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Pourquoi la résilience est vitale pour nous faire passer par COVID> Magazine CEOWORLD

La pandémie mondiale actuelle a pris un sens de normalité dans nos vies. Toute planification ou récupération structurée sur laquelle nous nous appuyons habituellement a été arrachée et piétinée jusqu'à ce qu'elle soit presque méconnaissable. Ce monde COVID-19 exige la résilience de ses dirigeants, qu'ils soient politiques, corporatifs, communautaires, domestiques ou de petites entreprises. Pendant toute période d'incertitude importante telle qu'une guerre, un bouleversement économique ou une pandémie mondiale, les gens se tournent vers leurs dirigeants pour obtenir des orientations, des informations et de la clarté.

C'est comme si vous aviez mis les voiles vers votre nouvelle destination d'affaires passionnante détaillée dans le plan stratégique, mais maintenant votre yacht, HMSS normal, a coulé et la plupart de votre équipage est en sécurité dans l'embarcation de sauvetage. Cependant, sans terre en vue, il y a un désespoir croissant, vous ne pourrez peut-être plus jamais atteindre un sol solide. Au début, en tant que capitaine, vous restez positif, mais à mesure que de plus en plus de navires passent sans vous voir, le désespoir peut devenir l’une des plus grandes menaces pour la survie de tous. L’histoire montre qu’indépendamment du désespoir apparent de la situation, plus le chef est résilient, plus grande est la probabilité de survie et de réussite future de son équipe.

Toutes les certitudes autour desquelles nous avions construit notre vie ont été perturbées et nous luttons maintenant pour atterrir sur notre nouvelle normalité. Les gens perdent des emplois, des secteurs entiers comme le tourisme sont contraints à l'hibernation, les économies vacillent, les entreprises échouent et les problèmes de santé mentale se propagent plus rapidement que le virus.

À l'heure actuelle, les gens ont du mal à atterrir sur leur nouvelle normalité et les dirigeants, quel que soit leur domaine, recherchent une direction claire à partir de laquelle ils peuvent reconstruire. Les scientifiques travaillent fébrilement pour comprendre le virus et à chaque nouvelle découverte, nous, en tant que dirigeants, recevons des informations et des panneaux de signalisation qui, espérons-le, révèlent le chemin vers notre nouvelle normalité. Bien qu'ils démêlent noblement le puzzle COVID-19, ces indices sont comme les navires qui passent qui ne nous sauvent pas, nous laissant à la dérive. Tous les dirigeants sont aux prises avec l'imprévisibilité du virus alors que de nouveaux clusters apparaissent et que le gouvernement réagit avec de nouvelles restrictions, affectant souvent les entreprises, tout comme nous avions l'impression de revenir à un semblant de normal.

Quand je regarde les critiques adressées à nos dirigeants politiques par le grand public, je réfléchis à la façon dont les critiques, dans leur quête de réponses et de normalité, ne parviennent pas à reconnaître que les dirigeants sont également humains. En tant que dirigeants, nous pouvons avoir des peurs similaires, la même incertitude et les mêmes impacts. Après tout, nous sommes tous dans le même bateau.

Voici six choses que vous pouvez faire pour renforcer votre résilience

  1. Des choses arrivent.
    Acceptez les choses hors de votre contrôle (cela ne signifie pas que vous devez les aimer) et concentrez-vous plutôt sur les choses que vous pouvez contrôler et exploitez-les là où vous le pouvez.
  2. N'abandonnez pas.
    Si vous abandonnez, votre équipe le fera probablement aussi, alors assurez-vous de ne pas perdre de vue vos objectifs et continuez à rappeler à votre équipe où vous vous dirigez tous. Continuez à vous efforcer de survivre jusqu'à ce que vous voyiez la pause, puis allez-y.
  3. Ceci aussi devrait passer.
    Tout au long de notre carrière, nous vivrons de bons moments et de mauvais moments. Les flux et reflux de la vie doivent être mis en contexte afin que nous ne nous perdions pas dans les profondeurs du désespoir ou que nous n'agissions pas comme si les bons moments dureraient pour toujours.
  4. Appelez BS sur vos fausses nouvelles internes.
    Tout le monde a sa merde et en période de stress élevé comme maintenant, notre esprit les amplifiera. Les pensées négatives, le doute de soi, les craintes croissantes de l'échec sont tous susceptibles d'être les outils que notre esprit utilise pour essayer de nous convaincre d'éviter d'avancer vers l'inconnu. Cependant, la résilience consiste à se relever lorsque vous êtes renversé et à essayer encore et encore jusqu'à ce que vous découvriez la rupture.
  5. Évitez le zombie, restez humain.
    Un leadership compatissant et un leadership fort peuvent et doivent coexister dans les relations avec le personnel. Quelle que soit la gravité de la nouvelle, les gens préfèrent la recevoir de quelqu'un avec qui ils peuvent s'identifier.
  6. Prenez soin de vous mentalement et physiquement.
    La meilleure façon de gérer le stress est de maintenir notre forme physique. Restez actif et accordez-vous des temps de récupération en cas de besoin.

Lorsque nous nous sommes inscrits pour devenir un leader, nous savions que le rôle impliquerait de mener à travers les bons et les mauvais moments. Cependant, personne n'aurait pu prévoir dans quelle mesure le COVID-19 nous a touchés. C'est là que vos qualités de leadership et votre résilience sont nécessaires pour que nous atteignions le nouveau monde prêts à profiter des opportunités que ce changement transformationnel a créées.


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