais
    Si vous avez fermé votre entreprise pendant cette crise, vous perdez probablement des revenus importants. Alors que 82% des chefs d'entreprise s'attendent à une baisse des revenus à court terme, plus de la moitié s'attendent à une adoption d'ici un an.

    Mettre en place des mesures pour permettre à votre équipe de travailler à distance vous permet de commencer à inverser la perte maintenant. Cela vous mettra également en bonne position pour continuer à économiser sur les coûts, même après la pandémie.

    En permettant aux employés de travailler à distance, les entreprises économisent également les frais généraux tandis que les employés économisent sur le transport, les repas et autres dépenses personnelles.

  3. C'est un terrain d'essai parfait pour savoir si le travail à distance est un bon choix
    Le travail à distance à 100% ne sera pas le bon choix pour chaque entreprise après la crise. Mais faire travailler vos employés à distance maintenant vous aidera à tester si et dans quelle mesure cette pratique convient à votre entreprise.

    En fonction de votre objectif commercial, de votre cycle de vie et des membres de votre équipe, le type d'équipe virtuelle qui vous convient et vos objectifs varieront, mais les avantages de la mise au point seront nombreux. Outre les économies de coûts mentionnées ci-dessus, la flexibilité du travail à distance augmente la productivité de vos employés en les laissant s'adapter à différentes circonstances sans aucune baisse de productivité ou d'heures perdues sur la route.

    En raison de la nécessité actuelle, les employés seront désormais plus ouverts à essayer le travail à domicile. Votre entreprise peut commencer à créer une culture qui encouragera vos employés à s'épanouir tout en travaillant à distance.

  4. Le marché du travail à distance est en plein essor
    Si vous recherchiez de nouveaux membres d’équipe avant la pandémie, envisagez plutôt d’embaucher à distance pour le nouveau poste. Avec la limitation de la proximité supprimée, vous avez accès à un plus grand bassin de talents. Ce bassin a été encore renforcé au cours des derniers mois, par les nombreux professionnels qui ont été licenciés de leurs anciens emplois et qui recherchent un autre revenu.

    Cela peut même avoir un impact après la pandémie, lorsque les entreprises sont autorisées à rouvrir complètement. De nombreux employés commencent à envisager la possibilité de travailler à distance dans le cadre de leur liste de souhaits d'avantages sociaux, parallèlement à la formation et au développement.

    Ce nombre était de 35% en 2017 selon Gallup, mais alors que les employés envisagent leurs expériences de travail à distance dans le cadre de la pandémie, d'autres pourraient envisager de continuer de la même manière.

  5. Les outils en ligne pour prendre en charge le travail à distance sont en hausse
    L’impact de COVID-19 sur le marché de la visioconférence est phénoménal. Alors que le marché n'a cessé d'augmenter au cours de la dernière décennie, les téléchargements et l'utilisation des applications de visioconférence ont atteint des niveaux record. De nombreuses entreprises de logiciels en ligne offrent des remises ou des cadeaux pour aider les PME à surmonter cette crise.

    Avec ce type d'adoption et d'utilisation, il y a également une surveillance, une concurrence et un financement accrus pour ces entreprises. C'est peut-être le meilleur moment pour trouver et adopter un outil en ligne ou à distance approprié pour votre entreprise, lorsque vous pouvez être sûr de la concentration et de la croissance continues de ce marché.

Il est maintenant temps de s'adapter

Il n'est pas trop tard pour commencer à proposer des dispositions de travail à distance pour votre entreprise. De nombreuses entreprises seront vulnérables pendant cette période, mais prendre des mesures proactives pour atténuer et planifier à l'avance sera la meilleure arme pour lutter contre la crise.

Regardez vers l'avenir et planifiez votre prochaine stratégie. Prenez soin de vos employés. Emmenez votre équipe à distance. C'est le bon moment.


Écrit par Uwe Dreissigacker. Voici ce que vous avez manqué?
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