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Pourquoi l'amour et le leadership font une grande équipe> Magazine CEOWORLD

Vince Lombardi, l’entraîneur-chef de l’équipe de football américain des Green Bay Packers, était un homme coriace qui aimait répéter la citation de son collègue entraîneur Red Sanders: «Gagner n’est pas tout. C’est la seule chose ». Lombardi était réputé pour être l'un des entraîneurs les plus grands et les plus durs de l'industrie et dans les années 1960, il a conduit son équipe à trois championnats de la NFL consécutifs. Il a également été cité comme disant:

Je n'ai pas nécessairement à aimer mes joueurs et associés, mais en tant que leader, je doit les aime. L'amour est la loyauté, l'amour est le travail d'équipe, l'amour respecte la dignité de l'individu. C'est la force de toute organisation.

Créer ce type d'amour dans nos équipes et nos organisations permet à nos collaborateurs de nous plaire et de nous ravir, mais aussi de nous décevoir et de nous laisser tomber comme nos enfants le pourraient. Cela crée l'acceptation de la façon dont les gens sont, dans un environnement sans jugement. L'amour en équipe, c'est avoir un lien avec les gens, développer le respect et la confiance entre eux et être capable de pardonner en cas de besoin.

Me connecter

En tant qu'êtres humains, nous devons nous connecter autant que nous avons besoin de nourriture, d'eau et d'un abri. En effet, dans Social: pourquoi nos cerveaux sont connectés pour se connecter, Le professeur Matthew Lieberman de l'UCLA dit que notre besoin de se connecter est dans notre ADN depuis des siècles et la raison pour laquelle nous construisons des tribus, des familles et des communautés. Cette connexion nous fait sentir que nous faisons partie de quelque chose de plus grand que nous-mêmes et cela nous fait nous sentir désirés et inclus. Une façon de créer des liens consiste à partager des expériences.

Au cours des derniers mois, avec l'impact de Covid-19 sur la façon dont nous vivons et travaillons, nous avons partagé de nombreuses expériences telles que la direction d'organisations, de notre table de salle à manger à la vérification du travail scolaire de nos enfants tout en organisant une réunion d'équipe. Accompagnés d'une gamme d'émotions telles que la vulnérabilité, la peur et la confusion, nous nous connectons davantage les uns avec les autres grâce à ces expériences partagées.

Croyez-moi

La confiance est au cœur de bonnes relations personnelles et professionnelles. Lorsque vous avez des relations basées sur la confiance, vous êtes plus susceptible de faire plus, d'être plus et d'obtenir plus en retour. Dans son article «Comment bâtir la confiance dans une organisation», Chris Hitch Ph.D. Le directeur de programme d'UNC Executive Development déclare: «La confiance se gagne grâce à l'action et à l'interaction. L’action donne aux gens des preuves tandis que l’interaction montre une ouverture aux besoins et aux idées des autres. »

Jacinda Adern, Premier ministre de la Nouvelle-Zélande, est un exemple vivant de renforcement de la confiance par son action et son interaction. Elle a montré à travers ses réponses à l'attaque terroriste de Christchurch en 2019 et à la crise de Covid-19 que maintenir une communication claire et cohérente avec empathie et compassion lui a valu d'être élue l'un des politiciens les plus fiables au monde (Roy Morgan, 2020).

Pardonne-moi

Dans un 2015 revue de Harvard business étude de 84 entreprises américaines se concentrant sur le niveau de compassion et de pardon détenu par le PDG, les chercheurs ont découvert que les entreprises dont le PDG présentait des niveaux plus élevés de ces caractéristiques surpassaient de près de 500% leurs pairs. Pourtant, partout où nous regardons le blâme semble être réparti.

Lorsque Daniel Andrews a annoncé à la presse que le quartier central des affaires de Melbourne et le Mitchell Shire passeraient à l'étape 3 en raison d'une augmentation du nombre de cas de Covid-19, la presse a demandé s'il prévoyait de s'excuser auprès des habitants de Victoria. Quand les choses tournent mal, nous cherchons d'abord le blâme avec compassion et pardon nulle part en vue. En tant que société, nous semblons avoir perdu notre capacité à pardonner, mais un certain nombre de grands dirigeants tels que Nelson Mandela, Mahatma Ghandi, Martin Luther King ont défendu cette caractéristique.

L'amour est vraiment une chose merveilleuse et peut jouer un rôle important dans la direction d'équipes. Grâce à la connexion, à la confiance et à une culture du pardon, vous pouvez créer une équipe productive, engagée et gagnante. Tout ce dont vous avez vraiment besoin.


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