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Pourquoi la décence est importante dans la C-Suite> Magazine CEOWORLD

Comme mentionné dans un article précédent, être une personne décente tout en dirigeant les autres consiste à traiter les gens de la manière dont vous voudriez être traité si les rôles étaient inversés. Si vous adoptez le règle d'or principe, vous obtenez:

  • Un plus grand engagement: Les gens veulent aider les dirigeants qui démontrent leur appréciation pour le travailleur derrière le travail. Montrez-leur respect et appréciation et votre équipe s'engagera plus pleinement dans le travail à accomplir.
  • Portée plus large: L'engagement contribue grandement à faire avancer les choses. Les gens sont plus enclins à faire un effort supplémentaire lorsque leur travail acharné est reconnu et valorisé.
  • Immédiateté améliorée: Votre équipe s'efforcera de faire avancer les choses lorsqu'elle partage un objectif commun et est incluse dans le processus de prise de décision. Assurez-vous de tirer parti d'un plus grand engagement en fournissant un objectif vif et convaincant, tout en impliquant vos employés dans la détermination de la meilleure façon de faire le travail.
  • Rapidité ajoutée: Supprimez le besoin d'être gardé que les membres de votre équipe expriment des pensées et des opinions, et vous allez bientôt établir des raccourcis virtuels qui permettront une communication plus rapide entre vous et votre personnel.
  • De meilleurs résultats: Tout cela contribue à des résultats commerciaux améliorés et plus fiables. Les gens font mieux quand ils ont l'impression de faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux.

Vous ne l’achetez pas? Considérez les résultats obtenus par des dirigeants reconnus pour leur décence:

  • PDG Jeff Weiner de LinkedIn a gagné le cœur et l'esprit de son personnel en promouvant la compassion au travail. Son projet de compassion est une initiative nationale visant à fournir une éducation sur la compassion aux élèves des écoles élémentaires à travers les États-Unis.
  • David Taylor, Président du conseil d'administration, président et chef de la direction de Procter & Gamble promeut l'idée que «Aucun de nous n'est aussi intelligent que nous tous»Chez P&G. Cela implique l'inclusion, l'engagement du personnel et le travail d'équipe.
  • Ajay Banga, président et chef de la direction de Mastercard, a inventé l'expression «Quotient de décence» comme un moyen de résumer l'idée de traiter les gens comme vous voulez être traité. Banga a multiplié par 13 le cours de l’action Mastercard depuis qu’il est devenu PDG en juillet 2010.

Je pourrais continuer. Cependant, ces dirigeants illustrent le fait que de meilleurs résultats sont obtenus en dirigeant avec courtoisie et courtoisie.

Si vous voulez être un meilleur leader, voici 5 directives importantes qui méritent votre attention:

  1. Soyez l'exemple vivant du respect: Le respect est rendu en nature. Si vous êtes respectueux envers ceux que vous dirigez, ils seront respectueux non seulement envers vous, mais les uns envers les autres. Votre exemple est important pour jeter les bases d'un environnement de travail plus décent.
  2. Construisez une zone «sans rotation»: Encouragez votre équipe à s'exprimer et à se défier les uns les autres. C’est ainsi que vous obtenez les meilleures idées. Repoussez le «spin» et incitez vos collaborateurs à rester réel. La transparence de la communication augmente espirit de corps et améliore le renforcement de la confiance.
  3. Offrez des idées, pas des critiques: Les critiques sont faciles! Choisissez simplement un point de faiblesse dans la suggestion de quelqu'un et surestimez son importance. C’est une formule simple. Une approche beaucoup plus positive consiste à proposer des idées qui s'appuient sur l'idée de quelqu'un ou à suggérer un concept alternatif qui pourrait être une meilleure solution au défi avec lequel votre équipe est aux prises.
  4. Toss-Ups «Table»: Dans les cas où le consensus de l'équipe est requis, au lieu de marteler votre équipe pour ne pas y arriver, déposez le sujet et décidez d'un moment pour revoir le problème. Cela permet à chacun de ruminer sur les alternatives discutées et de revenir sur le sujet avec une nouvelle perspective et une énergie renouvelée.
  5. Faire l'appel: Bien sûr, lorsque le temps presse, vous devez «passer l'appel». Votre équipe a toujours besoin de vous pour diriger. La décision est une qualité qui conduit au suivi. Si vous pratiquez la décence en cours de route, vos employés seront obligés de suivre votre exemple – car vous les avez traités avec respect, vous leur avez donné l'occasion d'être entendus et opérés avec dignité.

Pour conclure, la décence n'est pas seulement importante, car c'est la bonne chose à faire. Au contraire, il fournit des résultats commerciaux difficiles à atteindre autrement. En adoptant et en appliquant les directives proposées ici, vous créez un environnement de travail moins controversé et plus attrayant – un environnement où chacun a la possibilité de contribuer et de jouer un rôle dans le succès de votre entreprise.

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